3月29日，中国中铁在总部召开2024年经营工作会议，总结2023年经营工作成绩，分析当前内外部市场形势，聚焦高质量发展首要任务，部署2024年经营重点工作，动员全公司上下坚定信心、不畏艰辛、加压奋进，全面加快“高质量中铁”建设步伐。中国中铁党委书记、董事长陈云主持会议并讲话，总裁、党委副书记陈文健作工作部署。中国中铁领导班子成员及高管出席会议。
陈云在讲话中强调，经营是头等大事，管理是第一要务。要强化经营要素的建设，实施精准激励考核，发挥领导干部带头作用，构建亲清的公共关系，持续为企业高质量发展注入“源头活水”；要更加关注经营质量，重视经营成果含金量、订单结构均衡性、合同转化率等多维度评价指标，切实推动经营高质量发展；要更加注重经营生产的协同发力，坚持“以现场保市场”经营理念，以良好企业商誉和市场形象支撑经营高质量发展；要更加注重合规经营，严禁“走捷径”“搞投机”等经营方式，从源头上强化风险防范意识，务实提升高质量经营能力；要更加关注党建与经营生产融合关系，普遍提升领导干部的责任和担当意识，发挥党建对经营生产的引领作用。
陈云要求，面对当前严峻的市场环境，各单位要认真贯彻落实经营工作会议精神，全力以赴拼市场抢订单，全面完成2024年经营目标任务，为推动“高质量中铁”建设作出更大贡献。
陈文健充分肯定了过去一年经营工作取得的成绩，深刻分析了当前发展面临的困难挑战和有利条件，并对下一步重点工作提出要求。他强调，经营是企业发展的龙头和保障，要锚定目标，压实责任，全力推动经营高质量稳增长；要深化经营体系建设，强化总部整体统筹经营、区域总部区域统筹经营、二级单位主体经营功能定位，充分释放经营活力；要优化产业结构，持续推动传统产业转型升级，加速提升“第二曲线”发展动能，稳步推进海外经营健康发展，加快布局战略性新兴产业，厚植高质量经营发展优势；要优化经营管理机制，全面提升订单质量，强化产业协同经营，优化完善考核评价体系，持续增强经营质效；要与时俱进加强经营要素和经营队伍专业化基础建设，守住依法合规经营底线，夯实高质量经营发展根基。
会上，中国中铁党委副书记、工会主席、执行董事王士奇宣读《关于表彰2023年劳动竞赛优胜单位和先进个人的决定》《关于广泛深入开展2024年“五保一树”劳动竞赛的通知》，副总裁刘宝龙宣读《关于表彰中国中铁2023年度经营工作优秀（先进、优胜）单位和先进个人的决定》，副总裁李新生宣读《关于公布2023年度营销目标考核奖励的通知》。
中铁设计荣获”中国中铁2023年度经营工作先进单位”称号，党委书记、董事长王洪宇现场作了经验交流发言；中铁设计经营管理人员张矿三、贾澳伦、李楠分别荣获“中国中铁2023年度经营工作先进个人”称号。
王洪宇作了题为《锚定市场 精准施策 推动经营工作迈上新台阶》的经验交流发言。他表示，中铁设计坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧密围绕中国中铁“三增两控四提升”发展目标，聚焦“效益提升、价值创造”，统筹资源配置、锚定重点项目、制定经营策略、抢占市场高地，企业发展态势持续向好，完成中国中铁年度下达的目标任务。主要做法：
一是
做优传统市场，筑牢发展基本盘。铁路市场持续巩固，铁路站房市场快速扩张，轨道交通市场不断拓展，工程总承包业务逐步做强。
二是
创新拓展领域，打造新质生产力。滚动经营取得显著成效，“第二曲线”市场实现突破，创新平台建设推进加速。
三是
完善激励机制，激发经营新动能。考核“指挥棒”作用有效发挥，经营布局持续优化，经营队伍能力不断提升。
2024年，中铁设计将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实中国中铁第五次党代会精神和年度系列工作会议工作部署，把稳战略方向，持续在经营管理等方面发力，以强有力的举措推动年度经营指标任务的落地，为中国中铁加快建设世界一流企业贡献中铁设计力量。
会议以“主会场+视频分会场”形式召开；中国中铁总部各部门负责人，相关部门处长以上人员，各区域总部总经理，各二级单位党委书记、董事长在主会场参加会议；各区域总部、二级单位其他班子成员，相关经营部门全体人员在各分会场参会。
主
办
：
中
铁
设
计
集
团党建工作部
（
企
业
文
化
处
）
来 源：
中国中铁微信公众号、中铁设计经营计划处、党建工作部
编
排
：李安政
审
核
：尚玉凯
专
业
务
实
协作
创
新
中
铁
工
程
设
计
咨
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集
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公
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