最近院临床工程科室的小刘心情可有点儿郁闷了。细问其原因才知道，原来是对他的工作职能产生了很多困惑。“我作为一名临床工程师，我以为我是用自己所学的专业知识来帮助患者诊断和治疗的，可我没想到我就是来干维修的。”小刘不解地说道。
事实上，在过去三十余年的进程中，特别在早期，临床工程部门的主要工作职责是维修和采供。当时医疗设备精密性、复杂性程度不高，所以当第一批工程技术人员受到良好的技术培训之后，便将维修工作放在了医院技术保障的首要位置。而当时的医疗设备和医用耗材品种相对单一，政府招标采购还未实施，整体总量也比较少，采购供应工作也比较简单，一般都是院内自行采购，因此临床工程部门也相应承担起了这一责任。
现如今，国内仍有很多医院对于临床工程的职能依旧停留在这初级定位上。也难怪会让像小刘这样接受过现代专业教育的新一代临床工程师们产生困惑。
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机遇与挑战并存
时代在变迁，技术在演变，临床工程部门的建设也在大力推进当中。发展至今，临床工程的转型建设从大的格局层面来看，开始出现了新的契机。用个当下最热门的词语“机遇与挑战”来形容是最贴合不过了。
何为机遇？
笔者结合近些年行业内的发展，总结了当下我们临床工程面临转型的几点机遇。1、国家行业主管部门政策推动。新医改形势下，卫生行政主管部门更加重视医疗质量和安全，在临床工程领域出台了一系列医疗器械管理规定，让临床工程在医院中的重要性日益突出。2、产业化创新助推临床工程发展。医疗器械技术不断推陈出新，新产品新技术相继涌现，推动了临床工程的发展。3、基层临床工程发展加快。近年来国家医疗资源下沉，对基层医疗器械投入加大，设备设施配置提升，需求增强。这几点无异于是迎来了临床工程转型发展的春天。
又有哪些挑战？
挑战总是伴随着机遇而生。
大形势、大环境的更替，将使得临床工程的职能发生变迁，这是顺应时代发展的必然趋势。越来越多的专业人士认识到，医疗器械不仅仅是一个产品，更是医疗技术的一部分。如何保证医疗设备的质量与安全、如何评价医疗器械是否合理使用、如何让医疗器械发挥更多的功效，这些都是临床工程人需要认真思考的课题。
从过去传统的设备维修维护、资产管理到多元化综合性的医疗技术与质量管理支持。临床工程面临着由规模扩张粗犷型发展向质量建设内涵式发展。此外，第三方售后服务公司的全托管，采购关键岗位人员的轮岗问题，医疗设备和医用耗材体量成倍增长后的管理难度等等，这些切肤之痛也为临床工程的转型建设带来巨大的挑战。
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引进与输出并行
临床工程的转型与发展锐不可当，那么，作为新一代的临床工程师们该如何迎战？
“引进与输出”便是这个问题的最佳答案。
临床工程发展始于欧美。中国临床工程的发展也可借鉴欧美的成功经验。包括新的理念、新的方法、新的技术、管理措施亦可不断的向国际“引进来”。比如说，前些年的“质量管理”和“安全风险”的管理，在国内几乎为空白领域。后开展学习交流，将国际先进经验引进来，再结合本国实际情况输出确切的执行方法，现也成为了临床工程发展的一个成功案例。
同时，加强国际、地区学术交流亦是重要方法之一。笔者了解到，今年的5月14日，国药励展将携手中美多个权威的临床工程组织，在上海举办2017第二届中国国际临床工程创新发展高峰论坛。邀请业内有着丰富积淀的国际、国内的学者大咖们齐聚一堂，围绕当下我们临床工程发展过程中的难点和痛点展开巅峰对话，探讨行业最新的发展趋势，总结成功经验输出成功方法。这既是一次提升学术交流层次和水平最好的尝试，也是引进发达地区临床工程先进经验最好的方法。
以学术交流为纽带，加强与国际、临床工程学术机构的对接与互动，借鉴世界卫生组织关于医疗器械技术序列的各种策略，推进国内临床工程发展与国际并轨，助力临床工程的转型建设，是我们每一位临床工程的从业人员应该为之努力的方向。
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