来源： 岷江资产
5年来获得投资的533家公司今何在？
大约从2011年开始，第一批互联网医疗企业开始成立，2014年-2015年，成为了互联网+医疗的发展高峰，涌现出一大批获得高额融资的企业。但在2015年下半年以后，围绕着商业变现这一焦点话题，互联网医疗还是医疗互联网的争论就一直没停过。
2016年以来，随着二级市场的遇冷，资本寒冬论在各大领域都大行其道，互联网医疗也受到影响，每一次裁员、企业转型或关张，都会成为资本寒冬论的“铁证”。譬如近段时间的寻医问药、就医160的裁员风波，药给力的退场都刷爆了朋友圈。
作为一家深入在互联网医疗领域的媒体，动脉网（微信:vcbeat）决定再次认真梳理过去5年来，互联网医疗的真实发展情况，资本是寒冬还是暖冬，创业公司是幸运还是悲催，我们用数据来说话。
过去这一个月的时间，动脉网整理了2011年1月开始创立至今的互联网+医疗行业1134家企业数据，并着重统计了533家获得过投资的企业的行业类别、成立至今的融资数据、融资轮次、创始人背景、企业存活情况、死亡时间等20多个维度数据。我们再根据以上数据，进行清洗和分析，整理出行业生存状况报告。
先给大家分享一些我们通过数据获得的一些观点：
1、获得投资的533家企业中，存活率超过80%，说明投资人眼光棒棒哒。
2、医疗领域出身的创业者死亡率更低。
3、多个专科领域获得了良好发展。
4、资本一直在增加互联网医疗的投入
……
2011年1月至今，国内一共有1134家互联网+医疗企业诞生，它们分布在健康保健、寻医诊疗、专科服务、医疗信息化、生物技术等10个领域。其中，有获得机构和个人融投资的企业一共有533家，我们将重点分析这533家企业的数据和存活状况，因为获得过融资的企业，在业务上要更成熟一些，分析的价值要更大一些。
我们为什么选择从2011年开始统计，因为这是互联网+医疗企业的发展元年，绝大部分带有互联网基因的医疗企业都诞生于2011年后。这1134家企业中，有大约一半的企业获得了投资人的青睐。当然，真实的数据肯定是不只1134家企业，因为很多企业还没有来得及被记录就消失了。
1、互联网+医疗企业总共获得33亿2100万美金投资
从2011年至今，根据公开数据，这533家企业总计获得了33亿2100万美金的投资，平均每家企业的融资额约为623万美金。而这其中，根据动脉网的调查，有440家企业目前正在运营，明确已经死亡的企业有66家，剩下的企业生存状态未知。如果以66家死亡企业的数据进行计算，行业死亡率大致为12.38%。中国新创企业的死亡率超过90%，但是在获得投资之后，互联网+医疗企业的发展会好很多。这533家企业的存活率偏高，这说明了投资人的眼光非常棒，选择的创始人具备一定的能力，项目前景好。而创业者在拿到投资之后，也很好地按照预期推动业务往下进行，使得企业获得了不错的发展。
2、互联网+医疗企业细分领域分布，专科服务后来居上
哪些领域进入的初创企业最多呢？经过我们的统计，533家企业的分布中，排名前三的分别是专科服务、健康保健和寻医诊疗，分别达到了106、91和91家。医疗行业中，大家一直以来所谈论的痛点离不开医院就医的三个环节，就医前的挂号难，就医中的长时间等待和就医后的慢病管理。所以，互联网+医疗企业一般选择了与就医活动息息相关的寻医诊疗类别来切入（专科服务也是寻医诊疗的一种）。健康保健类的应用因为行业门槛低，所以进入该领域的企业也非常多。
3、2014、2015年创立的新公司最多
上图是从2011年至今，每年新成立的互联网+医疗企业数量。2014年和2015年达到顶峰，2016年急剧下降，截至8月只有20家。我们统计的都是有获得过投资的企业，是不是因为2016年的资本寒冬，导致新成立的企业足够多，但是获得投资的企业不多呢？我们把所有企业数量加在一起发现不是这样，2016年新成立的互联网+医疗企业也只有44家，仍有接近一半的企业获投。
经过5年以上的发展，互联网+医疗行业格局基本已定，新创企业数量急剧减少，能够获得投资的企业数量更是寥寥无几。所以，资本寒冬论在今年被抛出，并不仅仅是数据统计中资本对初创企业的投资额减少，更大的原因我们觉得是初创企业的生存空间被压缩，难以切入到新的蓝海，融资难成为普遍现象。
4、细分领域的新公司数量
我们把互联网+医疗企业按领域进行拆分统计增长趋势。2014年、2015年，专科服务和寻医诊疗领域的新企业都保持了高速增长，专科服务和在线诊疗是最为活跃的创业领域，产生了大量的创业公司。健康保健行业的新公司数量在2014年达到顶峰后，2015年开始就有较大幅度的下降。在医疗综合服务和医药电商两个领域的初创公司较少，在这几年中都保持了一个较平稳的趋势。2016年总的新创公司数量偏少，这有两个原因。一个是统计数据略偏后，有些新创公司信息未被收录，一个是目前互联网+医疗企业经过5年以上的发展，综合性领域基本格局已定。
5、互联网+医疗企业各细分领域获投金额对比
从获投金额从高到低排列的三个领域分别是寻医诊疗、健康保健和专科服务。寻医诊疗、专科服务直接和人们的就诊活动相关，健康保健领域则有更多的用户群，所以这三个领域创立的新公司是最多的，所获投资也多。健康保障和寻医诊疗的融资金额高主要是都出现了D轮以后的项目，有了独角兽企业。
6、各领域创始人背景分析，径渭分明
参与到互联网医疗的企业分成两大类别，分别是互联网+医疗和医疗+互联网。他们分别代表两种创始人背景，一种是互联网背景，他们复制了在其他行业中的互联网成功经验，把触角伸入了医疗行业。另一种是医疗背景，他们了解传统的医疗模式的瓶颈，想通过互联网来改变医疗行业。
以互联网背景为主的企业，产品基本都集中在治疗活动的前段和后段，大多数是健身、保健等应用，客户集中在C端。图中互联网人参与最多的是专科服务、健康保健和寻医诊疗。专科服务其实对医疗技术门槛要求较高，肿瘤专科、口腔科、儿科、肾病专科诊治几乎都是医疗背景，图中互联网背景的创始人数量比较多，是因为他们很多参与到专业度相对较低的糖尿病慢病管理和医美行业。而涉及到挂号、付费、诊查、治疗、取药等医疗结构的诊中环节，进入的门槛相对较高，需要拥有医疗资源和调度能力，和B端医院的合作门槛较高，医疗出身背景的企业逐渐增加。而在诊断环节中，如果涉及到癌症个性化诊疗、基因诊断技术等、线下诊所、创新药物研发等高门槛行业，几乎是清一色的医疗背景。
不同领域进入的技术壁垒不同，创业者背景不同，盈利模式不同，在资金的青睐度上也有很大的差别。在动脉网的统计数据中，生物制药、基因测序、肿瘤个性治疗行业的企业创始人几乎都是医疗、生物背景。而且企业建立的资金需求量大，无论是在融资额，还是存活率上都偏高。
7、进入各轮次的企业数量和获投金额总量
这个图表统计了进入每个轮次的企业总数，进入到种子和天使轮的企业最多，这是符合逻辑的。随着企业的发展，从早期的天使投资，到成长型投资，到成熟期投资，再到PE投资，从易到难，获得下一轮投资的机会越来越小。能进入C轮以后的企业数量只有11家，他们一般都已发展为各领域的佼佼者。
8、A轮投资金额总量最大，这也说明行业还没到真正决战的时候
虽然处于种子/天使轮阶段的企业数量最多，但是因为天使投资普遍金额小，所以总额不高，平均下来每家企业获得了61万美金资金。进入A轮阶段的企业数量多，投资金额较大，所以A轮投资总金额是最多的。进入A轮的公司中，总投资金额排名第一的是平安好医生。获得了5亿美金的A轮融资，估值30亿美金。进入B、C轮的创业公司总融资金额逐渐递减，但是平均金额偏高。进入B轮总融资额最大的公司是东软熙康网，分别获得1.7亿美金A轮投资和6400万美金的B轮投资，总融资额2.34亿美金。
大量的企业停留在种子/天使轮和A轮，这也说明了行业还处在发展中期，没有进入到真正的爆发期。实战中，目前也主要是医美等偏消费医疗和纯健康领域战斗相对激烈一点，医疗领域还处在早中期。
9、过去5年新增创业企业融资情况
前面我们统计了每年的新创公司数量，上表是这些企业总的融资金额（注意：这些投资并不一定是当年发生的）。2011年成立的企业因为进入行业早，产品所面对的竞争较少，发展更容易，也更受投资者关注。当年成立的企业逐步进入到后续的融资轮次，能进入B、C、D轮的企业占比也是最多的。2012年，新成立的企业数量增加了，但是这些企业获得的总的融资金额却不高。2014、2015年是互联网+医疗企业的成立高峰，也迎来了行业最好的时机，新成立的企业数量多，获得的融资金额高。而2015成立的企业数量虽然多，但是因为起步晚，行业竞争大，所以他们大多数还只能停留在天使轮，获得快速发展的企业不多。好在是2015年进入这个行业的投资金额非常多，这些新成立的企业也获得了不少的投资金额，他们总共拿走了5亿2466万美元的投资，比2013年更多。
观察这张表下面的各轮次企业比例，也会发现互联网+医疗行业的独角兽企业的发展规律。1年左右的初创期，一般只能获得天使投资的机会。2～3年的发展期后，获得A轮和B轮的概率大大增加。5年左右进入成熟期后，C轮和D轮投资则会纷沓而至。
10、年度投资额，2016年融投资金额未见减少
2011～2016年互联网+医疗企业融投资金额持续大幅攀升
根据动脉网旗下蛋壳研究院的投融资数据统计显示，从2011年开始，流入数字医疗行业的资本金额一直在大幅度攀升。在2014年，互联网+医疗行业的发展在资本的推动下显著加速，迎来了资本的春天，融投资金额相比2013年有近5倍的增长。这段时间，主流企业集团开始形成，丁香园、春雨、好大夫等移动医疗机构开始脱颖而出。
在“资本寒冬”的2016年上半年，仅在第二季度的投融交易就达60起，融资额达9.7773亿美元，环比增长83.1%。而就在8月，医疗健康领域更是屡屡获得大额资本的注入，欢乐口腔、京颐股份、趣医网和吉因加获得近9亿的融资总额。虽然上半年的数据中，平安好医生一家就获得了5亿美金的A轮融资，直接把2016年的融资总额提高了不少，但是减去这5亿美金，2016年Q2的总额也超过了去年同期。因此，从金额来看，互联网+医疗领域的资本热情并没有减少，只是这些资金，几乎都投向了更成熟、商业模式更清晰的大企业。
他们为什么活着? 9大细分领域大解析
前面，通过数据整理，我们看到了互联网+医疗企业在这五年多以来获得了飞速发展，创立数量在2014、2015年达到了高峰。而从投融资来看，2016年的投融资金额相比往年并没有明显减少，资本寒冬无从谈起。
但是资本的流向确实产生了变化， 2016年的投资金额大多数投向了早期建立的企业。而新企业想要再进入这个领域已经非常困难，尤其是针对大众的产品，无论是行业门槛还是融资难度上都明显提高，但是各大专科领域都还有大量的投资机会。
我们对2011年以来成立的互联网+医疗企业的投融资数据和创始人背景进行了全面的梳理，并统计了各个领域的成立企业数量和投融资金额。这一篇我们将对各个领域的细分行业进行拆解，剖析存活的467家企业创始人背景，看看他们为什么活下来，哪些领域发展得更好。
先看看互联网+医疗企业是如何分类的
中国目前的互联网+医疗的商业模式面向的主要是四个群体：医院、医生护士、医药企业和患者，他们也是最有可能在这场商业活动中进行付费的群体。
患者为诊疗服务、硬件产品和药品付费；医院为HIS、FIS系统、医疗器械付费；医疗机构为企业向它们提供的产品付费；医生护士向移动医疗平台或APP为他们提供的学术参考资料付费。
围绕着付费方，我们将互联网+医疗行业分为了9大细分领域，分别是寻医诊疗、健康保健、专科服务、生物技术、医药电商、医生服务、医疗信息化、医疗健康硬件、医疗综合服务。
为什么要这样拆解，因为像市场上动不动就流传资本寒冬这样的故事，总是有意无意去忽略市场的特殊性、具体情况，用简单粗暴的方式去给行业打标签。9大领域，因为付费方的不同，创业者背景的不同，市场需求的不同，资本的反应从来就不是一致性的，既有寒冬，也有暖春。
下面，我们就来看9大领域在过去5年的表现，尤其是不同身份创业者的表现。
1、寻医诊疗：吃螃蟹的互联网人跑在了前面
前面我们说过，寻医诊疗绝对是互联网+医疗行业中最热门的细分领域，也是行业和用户最关注的痛点。从企业发展状况来看，寻医诊疗也是进入B轮以后企业数量最多的细分领域，总的融资额达到了9亿6945万美金。他们解决的是最大面积用户关注的诊疗环节。
进入到这个领域的企业数量多，背景复杂。其中医疗背景的人还是占了多数，但是从融资的额度来说互联网人却占了绝对的优势。这也和寻医诊疗最为市场化、用户数量高有直接的关系。
医疗背景的创始人他们能拿到更多的医院和医生的资源。在初期的平台搭建中，这类资源非常重要。
但是想要做成千万级甚至是亿级的用户，在产品打造方面还是互联网背景的人更占优势。譬如说，亿万级的医患沟通平台和多通道视频在线远程诊断服务，就能把很多企业挡在门外。而海量用户背后，是通过融资竞赛砸钱模式去抢用户、买用户，对医生、医院等线下医疗资源进行抢夺，这都是医疗出身的创始人不太熟悉的战斗模式。
还有个原因是寻医诊疗的产品对医疗专业知识的要求不高，在理清业务逻辑和运营模式后，互联网人的起步要快很多。
创立于2011年的春雨医生已经在2014年进入C轮，成为行业巨头。微医更是走向了E轮，融资超过3亿美金，同时还有寻药问药、平安好医生、好大夫几大巨头，这也让寻医问诊成为市场认知度最高的领域。他们现在都有一个共同的需求，就是找到更好的商业变现办法。
2、健康保健：互联网人遥遥领先，和TMT领域最为接近
健康保健领域是发展得最早的互联网+医疗产业，已经有两家走到了E轮，分别是美柚经期助手和大姨吗。这个领域针对的用户规模最大，健康和亚健康人群都是目标客户，活跃度和留存率比较高。因为部分健身、运动、保健等应用对医疗专业的门槛要求比较低，所以互联网背景的创始人很容易切入，数量和融资额度都是医疗背景创始人的两倍左右。
3、专科服务：医疗人明显领先，互联网人主要切入轻医疗
专科服务其实也是寻医诊疗大类别的一种，但是它的专业性更强，只针对一种类型的疾病做服务。所以，进入这个行业的企业，创始人需要专业的医疗专科背景。而互联网人只能切入糖尿病为主的慢病管理以及医美行业。进入肿瘤科、牙科、肝病、儿科等寻医诊疗的专科领域，毫无例外都是相应的科班出身，把互联网人排斥在外。目前，专注于肿瘤精准医疗领域的思路迪已经走到了D轮，获得2212万美金的融资。
我们再把专科服务的各种类别进行细分，肿瘤专科、牙科、儿科和医美是四个参与企业最多的行业。肿瘤、牙科、儿科，一般是以专科的诊疗为主，医疗技术门槛要求创始人熟悉医疗专科的专业技术，所以创始人几乎是清一色的医疗行业背景。而互联网人只能参与到门槛较低的慢病管理和医美行业。
肿瘤专科的互联网+医疗企业，大多数是以肿瘤基因检测和靶向分析为主。这个领域的患病人群多，治疗金额大，整体肿瘤医疗的市场容量已经达到3000～4000亿左右。整个肿瘤产业链最具价值的环节包括早期筛查和诊断、精准治疗以及后期的保健，我们统计的这22家肿瘤专业企业，就有2家在早诊领域，13家在精准治疗领域，4家属于后期保健和病友社区，2家做肿瘤大数据研究。
在牙科领域，14家企业中有接近一半的企业都是线下牙科诊所的O2O应用，或者口腔行业的器械商城、医生工具等，专业性不言而喻。在糖尿病、肾病、肝病等慢病专科中，主要面向C端用户，通过APP跟踪病情、医患交流进行慢病管理。特别是糖尿病领域，目前尚无法根治，一朝诊断、终生治疗，有必要对患者进行长期、深度的支持和干预，“慢病管理”成为刚需。在我们统计的医疗健康硬件领域中，也有不少企业和糖尿病相关，通过智能血糖仪等硬件切入这个市场。
4、生物技术：医疗人压倒性领先，高技术、高资本门槛
在生物技术领域，无论是基因检测还是生物医药开发，高门槛的技术要求使得企业创始人几乎都来自医疗领域，而且投资额相对较高。而生物技术领域中，和基因检测、基因测序相关的企业在35家中占了23家，从侧面反映了基因检测市场的火爆，以及对未来潜力的看好。精准医疗已经引起了全球的重视，而基因检测作为精准医疗的一个分支，拥有非常广阔的市场空间。
审视我国当前的基因检测市场，按照门槛的高低，总体上可以从三个层面来看，一是面向消费者，建立渠道采集样本；二是购买设备，建立技术检测能力；三是数据存储和分析解读。所以基因检测企业也分成两类，一类是面向个人消费者提供基因检测及延伸服务，进行祖源分析、营养代谢、天赋基因、遗传性疾病分析等，占基因检测企业的40%，另一类则是B端用户，提供基因检测技术支持和云端信息服务。
5、医药电商：TO B是主流，TO C在挠头
医药电商其实也是电商的一种，在技术手段的实现上，和其他电商平台没有什么区别。但是为什么创始人比例差不多的情况下，医疗背景的创始人能找到更多的投资呢？原因就是药品的特殊性，监管严，门槛高。相关的资格证书很难获得，受政策影响大。
医药电商分成四种类型，第一种是自营医药B2C，第二种是自营医药B2B，第三种是医药O2O，第四种是平台医药B2C。第四种主要是成熟大型电商平台，比如天猫，1号店，他们当然没有包含在我们统计的创业公司在内。而第二种B2B平台最多，占我们统计23家中的12家，O2O平台则有4家，但是融资额度远高于其他类别的企业。
而在医药电商中，医疗器械占了5家，其余19家为药品。器械销售主要是针对B端用户，个人消费者很难接触到。
在线下送药的O2O平台中，药给力已经在今年上半年死亡，成为资本寒冬论的最好论据。但是究竟是资本层面导致的企业倒闭还是其他原因，我们也将在下一篇的报告中详细分析。
6、医生服务：医生背景创业更占优势
诊疗是一个相对专业化的过程，所以使用专业化的数字工具来帮助医生，提升诊疗过程的效率和准确性是非常有必要的。而且医生的一生中，需要不停的学习和晋级，交流和学习也必不可少。正因为诊疗过程非常专业，所以往往医疗背景的创始人更懂医生们需要什么，如何才能提升诊疗效率，如何才能学到更多的知识。医疗背景的创始人设计的医生工具产品更能够切中用户的痛点，所以获得的投资人的青睐也更明显，70%以上的投资都被他们拿走了。
在医生服务领域中，医联走到了B轮，杏树林走到了C轮，这两家公司成为了这个领域佼佼者，他们两家占了整个行业的投资额的63%。医联创始人是一名口腔医生，通过自己在美国的学习经历，了解到国外的同类型医生社交应用而创办了医联。而杏树林的创始人是背景协和医院的医学博士，通过病历夹、医口袋等医生工具应用切入互联网+医疗，获得了C轮融资。这两家公司前期的产品属性分别是医生社交和医生工具，但是在获得大量医生资源和大额融资后，两家公司的业务也都在互相渗透进行转型。
7、医疗信息化：老家伙当家
和金融、电信等其他领域的信息化建设一样，医疗信息化对计算机软硬件技术、网络通讯和移动通讯等现代化信息技术要求较高。参与医疗信息化建设的一般是IT技术公司，更需要的是强大的互联网技术能力，在理清医疗机构的业务逻辑之后，开发出各种支持和服务的信息系统。所以，参与这个行业的互联网人较多。但是医疗信息化并不仅仅是HIS系统，还有基因大数据分析、医学数据分析、医疗影像云存储和数据分析等细分领域，这个领域的创始人以医疗背景居多。
医疗信息化领域在今年8月曾出现过一个行业内最大的收购案例，就是深天地A 55亿人民币收购友德医和盈医通，分别负责互联网医疗信息平台开发和线下体检、健康管理服务。但是该收购案由于涉及监管政策变化而折戟。这次收购虽然失败，但是也从侧面看出信息化建设在互联网+医疗领域的基础作用非常重要。
目前，医疗信息化领域更多的大事件来自于老牌医疗信息化公司的转型，这也是一个典型的重资源、重经验的领域。
8、医疗健康硬件：很多的坑，不分互联网出身还是医疗出身
从市场来看，医疗健康硬件是非常有前景的，它和普通的智能硬件有本质的区别。医疗健康硬件用户的黏性高，需求单一。加入到医疗健康硬件领域，除了需要了解用户需求之外，因为涉及到医疗和硬件制造两方面，也要求创始人必须拥有一定的医疗专业知识和硬件制造资源积累，否则很容易失败。
而目前，这个行业的创始人背景是最复杂的，各种行业领域都有。传统意义上的智能硬件，它可能会涉及到一些计步、卡路里、心跳测试等功能，但是要想和医疗沾边，必须要有高度的责任感，毕竟是作为医疗产品，测试数据和质量一定要达标。企业可能看到了智能硬件的方向，却很容易忽略医疗的本质。
这是一个很容易产生死亡企业的领域，漫长的开发周期，高额的试错成本，让小玩家很难在这个领域混。医疗健康硬件融资额达到2500万美金以上的分别是iHealth和有品，iHealth拥有传统医疗设备的制造背景，再加上小米互联网基因的加入，两者的强强联合使其有机会成为医疗健康硬件行业的标杆。
9、医疗综合服务
在医疗综合服务领域中，医生集团就占了9家，很显然，医疗背景是他们的统一标签。医生集团对互联网的结合度没有其他类型互联网+医疗这么高，大部分在网络上进行宣传和导流。在互联网产品开发方面目前并不突出。
总结
以上我们分析了9大细分领域的企业背景和融资情况、创始人背景。从企业成功的概率来看，市场上关于互联网+医疗还是医疗+互联网的争议是有道理的，不同的创始人背景，决定了企业的发展基因，有着非常不一样的发展轨道和走势。
在轻医疗领域，互联网人的优势较为明显，做大用户和大市场的概率要更高。而在重医疗、重技术的消费化医疗方面，也同样有很多的市场机会。通过9大细分领域的分析，我们也再次认识到，医疗的复杂性、多样性、长期性。活下来、坚持、专业依然是医疗创业的主旋律，浮躁、一夜爆富在医疗创业领域的成功机率很低。
38家企业为什么死去?
在第二篇报告中，通过数据整理，我们对2011年以来成立的互联网+医疗企业的投融资数据和创始人背景进行了全面的梳理，并统计了9个细分领域成立的企业数量和投融资金额。之前的这些数据统计的是目前还在运营的互联网+医疗企业，看看他们为什么活下来，哪些领域发展得更好。而接下来，我们将统计已经停止运营的互联网+医疗企业名单，分析它们所在的行业背景，以及死亡的原因。或许，这部分分析对于还在运营的互联网+医疗企业来说，有更大的参考价值。时时刻刻审视自己，避免走别人的老路。
曾经，在网络上流传一份移动医疗死亡名单，关注该报道的创业者非常多。名单中披露了20多家死去的互联网+医疗企业，但其中只有4家获得了天使投资，多数企业并没有获得投资就已经死掉。分析这份名单的价值其实并不大，每年新创立的公司数不胜数，很多时候可能我们还没来得及收录就已经倒闭。
这一次，我们统计的死亡名单全部是有获得投资的互联网+医疗企业。有获得投资，第一，说明这些企业的创始人、团队和商业模式已经得到了资本的初步认可；第二，这些企业在资本的支持下，能够更好地去实现自己的想法。所以，这份死亡名单能够带给我们的启示就更有价值。
1、我们是如何判断一家企业死亡的
既然我们关注的是互联网+医疗企业的生存状况，那么我们首先就是从互联网着手，主要从以下四个方面去做企业调查。
第一，查看企业APP的更新时间，下载使用。手机APP一般是互联网+医疗企业触网的主要产品，如果APP半年以上未更新，加入死亡企业名单待查。
第二，查看企业微信公众号，关注并使用，内容有3个月以上未更新的加入死亡企业名单待查。
第三，没有APP和微信公众号的企业，查找企业官方网站，企业新闻有3个月以上未更新的加入死亡企业名单待查。
第四，查询企业官方网站所公布的客服电话和工作电话，工作时间拨打电话看是否有人接听。
以上是我们作为用户去尝试使用产品和联系这些企业的常用方式。当然，我们要判断一家企业是否死亡必须非常小心谨慎，以上四个条件必须全部满足才能做出最后的判断。在最开始的第一轮企业整理中，我们找出来了66家疑似死亡的互联网+医疗企业。但是在经过后两轮的电话核实之后，我们排除掉了28家，最后确定的死亡名单是38家。
被排除掉的28家企业多多少少在产品上有些问题才会一开始被我们列入名单中，比如APP应用和企业公众号长时间没有更新，网站无法打开等等。虽然最后经过电话核实，这些企业仍在运营，被我们移出名单。但是作为互联网+医疗企业，忽视了互联网和移动互联平台上的内容更新并不是件好事。他们虽然现在还活着，还能坚持多久就只能打一个问号了。
2、38家死亡互联网+医疗企业全名单
注:从尊重考虑，企业名字我们省去了一字。如果企业信息登记有误，欢迎联系我们，文末有联系方式，谢谢。
3、38家企业总融资量接近1000万美金
这38家企业获得的总投融资额达到了965万美金，加上一些企业未透露的投融资数据，总量应该超过了1000万美金。其中，获得投资额最高的就是今年曝光度最高的“药给力”，总计获得166万美金投资。药给力第一轮天使轮获得数百万元人民币的投资，而A轮由同渡创投、中国平安(平安创新投)、联创策源共同投资了数千万元。排名第二的是一家智能健康硬件厂商，总计获得159万美金的投资。该企业所生产的智能健康硬件产品体脂称在网上还有销售，但是微信公众号的内容更新在2016年6月停止，官网BBS关闭，公司的办公电话和400服务电话连续三天都无人接听，应该也是遭遇了重大变故。
4、7家企业进入A轮
大部分死亡企业还停留在天使轮，天使轮的获投金额绝大多数在100万人民币左右。但是在产品经过验证后发现市场接受度不高，盈利模式不清晰的原因下，很难再能获得资金。有7家企业能进入A轮，他们的占比也非常大，达到了18.4%。这些企业无论在名气还是用户数据上其实都已经有了一定的基础。资金对于企业来说是很重要的，但是导致其失败的原因是也是多方面的。
5、互联网背景是关键词
创始人具有互联网行业标签的一共有27家，占其中的71%，而具有医疗背景的只有3家，占其中的7.9%。医疗过程对比较专业，如果互联网人没有深入对医疗行业进行了解，导致错误判断市场痛点，没有找到好的盈利模式，就非常容易失败。同时，医疗行业进入门槛高，是否掌握真正的医疗资源才是决定“生死”的问题。如何把握住患者真正的需求，并将需求转化成产品，这是移动医疗企业不得忽视的问题。
6、健康保健和寻医诊疗领域最多
绝大多数互联网人只能切人门槛相对较低的健康保健和寻医诊疗这两个市场，因为这两个领域属于轻医疗、轻技术行业。但是这两个领域的很多细分市场都已经有了行业独角兽，要想获得成功非常不易。特别是近两年成立的健康保健和寻医诊疗的企业能获得成功的更少，除非是“平安好医生”这种能够依托于大平台的项目。
7、平均存活时间
我们统计了25个能明确查出最后产品更新时间的公司，记录了他们从诞生到死亡的时间。这些企业的平均存活时间为19.6个月。超过24个月的公司占比较多，而不足一年就死掉的公司也同样多。这说明了创业型公司死亡的两个关键时间点。一个是早期，一个是成立后的第三年。我们统计的企业都已经有天使资金的支持，说明了商业模式已经获得了投资人的认可。这一年中，如果创始人的想法得到市场检验后出现偏差，后续资金就会立马出现问题。如果创始人一心忙于商业模式的改进，忽略了融资和商业模式并行，那就更危险了。所以，能从天使轮熬到A轮，必须在商业模式和产品两方面得到验证。
同时，第三年也是创业公司的一个难关。此时公司可能会有更好的资金支持，但是商业模式没有突破，产品不盈利，仅仅依靠补贴烧钱积累用户，就很容易死在这个时间点上，特别是线下O2O企业。
8、资本短缺不是死亡主因
而在死亡的企业中，以虚假痛点成为死因中排名最高的选项。作为首家拿到A轮的送药O2O企业，药给力在今年的倒下无疑让整个行业感到寒意，倒在了B轮的门槛上。从药给力市场总监连佳星发布的公告来看，药给力暂停服务的主因是融资失败导致资金链断裂。“我们团队一度在融资背景艰难的情况下，从去年12月到今天，一直把宝押在了一家已确定投资的传统药企，连投资协议都走完了，变卦其实只在一夜间，但调整已经来不及。”将失败问题归结为资金问题，这似乎是很多O2O创业惯用的解释。
但是，在动脉网看来，这种能简单复制的线下O2O模式本身的盈利模式才是导致药给力死亡的原因。首先药品是低频刚需的商品，尤其是非处方药，其次是物流方面的大量支出，盈利模式无法支撑后续的发展。最后，药给力的数据本身就存在水分——通过0.1元的创可贴刷起来的订单量，和通过烧钱积累的用户，其实毫无价值，注水的数据早就不能作为博得资本方的信任。再加上第一篇报告中，汇总的2016年投融资金额早已超过去年同期，一味地把企业生存问题推到资本寒冬，并不合适。
研究生也是一个值得分析的例子，创始人姬十三是神经生物学博士，而且有科学松鼠会和果壳网两个成功的互联网项目经验，可以说具备了互联网和医疗双重背景。姬十三在接受采访时说过，他很看好女性健康的市场，于是推出了这款备孕APP。但是最后因为精力不够，产品越往前就会觉得它的难度很大，因为整体需要调动资源的需求，超出了整个团队的能力。还有个很大的原因可能是过高估计了备孕市场的容量和APP存活度。备孕对于女性来说，一生只有1、2次，每次只有2、3个月的关注期，产品一开始就存在用户数量不够，使用存活度低的致命问题。
9、对互联网+医疗公司的发展提出建议
互联网+医疗行业的用户活跃度相对较低，使得行业必须走出自己的道路，不能完全照搬互联网行业的经验。基于之前的分析，我们对于互联网+医疗行业的“寒冬”之说，并不认可。相反，今年移动医疗行业所获得的融投资金额屡创新高。移动医疗企业需要存活和发展，需要企业不断进行行业深挖，找到市场真正的痛点。对于盈利模式不明的互联网+医疗来说，“春天”还未真正来到，我们期待寻找到最正确的模式，为医改、医疗机构、患者提供最实惠便捷的服务，真正打通医疗全流程的院内与院外。
我们建议创业者进入互联网+医疗行业中时，对企业的发展瓶颈需要考虑以下几个思考点。
对医疗资源的掌握程度
互联网+医疗，相比互联网更重要的是医疗活动。真正能够提供这个需求的，只有医院和医生。医院和医生在这个服务中所处的位置，是任何互联网产品无法取代的。要想突破盈利模式的困境，就必须抓住“医”字。没有医疗资源就贸然进入这个行业，容易成为炮灰。
产品的定位
移动医疗要把握住患者的真正需求，设计好正确的定位产品。好的产品能够解决一定的问题，而且是患者有真正需求的。比如糖尿病的慢病管理，患者需要长期关注血糖，控制饮食。只是在2016年，互联网+医疗企业早已经饱和，无论是前段的健康管理、自诊、自疗，中段的挂号诊疗，后段的管理康复，都已经有大量的企业杀入，如何才能找到蓝海脱颖而出，需要的是创业者的智慧。
正确盈利模式的分析，是否具有资本变现的能力
这才是企业能否存活的关键，做生意最终的目的是赚钱的。先从医院、医生护士、医药企业和患者中找到谁为产品买单，再提升产品的硬实力。互联网产品最重要的是流量，有了流量才能谈变现。我们在调查的700多家企业中，死亡的看起来只有不到40家，但是大量企业推出的APP在单一市场中下载量只有几百次，谈何变现？
医疗创业更加精英化
在统计完这700多家企业后，我们有一个感受，医疗创业和TMT相比，整体要更精英化。学生式的创业和靠想象力很难获得成功。不管是互联网出身还是医疗出身，前提就是在各自领域都需要很强的个人能力和团队捏合能力。
为什么这样说，我们可以看到，死亡的企业，大部分出现在痛点不精准和跨界难上面，这对互联网出身和医疗出身的创业者是一样的。
至少在目前为止，医疗行业并没有像TMT一样，靠资本就能把市场一下子推高，从而养成用户习惯再来占有市场。目前互联网医疗的几个独角兽，到目前为止，也没有完全靠烧钱迅速达到巨大的规模。
一句话，医疗创业得走心。不管是资本寒冬，还是资本暖冬，其实都和企业做大或死亡的关系不是最大的。
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