腾讯众创·分享日回顾 | 团队管理的金钥匙，究竟是什么？

长江创服杭嘉 · 公众号 · 科技投资 · 2019-11-22 16:55

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乌镇·腾讯众创分享日

团队管理，自古便是横亘在所有管理者面前的一道难题。不论是创业者、企业家还是高管，都曾被这样的问题困扰： 如何维系团队的情感和创造力？ 怎么提高自己团队的效率？

这些问题，在11月21日下午举办的 腾讯众创·分享日——如何打造一支创业 铁军分享会 中，我们的特邀嘉宾，来自嘉兴学院创业学院的资深创业导师裴洁副教授为我们一一做了解答。

创业的本质

分享的开篇，裴教授抛出了关于创业最本原的一问： 创业的本质，究竟是什么？ 裴教授谈到了两点，第一：是做事，第二：是活着。

第一，做事 。

对于创业者而言，如何选择自己可以做的事？除了自我判断，更需要参考身边人对你个人综合素质的信任。身边人的信任，背后所附着对创业者能力的实践经验和情感认同，远比单纯的技术、理念更有参考意义。

接下来要明确的，是事与报酬之间的定位。事胜于利，而非本末倒置。往往，当创业者做对了事，可靠的报酬也会随之而来。

第二，活着。

在针对包括当当网在内的若干实际案例进行展开分析后，裴教授给出建议，创业者在建立团队之后，必须要警惕“冒进”，学会顺势而为，并始终保留一部分化解危机的现金流。始终活着，会带来更深层次的胜利。

打造一个高效团队

如何打造一个高效团队，裴教授提出了一个很流行也非常关键的问题： 谈钱是否伤感情？ 接着，她以实际的案例分别对70后，80后和90后人群对于工作价值观，金钱观的态度和背后成因做了分析，提出了对症下药的管理策略。

团队的本质是合作完成任务，任务导向带来的一种自然结果是， 团队的时限是一场阶段性合作 。而在这场合作中，冲突作为一项大多数管理者并不乐见的活动，反而是一个好的团队所必备的。裴教授总结， 真正高效的团队，是一个沟通高手和一群能打的战士的组合。

团队管理原则

关于团队管理的原则，裴教授主要从两个方面进行了展开。

第一，理性管理团队。

管理者更多的应当用任务驱动员工，通过价值预期的引导，培养其时间成本与价值观的正确观念，而冲突作为有效沟通的一种表现，如果处理得当，反而会带来提升项目价值的创新意义。

第二，注重团队工作方法。

技术解决是第一选择，管理者可以通过引入更多的技术解决方案替代人力，从而优化人力资源的配置。除此之外，作为管理人员，通过 PDCA即计划、执行、检查、处理的循环来进行项目管理和时间管理非常重要。作为管理者，其中最为关键的环节是检查。

团队文化建设

裴教授最后提到的一点，是团队文化的建设。组织文化本质是组织的三观，对于一个组织而言，明确组织三观，将此三观细化到行动，在日常管理中不断传递、沟通和巩固，才能打造出强大牢固的团队文化。

分享会现场，创业者和裴教授进行交流

团队管理是一个终身学习的过程，感谢裴教授的分享让现场的高管、创业者与有志青年们在倾听与交流中度过了一段充实的午后时光。在美味的下午茶相伴之余，也对创业、团队和管理，有了更加深刻的认识。

分享会现场的美味茶歇

也希望每一位参与本场分享会与阅读本文的读者，都能在管理实践上日益精进，锻造属于自己的战无不胜的创业铁军。

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