问：2016最火的官微是谁！
答：80万蓝v总教头@海尔~
讲段子、撩妹纸、翻牌粉丝，帮粉丝表白、带领80万官微带头搞事情……2016，一个画风清奇的官微就这样默默杀出微博热搜，吸粉无数，满满的逗比气质隔着电脑（手机）屏幕都能分分钟溢出。
回顾海尔的走红之路，还要从“王健林”一句话说起——
此话一出，不少吃瓜群众有看热闹不嫌事大，顺手@了@海尔官微。
机智的@海尔立即做了回应~万万没想到，这条微博的评论炸了！一众官网纷纷用#买不起房造句#，并将其推上微博热门。@海尔从此获封80万官微总教头之称。
群怼王健林，携手上百个蓝v为晋嫣恋情操碎心来，一个企业的官方帐号还能脑洞多大？好奇的梅小花也扒开的@海尔的官方微博，孰料这魔性内容根本停不下来。
比如他们的推送常常是这样的——“还没想好发啥”，这任性到放飞自我的小编真的不怕丢了工作吗？
不好好卖冰箱，却关心起福建的天气来~
到处撩明星， @海尔小编，你这么浪，真的不是个高防号吗？
看完，以上内容梅小花简直大开眼界啊，好奇的梅小花也迅速联系到了@海尔官微团队，@海尔官方”微博小编”@海尔君及@海尔新媒体总监沈方俊一起接受了梅小花了采访，来，一起来听听他们的任性日常！
采访对象一：@海尔官方”微博小编”@海尔君
@梅花网：
什么时候开始成为海尔“微博小编”的？当时海尔的微博是个什么状况？接手后的海尔官微有哪些变化呢？
@海尔君：首先我们这里没有“小编”这样的称呼，发东西要层层审核的微博微信编辑那才是小编，好吗？（傲娇脸）如果你是一个微博、订阅号，那你就是这个社交帐号的主编/负责人，日常内容无需审核。小编的定位是一个社交帐号的发布者，而主编则要承担帐号的策略制定、异业合作、内容规划等从全盘来考虑，称呼不一样，承担的职责也就变了。
那是在2016年的一月（没有月高风黑），我开始运营@海尔官微，那会15万粉丝，但不能说不火，前任已经为@海尔官微积攒了足够的做社交引爆和足够活跃的粉丝基础，以后的海尔官微离不开这样的积淀。（谦虚脸）
@梅花网：
主动回应王健林，只是你的一时兴起吗？最后这条微博也形成了轰炸的造句效应，一众官微为何都跟你们玩起来了？后来调侃唐嫣罗晋的微博也形成了众多官微跟随的状态，这到底是什么现象，能帮我解答解答吗？
@海尔君：实际上我们回应的不是王健林，是粉丝。在这个事情之前，就有很多官微跟着我们玩，这个事情之后，当然依然有很多官微跟着我们玩。跟我们玩的原因是粉丝喜欢啊，商量不商量都没啥意义。
官微是企业品牌的延伸，官微的姿态就是企业人格表达，人是群居动物，品牌之间也有彼此吸引的温度。
@梅花网：
在微博里我们多次看到了你与各个品牌官微的互动，可否聊聊你的的好基友，感情最好的是哪几位，可否分享下你们之间激情四射的故事？
@海尔君：现在新媒体已经不是单打独斗的时代，跨界合作，IP联动已经成为一种必然趋势，我们也是顺应这种趋势。平时私下里会跟魅族、高德互动比较多一些。至于故事嘛~等我将来写给你们看。
@梅花网：
时不时地发布自己的生活日常，有时候发布的内容甚至是“没想好今上午该发啥”，感觉你的微博内容很任性啊，请问真的没有领导管你吗？
@海尔君：这个真没有，作为海尔官微主编，我发布的内容都是经过我自己的判断根据传播规律来的，所以是我管自己。（认真脸）
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@梅花网：
感觉你们很关心粉丝的感情问题啊，帮忙表白，帮忙解答感情疑难，甚至微博直播约会，你这样真的好吗？为什么就这样不务正业呢？
@海尔君：在社交媒体上，企业不再只是跟用户存在着简单的产品交易关系，它会承担着更多的角色，比如一个服务者，一个倾听者，一个你从小到大的陪伴者。为粉丝表白，帮粉丝找男朋友都是基于这些，当然这些都只能算是我们的“副业”，我们更想通过与用户的交互，去更好的反哺产品。
@梅花网：
春节期间，见你在微博上撩各路明星，简直活得像个高仿号啊，在日常的内容发布之外，作为一个分分钟操碎心的官微小编，你主要还在忙些什么？
@海尔君：做一个正常微博用户该有的，追追星追追剧，刷刷话题看看热搜，评论下自己感兴趣的内容，搞搞事情，准备我们的社区上线，考虑如何通过用户交互去推出新的产品。
@梅花网：
听说你自称长得像王力宏，有照片为证吗？（哈哈）
@海尔君：这个，我可是山东师范大学10级新闻系系草，我们系里姑娘们封的！（至于照片嘛，暂时保持神秘~）
@梅花网：
对了，你喜欢“八十万官微总教头的”称号吗？
@海尔君：所谓的称号不过是一个称呼，我期望未来大家能在称呼官微的时候能多叫些主页君少叫些小编，这样就足够了。（梅小花错了，不该叫你小编啦~）
采访对象二：沈方俊 （海尔新媒体总监）
@梅花网：
海尔新媒体一直“特立独行”，请问海尔新媒体什么时候形成这样的风格的？还是说实在不断摸索中形成，有没有哪些标志性的事件（发布内容）对你们新媒体发展产生影响？
@沈方俊：海尔新媒体的这种性格是在和粉丝谈恋爱的过程中逐渐形成的默契，我们能做的就是顺其自然不干预。
要说标志性的事件，也许“冷宫”冰箱勉强算一个，一个微博用户@我们说，海尔能不能生产一款冰箱叫“冷宫”，我吃的剩饭剩菜都可以说“给朕打入冷宫”， 这个创意很好，于是我们真出一款这样的产品。毕竟是海尔新媒体把用户的个性化需求变成了现实。拿到现在来看，依然是超前的。
@梅花网：
目前整个新媒体团队是个什么状况，大家的分工和职责可否做个简单介绍？
@沈方俊：我们新媒体团队很简单，主要分为用户资源运营和客户资源运营。前者为用户创造价值，后者为客户创造价值。另外会有数据分析和技术、设计等支持部门。
@梅花网：
听说你们的新媒体没有kpi考核，这是真的吗？那你们是怎么考核的？为什么？
@沈方俊：没有KPI考核是真的。我们的考核方式是用户评价、用户考核。付费就是最好的认同，海尔新媒体现在是盈利的，最直观的就是财务报表，不是吗？
@梅花网：
据了解15年底，海尔新媒体已经从海尔独立出来，变成一个“广告公司”了，甚至要“养活自己”，为什么会做出这样的举动？那你们现在“活”的还好吗？独立出来后，对于海尔新媒体来说，最大的变化跟挑战是什么？
