中山正和法：孵化创新方案

中山正和法又称为“NM法”，由日本创造工程研究所所长中山正和教授创设。它是指优选出能反映发明目标本质的几个关键词后，进行扩散思维，想出多种实现关键词功能的方式或设想，再进行集中思维，优选出一种关键方式或设想，经过多次优选，直到综合出一种最优设计方案的创新技法。

中山正和教授根据人的高级神经活动理论，把人的记忆分成“点的记忆”和“线的记忆”，通过联想、逆向思维、类比等方法，来搜索平时积累起来的“点的记忆”，经过重新组合，把它们连成“线的记忆”，这样就会涌现大量的创造性设想，从而获得新的发明创造。这种方法由中山正和教授发明。高桥教授作了改进，大家称为中山正和法，简称NM法。

中山正和法对于发展员工智力，培养创新能力有着十分重要的意义。企业创新管理中也常用此法来解决许多重大问题。比如当一家公司生产的产品在市场上面临滞销的危险时，总经理便召集三五个智囊人物，在限定的单位时间内，以“促销”为思维点，每个人想几个办法，然后将大家的高见输入计算机进行论证，最后得出一个最科学的结论，立即付诸实施。这种企业管理中的创新方法，既能博采众长，又能迅速提高效益，因而这种方法还可广泛运用于科技、军事、行政决策等领域。

中山正和法的创新方法比较属于模拟思考，如情境模拟、现象模拟、拟人模拟等大自然现象，较容易产生联想，故也称为想法移植术。依中山正和的说法，对于任何问题的解决，如有“这样做应可解决问题吧！”此种想法时，此想法即为“假说”，而此假说即为“创意”。有创意就有创新。因此，在岗位创新中学会此方法大有用处。

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