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虽然众多房企开始扩张是在2005和2006年，金融街并不算赶上了行情，但对“未来十年还是坚定信心”。
观点地产网
如果只能用一个词来形容金融街这些年的发展，消极的人会选择“缓慢”，乐观的人会选择“稳健”。
8月初，金融街控股管理层“大换血”；8月底，新的领导团队马不停蹄来到了广州。
8月30日晚的活动上，金融街控股总经理吕洪斌热情地招呼着各方来宾。随后的专访交流环节中，我们看到了这家来自京城的房企接下来要走的，是一条与过往稍显不同的路。
“今年是战略规划修订的一年，整体战略方向应该说在上半年都已经初步确定了。”吕洪斌用这样的话作为开场白。
“机会抓得不是太好”
回望过去，2005年对金融街来说是非常重要的一年，彼时股市里“招保万金”的名号十分响亮。这一年，“独居一隅”的金融街控股也终于走出京城。
“大家都在快速地扩张。”吕洪斌说道：“因为战略的考虑，我们以稳健为主，布局的城市相对少一些。”
从销售额来看，扩张后的第二年，金融街与万科的距离还不远。吕洪斌回忆起他“印象深刻”的一件事——2006年的时候，万科的销售额是70多亿元，我们是40多亿元，大家可以查以往的数据。
截至到2017年年中，双方的差距已十分明显，这时金融街只进入了北京、天津、重庆、惠州等6座城市。
大约2004、2005年，中国房地产行业才开启真正的市场化。“黄金十年就是那个时候开始的”，吕洪斌表示，金融街没有赶上黄金十年快速的规模扩张，这个机会抓得不是太好。
2014年，对于金融街控股来说又是一个转折点，当年的年报中金融街宣布：“2014年是公司换届之年，也是公司进一步深化改革之年。”与2005年首次转型不同，这一次金融街调整了思路，将扩展区域专注于一线城市和1.5线城市，而二线城市则暂不考虑进入。
这一次转型，金融街内部依然不甚满意：“我们布局的城市都是政策强调控的城市，都是一线城市、直辖市，调控给销售以及回款造成了很大压力，尤其是住宅产品。”
2017年上半年，金融街实现销售签约82.71亿元，同比下降37.21%。其中，商务地产实现销售签约23.65亿元，住宅地产实现销售签约59.06亿元。
“一线城市和重点的二线城市的销售是下降的，大概17%左右，三四五线城市销售上升了50%。”吕洪斌说道：“但是我们没有在这些城市布局”。
尽管在两次转型中，金融街并没有完美地踩准节奏，“但我们也有非常好的方面，非常专注于自己的业务方向，或者是坚持自己的战略。我们持有物业为商务地产，目标是将它做好、做精。商务产品其实要求更高，通过这一理念做居住产品，反而就简单了。”吕洪斌表示。
吕洪斌认为，这个业务方向给金融街提供了“保证业绩的稳定方式”，“毕竟我们不是以居住类产品为主，而是以商务地产为主的公司，我们的商务产品和居住产品的比例是适当的。”
因此，金融街今年加大了商办类产品的销售，“上半年商办类的产品是以大客户整售为主，今年有一些比较大的，都签了约。”
吕洪斌透露：“下半年还要加大力度，商办类产品的整售将占到我们销售额一半以上。通过销售存货业态的策略改变，保证业绩的稳定，目前我们感觉还是不错的。”
他认为，虽然众多房企开始扩张是在2005和2006年，金融街并不算赶上了行情，但对“未来十年还是坚定信心”。
“我们不是规模取胜”
这“坚定信心”还来自于新的领导班子对金融街未来发展的新想法。
8月初，金融街控股领导班子“大换血”，选举出了第八届董事会，“按照我们的思路，每逢换届都要重新修订战略规划，今年是战略规划修订的一年，整体战略方向已经在上半年初步确定了。”
