中国铁建中青年干部领导力提升培训班学员学习交流选登③

编者按

中铁十一局五公司

党委副书记、总经理  王碧军

铁建国际加勒比公司总经理  章万节

通过系统学习习近平总书记提出的一系列新思想、新观点、新论断，以及马克思主义科学体系、中国共产党百年奋斗的重大成就和历史经验，我的理论素养得到了显著提升。特别是戴书记在第一课中对推进海外项目的精细化管理提出了明确要求，使我深感责任重大。作为一名中国铁建境外三级公司的主管，我将立足实际工作，结合此次培训所学所思所悟，全面落实精细化管理理念，确保海外项目创誉创效。

一是团结公司领导班子，以强烈的责任感和使命感坚定不移地推动项目精细化管理工作从“有形覆盖”到“形神兼备”转变。海外项目精细化管理是推动海外三级公司发展的现实需要，是落实中国铁建“1256”中长期发展战略、海外中长期发展战略，加快推动“海外优先”提档升级的重要支撑和手段。要坚持把落实海外项目精细化管理作为公司治理工作的重中之重，作为公司创效创誉的首要举措，作为提升公司高质量发展和实现可持续经营的根基。

二是带领公司本部和项目部分工协作、步调一致，确保项目精细化管理各项任务要求一抓到底。公司本部和项目部是推进落实海外项目精细化管理的核心和关键一环，要厘清责任分工、加强本部各部门横向和前后台联动、增强管控与执行一致性、规范管理审批流程和管理行为；要通过明晰“一个核心、两层管理、三级四层架构、四个转变”，贯彻执行“三个22原则”，推进“建立管理制度体系，逐级制定实施方案，全面开展宣贯学习，组织选树重点项目，深入开展现场督导”等核心任务。

三是对标对表、因地制宜，实现海外项目精细化管理工作守正创新、长效长治。海外项目受地缘政治和各国政策影响，必须正视精细化管理的特殊性和差异化，久久为功，善作善成。要谋划管理新措施、新体系，把优秀的海外项目管理做法和经验固化为制度和规范；要树牢国际化、属地化理念，不断加强学习，打造海外项目管理专业人才队伍，特别是培育优秀项目经理队伍；要优化考核激励新机制，将“一国一策”“一项目一策”“一人一表”理念融入海外考核体系；要加强海外党建引领，以纪检、巡察等手段筑牢监督防线。