观察丨CEO那些高优先级的事儿！

中国红牛最近与“生父”泰国红牛以及“养父”奥地利红牛，上演了一场品牌授权的生死大战，尽管暴露出不少问题，然而中国红牛目前仍然还掌握了一定的主动权。

同样是品牌授权式运作，与加多宝不同的是，中国红牛实际上拥有中文商标“红牛”。红牛的中文翻译商标本身就是中国红牛注册的，拥有翻译的文化版权。所以实际上泰国红牛拿不走中文标志，也给不了奥利地红牛公司。

另外中国红牛一开始就与泰国红牛和奥地利红牛采用不一样的包装：泰国红牛和奥地利红牛都是银蓝相间的长窄罐，而中国红牛主打的却是金色矮胖罐。

如此差异，会使得中国红牛在续约谈判上掌握更多的主动权。如果分道扬镳，中国红牛顶多就是不使用英文和图形而已，中文商标和包装可以照常使用，在配方方面有所变化和改进后，基本上在中国大陆市场可以继续售卖。

但授权风波如果迟迟无法平息，那一定会产生持续的负面影响，对于一向以广告营销和铺渠道走量的功能性饮料来说，走向衰落也并不是不可能。

所以尽管从面上看，中国红牛还有一定的主动权，但是续约成功，拿到商标授权，从中国公司经营层面来说，或许是目前最好的结局。

中国红牛母公司华彬集团，在2014年7月，用1.65亿美元的价格拿下了美国椰子水品牌唯他可可25%的股权，同年9月推出了唯他可可椰子水产品;2015年4月，从德国引入儿童饮料果倍爽;2016年1月，又以1.05亿美元的代价收购了挪威高级瓶装水品牌VOSS约51%的股份。

如此大力度引入国际快消品牌，一方面可能是为了抢回一部分市场份额，另一方面也是为应对商标授权到期提前布局。

但是新产品的表现不尽人意。2015年的业绩显示，果倍爽为2.31亿元，维他可可为1亿元，相对于红牛230.7亿元给华彬集团带来的充裕现金流，这些似乎都不值一提。而华彬集团在2017年即将推出的新款功能饮料“战马”，也是前途未知。

所以，华彬集团目前并没有做好充足的准备，能继续拿到商标授权，是最直接有效的解决方案。

解决品牌授权的“生父”和“养父”问题，当“儿子”的往往比较被动，因而就得尽早谋划。可以通过资本运作成立合资公司，或者成为“生父”控股公司的股东则是更加完美的路径。

另外一个重点是，商标授权问题要解决好利益分配问题。