2017年1月19日上午，甘肃广电网络公司召开2016年度工作会议。甘肃广电董事长、总经理王永生先生在讲话中，全面总结了2016年工作，对2017年各项工作做了部署和安排。
王永生表示：2016年，甘肃广电始终坚持‘4631’发展战略和思路，着力建网络、拓市场、扩用户、抓服务，上下齐心协力、奋勇拼搏，实现了稳步发展，圆满完成了省委宣传部下达的各项任务指标。
2016年，甘肃广电全年实现经营收入14.85亿元，经营总收入较2015年增长20.19%。
经过上下的共同努力和积极工作，成功中标、全面负责承建陇南、天水、定西、庆阳、白银五市17个县区3577个行政村的第二批电信普遍服务项目，这是公司整合成立以来争取到的政府投资最大项目，将有效解决农村基础网络建设资金的瓶颈，拓展业务收入，提升广电网络的知名度。
营销实战训练锻炼了营销人员的自信，有效挖掘了用户发展空间，切实扩大了公司宣传，效应开始显现。
在多元产业发展方面，目前各大产业板块已经由投入期转为产出期，突破了传统单一业务的模式。在智慧城市建设方面，由甘肃广电提供技术支撑并全面实施云平台和各系列项目的“敦煌智慧城市”建设模式初步形成。去年在西班牙巴塞罗那召开的第六届全球智慧城市博览会上，敦煌荣获2016年全球智慧城市提名奖，成为中国首个在智慧城市领域获得国际大奖的城市，这也充分肯定了甘肃广电网络在智慧城市建设方面做出的重要贡献。智慧城市业务已成为公司全业务融合，转型发展的关键突破口。
5、深入开展‘两学一做’学习教育，不断加强基层党组织建设
公司高管带头到所在支部和联系的基层党支部讲党课、作辅导，发挥了以上率下、带头促进的良好作用。充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，推动改革经营发展稳定各项事业上迈上新台阶。”
针对存在的问题，王永生从内外两方面做了分析：“在外部，市场竞争‘白热化’程度加深，移动OTT、电信IPTV、网络机顶盒及山寨版户户通、地面数字电视的猛烈攻势，市场遭遇蚕食，形势异常严峻。在内部，经营成本‘增加化’居高不下，去‘杠杆化’成效微弱，管理管控‘精细化’存在短板，产业板块‘多元化’效益不高。
王永生表示：“2017年经营工作的总体思路和要求是：继续深入贯彻落实党的十八大和三中、四中、五中、六中全会精神和中央、省上经济工作等会议精神，始终坚持党对国有企业的领导不动摇，始终坚持‘4631’发展战略和思路不动摇，以两个效益为中心，以市场为导向，以夯实网络基础、扩大用户规模、创新发展业态、完善营销体系、深化体制改革、提升全员素质为抓手，继续发扬五千精神，深度落实 ‘十化’，坚持稳中求进，不断开拓创新，努力实现‘五个一流’，实现向综合信息服务运营商的转型，实现国有文化企业做强做优做大。”
如何落实总体要求、实现预期目标、推动经营发展，王永生从12方面做了安排。
今年，是中央确定的全面深化改革年，也是公司的深化改革提质增效年。公司上下要将改革和创新作为今年工作的主基调，拿出更多自我革新的勇气，跳出传统思维的限制，将思想解放的活力转化为引领公司发展的动力。要始终坚持“4631”发展战略及发展思路，关键是决心要更坚定，行动要更坚决。实现这一切的前提，就是要进一步解放思想，转变观念，以更大的勇气和智慧加快转型，加快改变不合时宜的工作方式方法，破除体制机制障碍，做到改革不停步、发展不止步，以超常规的措施推动公司跨越式的发展。
如何做好市场运营工作，既要把握市场发展规律，又要讲究营销策略；既要创新营销渠道和手段，更要提升为用户服务的水平。一是要结合全省人口分布实际、用户辐射情况，围绕实现经营收入目标任务，区别对待，分类指导，制定符合实际情况、可操作性实用性强的一整套成熟的市场运营计划。二是加大宣传力度，扩大产品影响。三是拓宽营销渠道，创新营销手段。
要继续抓好“宽带乡村”项目，重点抓好第二批电信普遍服务项目区涉及的陇南、天水、定西、庆阳、白银五市17个县区3577个行政村的基础网络覆盖，本着对国家、省上负责，对地方政府及老百姓负责的态度，举全力把中央地方补助资金用好，把这一信息惠民工程实施好。
要将“扩用户”作为全年的重点工作，千方百计发展用户、占领市场。要充分利用各种宣传载体有计划、有步骤地广泛宣传有关政策法规，为数字电视健康发展营造良好的氛围。要建立多方联动机制，联合公安、工商、文化等执法部门，分区分片，对各地非法销售卫星接收设施的“黑窝点”进行“拉网式”清查整治，真正从源头上堵住非法销售渠道。
公司部署的九大产业板块已初步成形，部分产业由扶持培育走向业务开展。要全力支持产业做大，有效化解市场风险。要把云计算大数据产业作为公司转型发展的主攻方向和经营收入增长的主要抓手，列为首位产业去扶持发展。依托完善的网络资源和飞天云平台，全力承接全省智慧城市、政务专网、视频监控、智能家庭、平安工程等政府信息化业务。城市电影院线要重点实现走出去向外扩张，切实提高新视界院线的影响力和市场竞争力。
项目是企业发展的生命线、是增收创收的助推器。喊破嗓子，不如甩开膀子。一是要全力抓好智慧城市建设项目。各级分公司要千方百计在智慧城市建设上有作为、出实招，争取在智慧城市建设方面有大的突破。二是要继续推进“云上陇原 智慧甘肃”建设应用，全力构建全省一张网、一朵云（飞天云）、一平台、一张卡（广电金卡）、一座城的运营服务体系。三是加快有线无线融合覆盖项目。
一是要转变作风。各级管理层要养成“细心、精心、耐心、”和“勤思考、亲自干、敢负责”的习惯，走出办公室，深入经营一线，靠前指挥，切实抓好每项工作落实。二是要抓内部控制。在制度与流程两手抓的基础上，要从重点项目管理、招投标、设备集采、财务审批、监察审计等方面加强内部控制，推动精细化管理水平的进一步提升。三是要抓好资金管理。四是要抓制度建设。
一是要强化法制意识和风险意识。严格遵循法律法规办事，有效规避化解风险，给企业营造良好的发展环境。二是要严格规范合同管理程序。三是要建立和完善风险防范和处理制度。严禁私自处置公司财产、严禁私自投融资，任何涉及资产的重大事项必须报省公司审批。四是要严控资金经营风险。要落实好“三重一大”，经营管理好公司资产，防止跑冒滴漏和国有资产流失，合理优化资金、项目、产业投入，确保国有资产保值增值。
如何打造一支强有力的“狼性”团队？一要树立危机意识，保持清醒的头脑，不断积累知识，不断学习专业技能，才能在激烈的市场竞争中争得一席之地。二要引导客户的需求。一线营销人员敏要有锐的嗅觉，能够洞察用户的潜在需求，从而在营销上掌握先机。三要科学管理人才。要秉承“创新、敬业、包容、共享”的企业文化，努力营造和谐、温暖的企业环境，提高干部员工的凝聚力和向心力。
要在硬服务和软服务两个方面提升水平。硬服务，即满足用户消费需求产品的服务，没有适合用户消费需求的产品，用户当然就不买账，这就是我们广电网络的供给侧结构改革。软服务，即满足用户心理享受需求的服务。就是我们一直以来强调的“用心服务、以情沟通”，一切为用户着想，一切为用户服务的理念，提高用户感知度。今年公司将建立推广大客服体系，使服务成为公司的核心竞争力。
执行力贯穿企业管理的各个环节，公司的各项规章制度离开了执行，就等于一纸空文。今后，省公司各位高管要按照各自分工，带头担起责任，全力抓好执行落实；中层管理人员要履职尽责、主动做好服务支撑保障；各级经营班子特别是“一把手”要以身作则，切实担负起推动一方发展的重任，努力提高驾驭复杂局面的能力。对省公司的决策部署，制定的目标任务要无条件执行，确保各项规章制度和指令落到实处。
习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，要坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点。我们作为国有文化企业，加强党的建设要做到紧抓不放，层层加强。一要始终保持公司改革发展的正确方向。二要坚定不移加强党的建设，不断提高党建工作科学化水平。三要坚定不移推进从严管党治党，进一步营造风清气正政治生态和心齐气顺的干事环境。
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