休学创业
1999年，我是清华研究生一年级的学生，学校有个可以休学创业的政策，那年有不超过20人暂停学业出来创业，我是第12个人。
我很清晰地记得，自己做了一个原创动漫网站，叫火神网，拿到了清华科技园50万投资。这个项目有点像现在的社交网络，每个人都有自己的展示空间，能交流沟通。那时候两眼一抹黑，纯粹是碰，没有一点前瞻性。我坚持了4年，为了活下来，做了很多事情，比如动画广告的外包，做过大量的多媒体光盘，还有一些小网站。
任何一个事情刚开始的时候，大多呈现繁花似锦、烈火烹油之势，接下来就是冷暖自知
。最初，在清华科技园租了一个办公室，等到账面只剩下10万块钱时，办公室就退掉了。我就在五道口附近租了两个2000块钱的两居。刚刚工作的第一个暑假，几乎天天中午都吃蛋炒饭，3块钱，很便宜。
第一次创业失败了，说实话，很惭愧，一直都没有做起来。后来总结这次创业失败，我觉得自己不懂技术，所以我想去了解技术。当时听人说，千橡互动里技术高手比较多，所以我就去了，期间我想明白了很多问题。
陈一舟给了我很大的启发，他对我说，
互联网上第二拨创业者肯定比第一拨更难成功，上一拨创业时，哪里都是空地，你占一片就可以。现在，已经有几个大城市了，我们只能做游击队，一边找几片相对肥沃的草地，逐渐变成小村庄，再变成城市；一边寻找其他草地
。
陈一舟在寻找创业的空地方面，堪称典范。他是一位连续创业者，更是一位并购高手，在早年把Chinaren卖给张朝阳后，他一直在找空地，他赌的是社区，所以买了校内。
网页游戏就是我找的空地。游戏的本质是一种创意，后来者永远都有机会，只要你创意够出色。为了把自己的想法变成现实，我把房子卖了，向亲戚借了一些钱，加上自己的一些钱，大概有一千多万。
接下来就是如何活着了。早期想在互联网领域分一杯羹，我和所有的创业者一样，都面临着腾讯天花板的问题。通俗点说，就是腾讯如果进入你所在的行业，你打算如何应对？这个问题也是投资人向创业者提问的一个经典问题。
对于腾讯这样一个有着庞大用户和极强粘性的平台型企业，我从来没当成竞争对手。幸运的是我创业的时候，腾讯的格局变大了，他不会在小生意上和小公司竞争。
十几年过去了，我觉得大学时代去创业，还是蛮幼稚的。机会在哪里？报纸上说的，那些统统都是假的。
媒体铺天盖地开始报道时，已经不是机会了，蛋糕已经切好，钱已经装进口袋，所以当事人才公开了，媒体也开始跟进了
。
现在创业成功，尤其对于没有资源的年轻创业者来说，选择别人做过的方向要想成功太难了。年轻人和我这样年纪大的人，创业的思路完全不一样。
说实话，如果团队不强，我不建议在红海里寻找方向
。因为你得有足够的资源、经验，条件太多了，所以不太适合创业团队做。
我觉得中国未来的创业会很像美国，年轻的创业团队不会再跟风了，成功的概率太低了。
年轻人会去做创新，哪怕是稍微有那么一点点差异化，或者人群的定位有一点点不同
。
我自己对于过去的一些决策都非常后悔，当时非觉得自己牛逼，要去红海里闯一闯，最后虽然闯得也没赔钱，可能还挣了一点小钱，但对我来说很亏，浪费了机会成本和时间成本。
就我自己的经验来说，选择战场其实有个简单的判断方法，尤其To C的这些业务，
你想一想还有没有机会在用户脑海里占据一个词的位置
？如果你自己都不能用一句话把产品形态说清楚，那我觉得这个方向是很危险的，太复杂的东西往往不能够赢得用户。另外，关于定位，我觉得最好是之前没人做过的。
当然，想在红海里闯出一条路子也有一个办法，就是找大腿抱
。中国的大公司总是什么业务都想做，所以你如果能让他控股你，你也不当大股东，就要一点股份，能挣一点钱，你帮他做这块业务，这个机会是存在的。这是一个很巧妙的方法。
就像我之前说怎样创造一家一亿美金的公司？我们做了一些有趣的研究，
发现做一亿美金公司最重要的是跟着牛人走。分享一个有趣的研究现象，我们发现在过去5年成功的主题不是O2O、出海、企业服务，成功率最高的是小米生态链
。我们做了统计，在2015年底前创业公司能够进入小米生态链的有机会进入1亿美金的行列。
现在巨大的百亿美元、千亿美元创始人知道如果不创造开放生态就无法成为百亿、千亿美元的公司。所以他创造开放生态，围绕一些它不想做的事，它觉得很苦很脏的事情。商业模式、壁垒都不重要，最重要的就是把「爷」伺候好。
做一亿美元公司最重要的能力是BD能力，想办法把大公司投资部的人搞定，让他投你，再拉几个能搞定模块的人，这个成功率比其他创业成功率高太多了
。
我总结十几年创业经历，一个组织四到五年一定要换一波人，你不想主动换这个组织都会自动换的，因为员工觉得干四五年还不成功，赶紧打自己算盘溜了。
所以我强烈建议，
创业的时候一定想着四年结束战斗，除非特别好的项目会值得All-in，否则世界变得太快
。如果四年之内不能结束战斗，我觉得Fast Failure也不是丢脸的事情，俗话说早死早超生。
一个人的成长要三到四年才能上一个新台阶，这个过程怎么让自己提高？这其实就是方法论的问题了。自己想想，系统化各个纬度梳理一下，都会有很多好的方法。
对于自身成长来说，我觉得勤奋是最重要的
。人性是懒惰的，你可以回顾一下读书时候，老师在课堂上列了十本课外书让大家去读，能有几个同学真正全部按照老师的要求读完？概率非常低。还有你发现为什么美容美发健身那些充值卡消费卡是门好生意？就是利用人懒惰的特点，因为不管什么卡，最后平均下来20%是死钱，挣的就是这个。
所以对于自己成长来说，定一个可行的成长目标，你真的一二三能做到，这是对自己最大的挑战。千万不要给自己定过高的目标，因为绝大多数人都坚持不了，开始挺兴奋的，后面坚持不了半途而废。这是一个节奏感的问题，人的成长和企业发展中节奏感都是非常重要的因素。
