今天要写的这个人，谈不上奇葩，但他却像是一棵野蛮生长的野草，不管烈火怎么灼烧、摧残、洗劫，他总能浴火起舞、涅磐重生。
转自/创日报（chuangribao）
实际上呢，他从前只是个养猪的农民，也种过草药，而后在短短几年内积累了上亿身家，成为中国上市企业中最年轻的董事长，当年不过才刚满33岁，但他从事业巅峰迅速跌落也同样令人咋舌不已。
48亿元的巨额债务让他几度想要自杀，跳楼、割腕……他想过无数次怎么才能死得好看一点，好在他只用了8年时间就还清了所有债务，接着又创造了一家市值高达120亿的公司，不得不说——真牛逼，深陷困境，仅凭自己就能逆转整个局势，就这一点，便足以让人尊敬。
这个人生像是游乐场大摆锤的创始人，
就是东盛集团的创始人郭家学。
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当然了，如果你不知道东盛集团和郭家学也没关系，创哥说一款常见的感冒药你就知道了——白加黑就是出自郭家学之手。
绝地反击，向死而生，是条汉子。
辞掉教师铁饭碗下海养猪创业
被人嘲笑缺心眼
1985年，郭家学从陕西安康师范学校毕业后，因为太过优秀，就留校当了老师。
他是村里第一个考上大学的孩子，全村人都视他为骄傲，逢年过节，经常给郭家学的家人送点鸡蛋和面条，毕竟在那个年代，大学毕业当老师可是整个村的荣誉。
然而村民们还没光荣几天，郭家学就辞掉了铁饭碗，他的理由竟然是——要！去！养！猪！好吧，这的确很任性，放着好好的老师不当，非要去养什么猪，是不是缺心眼？
大家伙都觉得，鸡窝里好不容易飞出只凤凰，原来也不过是插了彩色羽毛的乌鸦罢了，郭家学的创业项目，换来的是村民的嘲弄和耻笑。
笑吧笑吧，郭家学可管不了那么多。
即便是养猪，也要和一般人不一样，郭家学发誓要做科学养猪第一人，他每天凌晨4点不到就起来喂猪，为了能稳定投放6次饲料，一天只能睡4个小时，结果几个月下来，猪又肥又壮，郭家学却瘦得跟猴一样。
猪养肥了，总得卖吧，但山区地势陡峭，无法通车，他又怕好不容易养肥的猪从悬崖上掉下去，郭家学就只能把200多斤的猪捆到门板上，一头一头地背着走十几里山路，常常是猪屎猪尿和着汗水一起顺着脖子往下淌。
即便如此艰难，郭家学也没退缩，就在他准备搞规模化养殖之前，畜牧站的领导立即给他泼了一盆冷水，“你们那儿不通公路，养10头你可以背到供销社，但是养一千头，一万头猪你能背出去吗？”
这突如其来的当头一棒，让郭家学有点懵。
他当然不会善罢甘休，没过多久，他就拿出所有积蓄承包了县里一个中草药种植场，为了承包种植场，郭家学不得已把祖屋卖了。在村民心里，郭家学本来是个缺心眼的，祖屋一卖，简直是既不孝，还缺心眼。
为了种植中草药，他带着30多个工人在零下20多度的冰天雪地里伐木，就连农民都嫌这活又苦又累，一个月下来，郭家学十指关节全部都冻肿了，连筷子都握不住。
母亲看后心疼得直抹眼泪，千方百计劝说他换门生意，回家种地都行。
为了不让母亲担心，郭家学决定去西安看看，在去西安的头天晚上，他专门跑到澡堂子里泡了一晚上，就怕别人说好好的一个知识分子怎么混到这个地步。
郭家学有知识分子的清高和尊严，但他却违背不了自己的内心。
年仅33岁就成了上市公司董事长
还把市值干到100亿
在西安小打小闹了几年，郭家学尝遍了各种无法想象的艰辛，摆摊、卖电脑、卖医疗器械，被城管追的像狗一样。
1996年的一天，郭家学终于等来了一个机会。
他收购了一家负债数百万的制药国企，接手后，郭家学仅用了一年时间就构建了覆盖全国的销售网络，同年就把销售收入从30万提到了3000多万，第二年直接过亿。
随后两年，他又陆续收购了三家上市国企，更名东盛，完成了借壳上市，33岁的郭家学成为彼时中国最年轻的上市公司董事长。
在尝到了收购的甜头以后，郭家学根本停不下来。
他寄望于通过并购整合产业链，结合已有的管理、营销和品牌传播能力，迅速提升企业价值，打造出世界500强。
带着这样的认知，东盛迈开了大步。
1999年底，郭家学带领着东盛集团开始了强势发展之路，他大手笔收购了30多家医药企业，一条涵盖医药研发、生产、营销、物流、保健品在内的全产业链已初具规模。
白加黑在被郭家学并购时的年销售额只有2000万，并购后第一年就猛增至2.9亿，郭家学也因此成为名噪一时的资本狂人，市值更是高达100个亿。
强势的连番收购、资产的迅猛增长、势如破竹的上市举动、蝉联陕西首富，郭家学的眼里没有对手。
2004年，年仅38岁的郭家学已经成功登顶。然而，就在他埋头朝着世界500强冲刺的时候，一场巨大的危机正悄悄降临，顷刻爆发，打得他措手不及。
花了8年时间，还清48亿债务
顺风顺水的发展之路，让郭家学误以为自己无所不能，他说，“那时候我感觉自己是超人，能量爆发，每天都有使不完的劲。”
