作者：狮刀
“世界上有四种经济体：欠发达经济体、发达经济体、阿根廷和日本。阿根廷是一个拥有所有成功机会但仍未成功的经济体，而日本是一个本应失败但仍未失败的经济体。”
——西蒙·库兹涅茨（美国的GNP之父、1971年诺贝尔经济学奖获得者）
春节期间，我在日本待了两周，发现这个国家正在悄然发生一些变化。曾几何时，日本保持了四十多年的世界第二大经济体的记录，甚至分分钟就能超越美国。当然，这种情况从未发生。实际上，自从20世纪90年代初以来，日本的经济产出基本处于停滞状态。从“失落的十年”延伸为“失落的二十年”，又来到了“失落的三十年”。
但经过三十多年的经济停滞后，日本似乎正在复苏。房价从2016年开始缓慢上涨，大城市涨得更快，2024年东京的塔楼上涨近30%。
日经225指数在2021年迅速反弹，突破30，000点大关（自1990年泡沫崩溃后首次）。2024年初，日经225创下历史新高，突破38000点，超过了1989年的历史高点（38915点）。
日本会再次迎来增长吗？从很多方面来看，日本是一个走在时代前面的经济体。这意味着日本在20世纪90年代经历的停滞可能不是他们独有的问题，而可能是所有经济体在达到足够发达水平后都会遇到的问题，只是日本是世界上第一个达到这个水平的国家。
同样值得探讨的是对中国经济发展的启示：
我们自己的经济体如何管理这种停滞，以发展不依赖单（房）一（产）经济增长的经济。
今天这篇文章，我想主要和大家探讨第一个问题：日本经济为什么发展发展着就不行了？
日本的三十年发生了什么？
我还记得小时候畅想中的土豪生活：本田雅阁轿车、索尼特丽珑彩电、松下录像机、任天堂游戏机——那个年代，“日本制造”几乎是品质与创新的代名词。在20世纪70年代至2000年间，日本以惊人的技术创新引领全球：领先的电子设备、世界级的基础设施、率先普及的计算机技术，这些优势使日本人成为地球上生产力最高的民族之一。
然而，如今的日本似乎停滞在2000年，落后了整整25年。这种停滞在其核心行业中尤为明显。曾经的高科技典范如今在新技术采用上步履蹒跚，其企业远远落后于美国竞争对手。仅微软和苹果的市值就超过了日本所有上市公司的总和——
不仅仅是那些曾经主导全球的科技公司，除了索尼外，日本企业的全球影响力已大不如前。
以手机市场为例，这个全球最大、最具增值的市场之一曾由日本主导。拥有一部日本手机曾是一种身份象征，因为它们通常更先进、更高端。
我还记得当时带有翻盖和小键盘的索尼CMD-Z5。如今，这个利润丰厚的市场已被苹果（美国）、三星（韩国）和华为（中国）的公司所占领。
技术优势的衰退不仅影响手机销售，还全面削弱了经济发展。
技术本应成为提升工人生产力的工具——就像一个操作挖掘机的工人能完成一百个用铲子挖掘者的工作量。这一原理几乎适用于所有行业。
就连“人形机器人”都已经落后中国：早在1973年，日本早稻田大学就开发了WABOT-1，它被视为全世界第一个全尺寸人形机器人。但如今，在AI带来的具身智能热潮中，日本人形机器人却集体哑火，没有一款具备影响力的产品出现。
近期，摩根士丹利发布研报《Humanoid 100》，对全球人形机器人产业链100家核心上市公司进行梳理，从总体数量分布来看：中国占35家，美国和加拿大占35家，亚太其他地区占18家，欧洲、中东和非洲地区占12家（主要为欧洲企业）。
曾以“机器人王国”自诩的日本，却已经“销声匿迹”，它和韩国一起被打包在本就倒数的“亚太地区”的统计口径之中。
从经济学的角度来看，提高国家GDP实际上只有三种途径：
首先，延长工作时间。如果一个拥有100万工人的经济体，每人每小时产出30美元，年工作1000小时，GDP将达到300亿美元。若工作时间翻倍至2000小时，GDP也会翻倍至600亿美元。
其次，增加劳动力参与率。像日本和美国这样的国家，劳动力参与率约为63%，意味着近40%的适龄人口未参与工作。若理论上将参与率翻倍，经济产出也会随之翻倍。过去半世纪，鼓励女性进入职场是最有效的策略之一。
但这两种方法都有局限性。日本的劳动力参与率相比历史高点仅下降了5%，而日本工人因长时间工作文化已臭名昭著（毕竟“社畜”这个词首先就是出自于日本）。在人们已经比世界大多数国家工作更久的情况下，再要求通过增加工时来刺激经济增长几乎不可能实现。
第三种选择是增加总人口。通过提高生育率或引进外国人才。不幸的是，日本在这两方面都表现不佳。部分由于过度工作压力，日本的出生率已跌至全球最低水平。问题已超过临界点：大比例人口已经老龄化，无法生育，同时他们也给年轻一代带来更大压力，使后者难以腾出时间和资源组建家庭。
虽然低生育率是大多数发达经济体的共同问题，但其他国家通常通过吸引移民来维持人口稳定或实现可控增长。
引进高技能移民能带来比预期更好的经济效益，因为移民通常是劳动力，且往往比平均水平更具生产力。
如果日本能以与美国相同的方式吸引技术移民，可能在十年内解决其经济停滞问题。然而，日本对这一策略一直高度抵触（这点和中国真的很像），那抵触的原因到底是什么呢？
高墙与封闭：
日本无法增长的深层原因
首先，和中文一样，日语不是国际通用语言，大多数想找更好工作和生活环境的人自然会选择去英语国家，而非日本。
不仅如此，日本在机会方面的吸引力也大不如前。“过劳社会”的名声早已传遍全球（不过现在这一地位已经被中国取代了），但这显然不是优秀人才向往的生活方式。
因为经济长期停滞，日本的平均工资如今明显低于美国、加拿大、澳大利亚和西欧等地区。三十年前，日本薪资水平不但能与这些地区相提并论，甚至更高，但那已成为过去式。
生活质量整体下滑之中，有个现象值得一提：日本住房。特别是东京，常因房价相对亲民而受到称赞。考虑到我们前面谈到的各种挑战，东京能保持世界最大、最具生产力大都市区的地位，确实令人惊叹。实际上，
东京的房价比世界上大多数城市都更实惠，包括一些整体经济水平更低的国家的城市。
日本做到这一点的方式，堪称研究市场价格决定因素的绝佳案例。它最大的优势在于：
开发限制远少于那些房价高企的城市。
住宅可以直接与办公室、工厂并排建造，建筑高度几乎没有限制。所以，在悉尼可能是独栋别墅的区域，到了东京可能已经被高密度公寓楼取代。
这意味着这个大城市乃至整个国家都有大量便宜住房。可比商品的成本是决定任何商品价格的关键因素。打个比方，如果丰田卡罗拉卖20万，但本田思域只要10万，卡罗拉肯定卖不动，因为明智的消费者会选择便宜一倍的同类产品。毕竟，如果没有品牌溢价的话，大多数消费者只需要一辆能稳稳当当从A点到B点的车。因此，卡罗拉必须提供真正的附加价值，才能证明它值得比另一款能实现相同功能的车贵一倍。
这个道理用在汽车市场很合理，但世界上大多数主要城市却没能提供类似“本田思域”那样的基础住房——价格合理又能为工薪族提供便利住所。严格的分区法规和市中心土地的天价，使得建造经济型住房根本不划算，因为豪华公寓或独栋别墅一样好卖还更赚钱。
反过来说，这些高端房产之所以卖得好，恰恰是因为人们别无选择。
东京因为分区和开发规定宽松，拥有大量平价住房，这反过来也拉低了高端住宅的价格，因为市场上有更多便宜的选择。
