从《异形：契约》看不称职的领导者如何一步步摧毁组织

文 / 吴之 区域品牌实战专家、内蒙古先行品牌策略机构高级合伙人

近期大火的一部片子《异形：契约》是一部借着外星生物主题探讨创世命题的反纳粹电影，引发了包括人类哲学终极命题在内的诸多讨论。但我想谈的是《异形：契约》中的领导力。

以下内容包含部分剧透，介意者请慎入

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《异形：契约》讲述的是一艘殖民太空船“契约号”的故事，”契约号“承载着2000多个殖民者以及1140个胚胎准备开往类似地球环境的设定星球——欧瑞伽6号，希望在那里重启另一个世界。但在飞行过程中，受到恒星闪烁的能量波影响，舰体无法正常运转。由于这场意外，在观众还没进入剧情的时候，“契约号”船长布兰森意外挂掉了。

就像美国历史上唯一一个不用选举就当上了总统的副总统杰拉尔德·福特一样，“契约号”的副船长奥姆自然晋升为船长。

这位在组织危急关头临危受命的奥姆船长，本应带领团队成员继续完成安全到达“欧瑞伽6号”的最终目标。然而，他却做出了一系列一意孤行的错误决策，将团队成员带入了万劫不复的深渊。

葬礼之争：新上任领导者的角色适应

第一件事：刚刚失去自己船长的船员想举行葬礼，奥姆不同意，但最终船员们还是进行了葬礼，奥姆觉得船员们不服从、不信任自己，加上自己的教徒身份，愈加感到不自信，甚至认为上层起初没让自己当船长，正是因为自己信教，思维偏执。

组织处于危难之中，新上任的领导者首先要树立自信，迅速进入角色，需要了解危机的现状和程度，安抚和凝聚团队成员，让大家化悲痛为力量，尽快振奋起来，重新建立一个强大的团队，为下一步前进做充足准备。奥姆显然没有做到。

说到临危受命力挽狂澜的优秀商界领导者，前IBM总裁郭士纳堪称典范。上世纪90年代，世界计算机巨擘IBM处在生死存亡的关头：主导产品大型主机业务大幅度下滑，年收入从1990年的130亿美元下降到1993年的不足70亿美元；市场地位明显下降，尤其是1992年，亏损达49.7亿美元，创美国企业亏损之最，很多人认为IBM前途渺茫，媒体甚至称它“一只脚已经迈进了坟墓”……

1993年3月30日，郭士纳被选举为IBM董事长和CEO，他一上任便迅速展开了工作，提出了5个90天的优先任务。半年内，郭士纳采取削减成本、调整结构、确定发展根基、外围解决企业文化、构筑领导集体、展示愿景、激发雄心等方式，逐渐稳定了IBM的客户和员工的军心，并为自己在9年的任期内带领IBM重振雄风奠定了坚实的基础。

与之形成鲜明对比的是，奥姆船长刚刚手握帅印，没采取任何积极的措施就埋怨船员不服从自己，还反对刚从悲痛中恢复过来的船员为上任船长举行葬礼，做出了与环境极不相符的缺乏信心的举动，这必然导致船员对其领导力的评价大打折扣。

飞船转向：调整目标时的团队说服

第二件事：当船员监测到一些断断续续的音乐信号是来自一颗太空中不太远的星球，并分析出该星球很适合人类生存时，奥姆当即决定中断组织的长期目标，临时改道去这颗完全未知的星球进行勘察。即便船员丹妮提出坚决并有理有据的反对意见，他也没有丝毫考虑和听取，坚持放弃去欧瑞伽6星球，一意孤行地组成了一个“陆地小分队”，前往这颗未知的星球。