文章描述了一个职场话题，同事被辞退后获得8万元补偿并完成交接，但新任员工误删了公司资料。老板要求前员工协助恢复数据并以全行业封杀威胁。文章还包含了网友的个人看法和作者的建议。
员工依法获得补偿并完成交接后，是否还有责任协助公司解决后续问题，主要取决于雇佣合同中的条款和当地法律法规。
支付补偿金并不等同于企业可以要求员工提供终身服务。员工在完成交接并获得补偿后，除非有合同规定，否则没有义务继续为原公司提供服务。
老板以封杀威胁前员工协助恢复资料可能涉嫌违法，这种威胁性的行为可能会构成职场霸凌。在法律允许的情况下，任何形式的威胁都是不合适的。
网友对前员工的做法有不同的看法。一些人认为员工已经完成了交接并获得了补偿，无需再为原公司提供帮助。而另一些人则认为如果条件允许且前老板待人不错，可以适当提供帮助。
作者认为员工在合理合法地走完离职流程后，与公司便再无瓜葛。同时指出老板存在情绪管理失当、流程管理缺失和道德绑架不当等问题，建议双方应保持冷静并采取合适的方式进行沟通。
同事被辞退后拿了 80,000 元补偿，做完交接就离开了公司。
三天后，新来的员工把这位同事电脑里的资料不小心给删除了，里面有公司的一些设计。
老板急忙联系被辞的同事，问他那些资料是否有备份。同事表示没有备份，此前该交接的都交接了，希望公司以后不要再联系他。
下午，老板再次联系那个同事，要求他回公司协助恢复资料，否则后果自负。同事气不过说，负责什么后果？我走的时候都已经交接了，误删资料是接任者的事情，跟我无关。
老板说我待你不薄，养活你 7 年，走之前还给你几万补偿，你就是这么报答我的。你信不信，我在行业内封杀你？
同事说，公道自在人心，我不怕。
大家说，同事的做法对吗？
简单总结一下：
此时老板的内心 OS 估计是：我养活了你 7 年，离职的时候还给你赔了一大笔钱，现在正好就是你报答公司的时候了。你有义务也有责任帮公司恢复资料，不然就是忘恩负义！
而在前员工心里：我离职的时候都已经交接了，离职之后发生的所有事情都跟我没有关系了。
说到底，这件事主要的争议在于：
网友看法
有网友表示，
劳动合同不是卖身契，员工和公司是互相的关系，员工付出劳动，公司付出报酬，没有谁欠谁的。
也有网友认为，离职给了 8 万补偿不算少，说明老板人不算差，可以帮。
还有网友表示，“看老板在职期间对我如何，如果尊重有加，不用说协助恢复资料，免费再多干一个月我都愿意……”
也有网友提醒，如果之前老板待人不薄，并且自己有备份，可以帮忙恢复资料。
但这里还有个风险：
如果丢失的资料涉及“商业机密”，你要是有备份，前老板要是想搞你，还真不好说。
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个人看法
在伯小乐看来：
首先，员工在离职前已完成法定交接义务，合理合法地走完了离职流程，那么该员工与公司便再无瓜葛。
其次，员工与公司解除劳动关系后，双方应是独立的个体，该员工没有义务继续为前公司服务。
最后，该老板不仅没有做好新员工入职培训，管理失职，还涉嫌违法（威胁“封杀”涉嫌违法）。
同时，建议该员工保留离职交接记录（如签字文件、邮件等）作为免责证据。若遭威胁封杀，可向劳动仲裁委员会申请调解或提起诉讼。
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如果我是老板
在
伯小乐看来 ，
这个老板有三大错误：
1、
情绪管理失当
：用"封杀"等威胁性语言激化矛盾（涉嫌《民法典》第1024条名誉权侵害）
2、
流程管理缺失
：
3、
道德绑架不当
："养活你 7 年"等表述来混淆雇佣关系本质
如果伯小乐是那个老板，我会尝试这样去沟通：
1、
先认怂，别装 X
别一上来就提“养活你 7 年”，换成：
“XX，实在不好意思这时候打扰你。公司新人手滑把设计文件弄丢了，现在整个项目卡壳，这事确实是我们管理不到位。”（先承认自己问题）
2、
给钱要主动提
别把补偿当筹码，直接说：
“你看这样行不行，咱们按市场技术咨询费算，你远程指导 2 小时，我给你转 5000 块辛苦费。要是有重要文件恢复成功，额外再给 5000 🧧。”（钱摆明面上）
3、
给台阶也给后路
加句职场黑话防尴尬：
“你要是不方便也完全理解，就当帮我私人个忙。以后你要创业需要资源，或者朋友找工作，随时找我。”（留人情通道）
4、
威胁变祝福
把封杀威胁改成：
