沃尔玛的这波骚操作，在我们看来，是真的起了个坏头。
我们美区的朋友，说他们收到了沃尔玛的通知，在和对方的会议里，已要求一些他们这些供应商
再次
大幅降价，说得很明白，就是要转移和抵消川加征的关税。他们很不愿意，但如果要继续合作，就得被逼接受。所以想着如果停掉这个平台后，其他的平台有没有办法去把量顶上来。
这不是第一次了，2月， 美对国内加征10%关税后，沃尔玛要求供应商降价10%。现在美将再次增加关税至20%后，沃尔玛便继续施压，要供应商再降价。
原本利润就不高，按照这个骚操作，那就更别说利润了。
其中一位朋友够硬气，代表他们公司拒绝了沃尔玛的要求。
按照这哥们他们Boss的说法，在美区做买卖，特别是和这类大平台做买卖，当你自己的产品有自己的优势，有自己的闭环的时候。根本就不用考虑他们的感受，你只要敢松扣一点，他们就敢蹬鼻子上脸，得寸进尺。
他们的产品类目在各大平台都是顶在最前面的，素以，当他可以
展现出足够的实力的时候，还就就可以硬气的说“No！”
甚至他们也直接说了，如果下次还是这样的要求，他们可以选择退出沃尔玛。转移预算和资源去其他平台，也不会影响到他们的销量。
厉害！榜样！
而对其他人来说，也就这么几种选择。
1，被迫接受：如果还能干就继续干，干不了那就自然退出了。
2，硬气拒绝：当然这得看自己的实力，和其他平台的市场搭建。
3，转移战场：欧洲，日韩，东南亚，如果有资源，也可以试试。甚至转移到其他平台。也可以试试。
都知道今年买卖不好做，甚至可以说，在接下去的4年里。买卖都不会很好做。可如果从一开始就妥协，就退让。那不就就等于直接把自己的底牌都亮出来，任人宰割吗？
得说，沃尔玛这波骚操作起了个坏头，谁也不知道会不会有其他平台看着他们的操作和结果也开始模仿。至少目前来看，美区同行的这波硬气，还是起效了。有的产品你也许可以找到另外的供应链。但有的产品，你短期内还真就没办法找到可以取代的。所以，只要市场竞争的核心仍然是产品质量、供应链效率和成本控制这几个我们的优势点的时候。起码在一个很长的周期呢。还稳得住。
2025，我们就没想过还要继续招人。
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