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人是一个雇员，可以实现多个角色，一个角色相当给它戴一顶帽子，它可以同时戴上三顶帽子，当然一般是在不同的时点上，去带不同的帽子，所以你要记住这里面的关键性的概念，一个员工它在一个流程里面扮演了一个不同的角色。所以说，一个员工可以实现多个角色，但是它可能在一个时间点只戴一顶帽子，在不同的时点上可以带不同的帽子，而这个帽子就是什么呢？
经常带着的那个帽子是职位，不是岗位。岗位是有时间先后顺序的，然后它在做不同岗位的时候，它可能会带着不同的帽子。所以理解这个概念，一个岗位是完成一组任务的，然后有个顺序，做每个任务的时候，它可能会带着一个不同的帽子，这个帽子就是它的那个职位。
我们的系统是岗位能力测评平台，首先从用户的角度来看，是岗位的一个集合，在这个岗位在一个流程里面，当不同的员工扮演不同的角色的时候产生的。你现在构造的领域模型是什么样的？岗位是职位，还是岗位有职位，也就其它是啥，假如你解决了这个问题，在一万名员工的企业里进入了流程，所以岗位就会很多。
然后你要进行岗位测评的时候，这个岗位还在变化，那你怎么对所有岗位进行分类？假如你这个企业一万个岗位员工，这个系统怎么快速的让人家找到其中它关心的一个岗位，那就是怎么对这岗位进行分类？
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我们在日常生活中是怎么采用哪一种方式来对它进行分类，说白了就是用内涵的方式定义，还是用外延的方式去给它定义？
你慢慢就会理解了，绝大多数情况下，当你不能把这个东西说得很清楚的时候，大家还没有达成共识的时候，用什么方式去定义？
这可能要用外延的方式，而不能用内涵的方式去定义了，内涵方式定义的是有个集合，最里面的任何一个元素都满足一个约数，然后每个元素都有这样的一个特征，然后有无穷多个元素。所以说，你看内涵的方式我有个概念，这个概念是什么东西？
我们都是一个类，对象的集合，然后放进去的对象只要满足同样的一种约束，我们说就弄成内涵的了，当然不一定非得是内涵，这就可能弄成内涵的了，所以说内涵最大的特点，你从数学的角度讲，有一个集合，集合是没有边界的，意思是说这个集合中包含的元素是无穷多的，对其中的任何一个元素，我都能说清楚它的规则，一种约束，只要符合这个要素，这个元素，就可以扔到这个集合里。
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那，外延内容又该如何理解呢？
比如说，一个北约组织，刚开头的北约比如说只有12个成员国，这是你定义的，然后再把这个东西去扩展，大西洋北约组织，北约组织原来有12个国家，现在扩扩展到29个国家了，大家知道原来东欧一般都不在那里，里头都只有西欧，然后加上美国，后来东欧也扔进了这个集合里。
怎么样理解北大西洋组织那个概念，这是个外延的概念，它不能再附加这样一个规则，我们要理解什么是内涵，什么是外延。
针对概念的内容来讲是内涵，你对它里面所有的东西都已经认识的很深刻了，你才能用这种方式去定义，这样就能抽象出共性，凡事放进去都要满足这些约束，都可以塞进去，然后可以无穷多，可以这么来理解。
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对象的分类是怎么分类的？
对象都是一个个的实体，然后才能对它进行分类，再慢慢地研究它们的共性，再抽象出来一个东西。所以说就会发现这个概念，一般用在设计的时候，你就会发现它往往是内涵的，但是肯定是一步一步的扩展过来的
用例和协作之间的关系如下图：
用例和协作之间的关系，我们已经讲清楚了，这对我们将来获取架构是很重要的。好，那行为性的是什么？
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有三个交互，状态机和活动，这个再简单的解释一下。
就是交互描述的是群体行为，群体行为说的最突出的是两个对象以上，然后状态机是描述一个个体行为的，我们说状态机就可以把它当成一个对象的传记，我们在架构里面有一句话，架构要聚焦这个系统里面意义重大的元素上，要给它画一个合成物结构图，然后再要给它画一个状态机，我们这个结构性的元素不都是有行为的，比如说一个复杂的状态机，给它附加了一个活动图，甚至给它附加了一个复合的结构图。
就说我们在前面在讲一些定性的东西，就是架构定义，然后架构要聚焦在重要的元素上，架构要平衡涉众的需要，架构可以有一个以上的风格，你在想想这个东西，我怎么在平常生活中给它对应起来，这可以增强我们对架构的理解，那怎么一眼就能瞅出来这个架构是意义重大的元素呢？
