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他是演过肥皂剧偷过猪，最后创办英特尔成为硅谷之父的男人

半导体行业观察 · 公众号 · 半导体 · 2016-10-01 10:56

正文

曾经改变世界，正在影响你的人

［第 21 位］

文丨柠檬

现在创业公司招人，哪家不标榜自己自由平等，氛围轻松？这在很大程度上是学习美国硅谷的互联网公司传统。可很少有人知道，文化的源头其实是英特尔的创始人—— 罗伯特·诺伊斯 。

改变世界这种事，一般人一辈子也不一定有一次，而罗伯特·诺伊斯足足改变了这个世界三次：

诺伊斯：不为历史羁绊，放手创造精彩

诺伊斯是集财富、成就与声望于一身的传奇。作为硅谷整个90年代的最佳见证，《Upside》这本杂志以尖刻犀利闻名，敢对硅谷任何一位大腕毫不客气，唯独对被誉为“ 硅谷之父 ”的诺伊斯毕恭毕敬。

诺伊斯出生的时间点很不巧，童年正好赶上1929年美国的经济大萧条。祖父和父亲都是牧师，一年到头四处奔走，连带着家也是居无定所，诺伊斯刚出生6个星期就经历了第一次搬迁。

“我唯一的梦想是能同时买两双鞋，因为我是穿着哥哥们的旧鞋子长大的。”

新鞋子都没有，何况玩具呢。废料堆成为小诺伊斯第一个探索的新世界，轮子，旧马达，一切废弃的物品搬到地下室里，然后在他手里重生。没有玩具，自己做；电器坏了，自己修。

就在家里的地下室里，12岁的诺伊斯和哥哥做出了能上天的悬挂式滑翔机，尽管这滑翔机差点要了他和哥哥的命，也不影响诺伊斯在制造小玩意的路上继续奔跑。一年后他用洗衣机淘汰的发动机造出一辆汽车，之后又和朋友做出一台可以互相发信息的无线电收发两用机。

高中时期，好不容易父亲升迁，整个家不用再搬来搬去，诺伊斯又干起摘玉米、拔大豆和送信送报的活。到了大学，诺伊斯更是如鱼得水：

……

这些都是诺伊斯的光荣事迹，而与此同时，最著名的还属他的“ 偷猪事件 ”。

寝室聚会时，万事俱备只欠烤全猪，诺伊斯率领朋友从隔壁农场偷来一只25磅的猪。聚会是变得完美了，但第二天诺伊斯就被抓了。在衣阿华州，偷猪和马的罪行在50年前是要上绞刑架的。死罪可免，活罪难逃，诺伊斯被学校停学一个学期，并发配到纽约市保险公司做统计工作。

从小城镇到大都市，被发配的诺伊斯反而因祸得福，提前接触到小镇之外的大世界。回校后，诺伊斯考上了麻省理工大学的博士研究生。

早前，诺伊斯在物理课上看到贝尔实验室制造的首批晶体管时，便对晶体管产生兴趣。由于晶体管行业刚刚起步，考上博士后，诺伊斯反而觉得，他掌握的晶体管知识比麻省理工的教授还多。

拿着设计图的诺伊斯

毕业后，诺伊斯毅然拒绝 贝尔实验室 和IBM研究院的邀请，跑去既没名气也没工资的菲尔科公司做晶体管，为的是能受到更多的锻炼。3年后，在华盛顿技术报告会的演讲上，诺伊斯被 “晶体管之父”肖克利 相中了。

肖克利本人在诺伊斯心中是很有威望的，这份尊敬促使他卖掉房子带着妻儿飞到大老远的加州，却在日复一日的怀疑中被消耗得荡然无存。肖克利获得诺贝尔奖后变得古怪又自大，实验室像个精神病院，测谎仪是家常便饭，让贝尔实验室重新检测诺依斯做的实验数据才真是打击：

“ 这里真的需要我吗？如果他可以让贝尔实验室解决我目前所要解答的问题，那么我在这里是否无足轻重呢？”

整整一年，实验室没有做出任何成果。其中七位科学家们决定出走创业，走之前拉上最有领导才能的诺伊斯，一起成立仙童半导体公司。而这辞职的八个人，则成为硅谷有名的“ 叛逆八人帮 ”。

在仙童的这段时间里，诺伊斯发明了集成电路。同一时期德州电器公司的基尔也在研制集成电路，不过是在锗晶片的基础上，诺伊斯是直接把眼光放到硅晶片上。

事实证明，硅的商业性前景远远超出锗不说，诺伊斯的技术还让集成电路的批量生产成为可能。更多结构复杂功能多样的半导体接着出现，半导体行业从发明时代迈入商用时代。

整个60年代，仙童和德州仪器相互控告对方侵权，最后法庭把集成电路的发明专利判给基尔比，关键的内部连接技术专利授予诺伊斯。恰逢美苏太空竞赛，集成电路成为刚需，仙童凭借着诺伊斯的专利开始飞黄腾达，逐渐成为从事半导体行业人的“镀金”圣地，诺伊斯的声望也水涨船高。

时代周刊：集成电路

因为母公司的插手，仙童的创始团队成员一个个出走。1968年，诺伊斯和戈登·摩尔成了最后离开的两个人。他们带着简陋的商业计划书找上风险投资家阿瑟·罗克，罗克打电话给其他15人，不到5分钟，筹到了250万美元的启动资金。

“商业计划书？其实一点也没用。计划书里有罗伯特·诺伊斯这几个字就够了。”

诺伊斯和伙伴摩尔用这笔钱成立了英特尔。

有集成电路的发明者罗伯特·诺伊斯，“摩尔定律” （揭示信息进步的速度，能预示和推动电子计算设备的发展）的提出者戈登·摩尔，以及后来加入的安迪·格鲁夫，他们形成的三人团队让英特尔从诞生起就一路开挂，顺风顺水。

安迪·格鲁夫、罗伯特·诺伊斯和戈登·摩尔

1969年，英特尔在成立的第二年就实现盈利。庆功宴上，诺伊斯是绑着石膏出场的，因为滑雪时摔断了腿。会上还有因为其他跳伞跌伤脚踝的员工，但整个公司生机勃勃。

正是亲身体验过肖克利充满压迫感的家长制作风，诺伊斯对仙童和英特尔的管理更多的是基于信任，和提倡宽松的工作氛围。率先在英特尔开创没有墙壁的隔间办公室传统：

“开始的时候你会有点不习惯，周围都是嘈杂声，噼噼啪啪的打字声。但这强调了成功的自豪感，而不是权力的虚荣。”

此外，英特尔创立之初，诺伊斯和摩尔用公司股权来吸引人才的做法，也引起一大波公司跟随。股权的共享让员工多了荣辱与共的参与感，一夜暴富的刺激与梦幻不再遥远。渐渐地，股权成为IT人的目标，向员工发放股份也成为硅谷高科技公司的普遍做法。

取消办公室墙壁是革新位置上的等级观念，而股权的分享则彻底消灭心理上的阶级。把自由与平等带进硅谷，改变了美国企业的工作方式，诺伊斯的这份的功绩绝对不亚于发明集成电路。

70年代末，诺伊斯开始放手英特尔的日常经营，将更多的精力放在享受生活和关注后起之秀上，其中就有 乔布斯 。