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财务思维:你的上司影响着你的定价、升值和销售

CMA  · 公众号  ·  · 2021-02-07 13:46

正文

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掌握资产定价、资产升值和资产销售这三个财务思维,能够让你从资产的角度看待自己,清晰上司对于你的意义。


财务思维中的三个思维方式


在职场中,良好的上下级关系能给你的职业发展带来一片光明。而紧张的上下级关系,只会让你的职业发展处处碰壁。


很多人都觉得上司仅仅是我们的领导。其实,上司在我们的职业生涯中究竟扮演着什么角色,我们却未必有过认真的思考。那么,我们该从哪些角度分析和认清上司对自己的作用呢?


在这里,我们将用到财务思维中的三个思维方式,它们分别是资产定价、资产升值和资产销售。


我们可以客观地把自己视为劳动力资产,从资产的角度来帮自己分析——上司对于自己究竟意味着什么。通过资产定价,我们就可以了解自己作为劳动力资产被赋予价格的过程。接下来,我们看看资产定价这一思维在分析上司和你之间关系时的运用。


资产定价


毕业后,我一直从事金融科技行业的工作,但是后来对风险投资产生了非常浓厚的兴趣。于是,我决定投身到新的赛道,专门从事金融科技投资。


在进入心仪已久的投资机构之前,我并没有做过与投资有关的工作,因此也就无法以现有的薪资水平进入这个行业。面试时,我不得不接受降薪,最终上司和我谈定的薪水,比我原来的薪资水平低了30%。当时我感觉自己背负了很大的压力,一心只想使自己的薪资回到原来的水平。


在这个案例中,我作为劳动力资产,给我定价的是我的上司。所以上司对我而言,是我的资产定价者。面对作为资产定价者的上司,最明智的相处之道是什么呢?


你必须为上司解决问题,及时汇报工作。对于上司交代的工作,必须做到事事有反馈、件件有回音。当你这样做了,不但能提高技能、积累知识和资源,也能让你的资产定价者看到你的价值。


如果资产定价这一思维不能完全帮助你了解自己和上司的关系,那么,就需要用到资产升值这一思维。资产升值,是指作为劳动力资产,你的价值是可以从低到高逐渐增加的。让我们看看如何使用这一思维分析你和上司之间的关系。


资产升值


进入投资机构后,我的薪水一下子被降了3成。当时倔强的我下定决心,一定要努力工作,把薪水涨上去,为公司创造更多的价值。于是,做业务、接项目时,我总是承揽得最多,平均每天要接见两三个项目方,审阅的商业计划书不计其数。对于一些大家不愿意承接的项目、出差的苦活累活,我也不辞辛劳地去尝试。


在一年的时间里,我的足迹遍布大江南北,多次从北京往返于上海、杭州、深圳等城市。就连写报告这么简单的事情,我都愿意花比别人更多的时间,阅读、参考更多的资料。


给我定薪的上司也主动带我、教我,就这样,一年后,我得到了上司的认可。在上司的协助和我自己的努力下,他连续两次给我涨薪,终于超过了我之前的最高薪水。


至此,我才算是真正地进入到风险投资行业,并且在不懈的努力中获得了满意的薪水。作为劳动力资产,我成功地实现了自我升值。后来,我逐渐做到上市集团最年轻的投资总监的位置,直接向董事长汇报工作。


而这一切都要感谢最初的那位上司,如果没有他的帮助,我很难在短时间内实现升职加薪。


在职场中,作为劳动力资产,我们升值的最直接表现就是升职加薪。如果薪水没有增加,但是被调动到了更加核心的岗位,也是劳动力资产升值的体现。


这位带我入行、把我从新手培养成能手的上司,令我十分感激。他视我为潜力资产,并快速帮我完成资产升值,也让我对自己充满了信心。


因此,我们应该努力维护好自己与上司的关系,学习上司的经验,这样就能获得更多的优势。作为劳动力资产的你,自然也就能升值了。


资产既然能够升值,也有可能发生转移。这时就需要用到资产销售这一思维。分析资产销售,让我们明白,作为劳动力资产,可以从一个地方被转手到另一个地方,发生所有权的转移。


资产销售


我曾经在一家公司领导一个部门的人员,手下有几个小伙伴跟我一起并肩作战。可是好景不长,公司业务发展遇到困境,我所在的部门不得不被裁掉,好多天我都急得睡不着觉。


让我着急的不仅仅是自己的工作没有着落,更主要的是考虑到跟我一起打拼的小伙伴们,他们应该怎么办呢?我打开朋友圈,拼命地寻找机会,不停地和各种老板“小窗”。


找了好几个月,事情总算有了眉目,终于,我找到一家朋友的公司,愿意接收我部门的这些小伙伴们。后来他们都得以妥善安置,每个人还涨了薪水,我才安下心来。


这个案例中,因为公司裁员,上司不得不为手下员工谋出路。你的上司在行业里的人脉和资源肯定比你多,也有更多的渠道帮员工找到合适的工作岗位。所以,特殊情况下,你的上司其实就是你的资产销售。他会帮助你从一家公司转到另外一家公司。


很多年后,如果之前的小伙伴有想换工作的,我依然会伸出援手。上司把你视为资产,有帮你介绍工作的经历吗?作为劳动力资产,我们应该怎样加强对自身的资产管理呢?


首先,要和上司保持良好的关系。每个行业、每个公司都会在经济周期中遇到转型和动荡的情况。特殊情况下,公司为了存续下去不得不裁员。你的上司比你有更多的资源,能帮你找到更多的就业机会。如果你一直和上司保持着良好的关系,必要时,他一定能帮你将自己成功“推销”出去。


其次,维护好自己在行业里的人脉和声誉,让同行了解你的能力和人品。


这种自我营销的意识其实并不新鲜,你可以通过朋友圈、各种行业论坛、甚至饭局等社交场合,打造自己的形象,展示自己的能力。做到这样,在有机会的时候,行业里的朋友才会想起你。


掌握了资产定价、资产升值和资产销售这三个财务思维,能够让你从资产的角度看待自己,清晰上司对于你的意义。



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