9月19日，海尔研发全球大会，600多名全球创客共同分享海尔“人单合一”的创新模式；9月21日结束的海尔“智慧家庭全球引领”创新峰会，聚焦物联网时代下下的创新成果，让海尔的全球创新模式又一次站到了聚光灯下。也许我们都低估了这两场关键时刻的峰会，对于整个全球市场的意义。
我们见证了如共享单车、移动支付等中国创新模式的全球输出，如今通过两场海尔峰会的思维碰撞，激发我思考更多的却是中国的管理模式和创新模式的输出范式。
我曾经多次提过，创新也不是规划出来的，而是在大环境中自然生长出来的。未来十年内，肯定会有中国品牌在西方市场中崛起，新的全球市场格局即将形成。
中国如何引领全球创新？大家不妨跟着我的思路思考一下，关于“东风西渐”，有太多经济因素和民族情怀在影响着我们的判断。
关注海尔的人肯定听过两个词：“人单合一”、“三位一体”。一直致力于构建“全球创新生态圈”的海尔正是凭借着两大创新机制，在数年耕耘之后修成正果。
简单解释一下，“人单合一”，就是实现了团队的去中心化，激活员工的自主创新意识，主动与用户产生连接，“连接即价值”；
而“三位一体”，则通过全球范围内的本土化设计，根据不同市场的个性化需求，让设计、制造、营销三大产业链核心环节的“接地气”，从而提高品牌的实战能力和反应速度。
从另一个角度来看，海尔创新模式未尝不是“全面连接和模式创新”的典型案例，形成了从点到面的全方位业务驱动。
海尔在中国市场全面互联网化转型和创新的成功探索，成为其拿下新制造产业头部地位的重要里程碑，这也让其得以从容应对企业转型及出海普遍面临的不确定性，为中国品牌的海外落地打下了一个非常好的基础。
追溯海尔的全球发展史，带着鲜明的“中国特色”。东方智慧强调“道行千里，术高莫用”，具体行业规范、管理准则在地域差距面前瞬间被秒成渣。
如果把全球家电制造产业比作一片森林，那么海尔的战略落点几乎全都落在了扶持创新生态，而非具体一城一战的争夺。
以“人单合一”为核心管理模式，驱动相对更宏观的生态体系建设。形成了如开放创新平台HOPE这样的生态引擎，推动用户、研发、产业链之间的活跃交流和知识共享。
另外，在过去二十年间，中国制造产业的全面开放，不仅积累了制造方面的产业创新能力，还形成了一个完善的反馈回路，促进了不同部门之间的相互合作。这一形式，在“三位一体”的全球布局中得以复制。海尔的每个研发中心都是一个独立的研发总部，即可独立运营，又能够实现协同工作。以冰箱为例，目前海尔亚洲研发负责保鲜模块，美洲研发中心负责冰水模块，几个研发中心通过各自突破，推动海尔冰箱的全面提升。
说到底，创新是一门技术，但更多的是一种方法论，一种价值观，它对全球社会变革升级的深远意义，要许多年以后才能被完全认识。
海尔的特殊性在于，尽管整体创新起源是在制造，但是因为其转型升级发展相对顺畅，从而沉淀出了在全球范围内具有绝对引领意义的可复制创新模式，现在则延伸到了全球家电市场的全产业链。这是一种更难被超越的创新能力。
如果只有技术研发方面的创新，决不能让海尔成为中国式创新的标杆。所有的创新最终都要作用于用户，为其带来价值。
相比于单纯的当地研发、当地创新、当地市场，海尔的创新模式是以社群生态的形式不断发展。从用户和研发双向并行突破。
社群本质上是一群有着情感、事件关联的社会关系群体。未来一段时间，企业间的竞争将是价值生态链的争夺。通过对用户呈现出创新的结果而非过程。
作为一家企业，传统的创新方式是，做一定规模的用户调研（所谓的市调，互联网时代就是做个问卷或在线投票），市场行销部门将用户需求反馈给研发端，走通新品研发、打样、批量生产、上市一整个流程。当然不是说，这个流程不重要，而是说，在买方市场下，用户需求作为研发的基础，不再像过去一样只参与前端调研。
海尔社群式创新对传统产业链的改变，不仅改变了企业与社会和用户交互的方式。更大的影响，是将产业链条延伸，或是将我们原本没发现的需求及资源呈现在眼前。
在海尔开放创新的生态之下，全球用户需求在HOPE平台汇集，联合海尔美国、澳洲、日本等十大研发中心的创新力量，筛选出切实可行的解决方案，形成了一个全流程创新链条。
用户的参与感也大大提升，可以随时随地参与到创新过程中。从产品创意的产生、确认、产品开发、资源整合到上市，整个过程都对用户开放。也就是说，用户不投赞成票的产品压根儿没有面市的机会。
海尔的HOPE社群共创模式，跳出了以往企业“圈地自萌”的自嗨模式，将用户、研发、产业链等全面整合其中。以用户为核心加强对创新入口的占领，在这样的生态创新模式下，技术高度和参与感给用户带来了更为新奇的体验，形成更强的情感连接；另一方面，则从创意、需求的维度不断驱动企业发展。
伴随着海尔的创新模式成功在美国、澳洲、日本等高精尖制造国家落地，笼罩在中国实体行业头上的“被西方技术所控制”的垄断性阴影被打破，这给其他的中国科技创新力量做了一个极好的榜样。
当今中国的经济实力在世界上已经是不可否认的重要力量，伴随着中国经济的增长和政府提出的“谁牵住了科技创新这个牛鼻子，谁走好了科技创新这步先手棋，谁就能占领先机、赢得优势”的大背景下，中国的科技力量正处于集体爆发的状态，航天航空领域军工领域中国已经开始领跑世界，在一些科技含量比较高的行业，比如汽车行业、计算机行业、智能手机行业、电视行业等，中国都出现了一大批靠自主研发赢取市场和用户的企业。
随着海尔在全球市场攻城略地，建立带有中国创新模式印记的产业链根基，相信过不了多久，我们就能在其他的行业听到更多令人振奋的消息。
想在激烈的转型升级竞争中活下来，只能依靠不断地科技创新和模式创新，也许这也是海尔能取得如此巨大成绩的深层次原因。
在过去，中国式创新往往是一句调侃，讽刺中国的山寨、抄袭。现在中国式创新终于可以用另外一种面貌出现在世界面前，它是技术输出，也是模式输出。在某种程度上，海尔们作为“中国创造”的未来科技，也是中国智慧的国家名片。
这艘巨大的中国创新航母，正搭载着全球家电制造产业的希冀驶向未来。
王冠雄，著名观察家，中国十大自媒体（见各大权威榜单）。主持和参与4次IPO，传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章，发布于微信、微博、搜索引擎，各大门户、科技博客等近30个主流平台，覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人，观点被媒体广泛转载引用，影响力极大，详情可百度。
本文系网易新闻·网易号“各有态度”特色内容
扫码关注。预告：母婴电商
点"原文"有图有真相
