随着我国“双碳”目标确定,能源结构持续推进转型升级,核电发展迎来战略机遇期,核燃料产业也面临更高要求。在新时代数字化转型背景下,如何在“古”与“新”、“破”与“立”中成长、发展,成为中国原子能实现高质量发展的必然要求。
中国原子能坚持以集团“数字核工业”发展要求为指引,以全面提升企业管理和生产制造数智化水平为目标,全力支撑中国原子能战略定位。首次提出在2030年基本实现“数智核燃料”的数字化转型战略目标,确定了“1493”发展战略框架,即依托三大基础保障,重点聚焦九大关键领域,打造四大核心能力,最终实现“数智核燃料”战略目标。
依托三大保障措施,确保数字化转型工作顺利推进。一是提高各级领导数字化转型意识,坚持实施“一把手”工程;二是强化数字化管理组织体系建设,打造数字化人才队伍;三是创新数字化绩效考核体系,强化数字化系统的执行力。
聚焦九个关键领域,共同构成数字化转型的任务体系。其中包括中国原子能经营管理数字化、中国原子能生产管控数字化、铀浓缩生产智能化、元件制造智能化、专用设备制造智能化、核燃料研发设计数字化、网络安全、数字底座和核燃料数字化标准体系。
打造四大核心能力,构筑数字原子能高质量发展的底座。其中包括以模型为驱动的多组织、多学科高效协同数字化研发设计能力,以数字为驱动的质量可追溯、绿色可持续的智能化生产制造能力,以创新为驱动的产业上下游数据互通、资源柔性配置的集约化产业协同能力,以价值为驱动的智能分析研判、动态感知调整的国际化经营管控能力。
对于中国原子能而言,数智化转型不仅是实现高质量发展的必由之路,也是保障国家能源安全和实现可持续发展的重要举措。然而,数智化转型并非易事,需要统筹好文化与意识、统建与分建、外协与内功、发展与安全的关系,只有将各种因素有机地结合起来,才能更好地推动数智化转型。
统筹文化与意识。数智化转型最根本的是意识的转型,中国原子能始终将意识转型放在首位,并将其贯穿于企业战略规划、组织架构、业务流程等的各个层面。同时培育与数字化、智能化发展要求相适应的企业文化,通过多种方式促进员工对数字化转型的认识,激发员工的参与度和创新活力,为数字化转型提供源源不断的动力源泉。
统筹统建与分建。数智化转型的目标是实现企业资源的高效分配和利用,中国原子能坚持以集团公司关于“数字核工业”总体要求为指引,积极落实集团公司统建系统的推广和应用,实现资源的高效利用。同时充分发挥自身主观能动性,并结合自身发展特点,以统与分相结合的模式通过先进数字化手段促进中国原子能数智化全方面发展。
统筹外协与内功。数智化转型不能靠“单打独斗”,中国原子能历来重视与高校、外部合作伙伴的创新协同,同时聚焦自身数智化转型团队建设需要,着力培养支撑核燃料产业数智化转型的中坚力量,以外部优势资源做协助、内部人才团队做保障的机制更好地助推中国原子能数智化转型工作迈向新发展阶段。
统筹发展与安全。数智化转型发展过程中伴随着许多未知的网络安全风险和隐患。中国原子能以增强底线思维为出发点,强化网络安全风险意识,切实确保数智化转型发展与网络安全的螺旋推进和动态平衡。
面对新形势、新任务、新要求,中国原子能将把数智化转型作为立足长远的战略性工作,以两化深度融合为主线,以核心技术创新为突破点,以数字化、智能化与核燃料产业融合应用为抓手,强化数字化转型顶层设计,推动集约化管控新模式的建立,实现核燃料产业转型升级,推动核燃料产业高质量发展,为中国原子能成为世界一流核燃料综合服务供应商提供强大数字化引擎和智慧。