评论区看到一位朋友讲硅谷会议的规范，值得一看。
// @崖岸沧海 :十多年前硅谷大厂，开会（包括例会）必须有结果（结论），而且不允许会上一问三不知，必须带着想法（可以没有观点）来，所以会前必定有大量的信息交流，会议效率就有保证。
另一方面，每个人明确有自己担责任的部分，所以那是真的较真，经常会开着一半，两个人去隔壁会议室吵一架，吵出结果继续参会。会议记录同步他们一份，一点不耽误。
总的来说，那个时候会议是跨部门项目效率最高的方式。
离开（硅谷大厂）后，参加那些心平气和的会议总是不适应，这是在浪费生命啊！
有人提问：「会前信息交流」后面会变成 “会前会“ 吗？
答：只要是会，就必须有结果，有正式召集（邮件）。如果召集不合规，如缺少主要议题，会议流程，目标结果，知会对象是有权询问，质疑和拒绝的。如果直属老板违规强制参会，可越级向老板的老板投诉。会议效率的保证是一个系统的支持，绝不是会议本身能解决的。
// @崖岸沧海 :十多年前硅谷大厂，开会（包括例会）必须有结果（结论），而且不允许会上一问三不知，必须带着想法（可以没有观点）来，所以会前必定有大量的信息交流，会议效率就有保证。
另一方面，每个人明确有自己担责任的部分，所以那是真的较真，经常会开着一半，两个人去隔壁会议室吵一架，吵出结果继续参会。会议记录同步他们一份，一点不耽误。
总的来说，那个时候会议是跨部门项目效率最高的方式。
离开（硅谷大厂）后，参加那些心平气和的会议总是不适应，这是在浪费生命啊！
有人提问：「会前信息交流」后面会变成 “会前会“ 吗？
答：只要是会，就必须有结果，有正式召集（邮件）。如果召集不合规，如缺少主要议题，会议流程，目标结果，知会对象是有权询问，质疑和拒绝的。如果直属老板违规强制参会，可越级向老板的老板投诉。会议效率的保证是一个系统的支持，绝不是会议本身能解决的。
