专栏名称: 建筑前沿
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【3月14-15日·北京】 凝聚共识谋新局,战略引领开新篇“空气稀薄地带,工程企业战略规划制定与落地”实战研讨会

建筑前沿  · 公众号  ·  · 2024-02-20 18:00

正文



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前言

2024年是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年、也是深入实施十四五规划的攻坚之年。

2020年以来,国际局势、中美关系、国内经济发生了深刻变化,对工程行业造成了巨大的影响;房地产政策和需求的变化、政府支付能力的变化、国外国内两个市场给制造型企业带来的挑战,都对工程建设市场和工程建设项目推进带来了巨大影响;与过去的多个五年计划期间相比,“十四五”期间的变化是前所未有的。

企业外部经济形势不断恶化,市场持续低迷,项目资源日渐萎缩,同业竞争日渐加剧……我们看到,有工程企业经历了艰难的煎熬,也有企业经历生死的轮回,无论如何都是发展过程的洗礼。不确定性是外部市场的常态,变化也是外部市场的常态,以变化应对变化,是企业与时俱进的能力。有企业领导跟我们探讨,如何在变化中增强企业的韧性、如何在变化中强化应对变化的执行力?

基于此,我们希望跟您一起探讨,“十四五”后半程的战略调整与落地:

  • 如何看待经济下行时代的工程建设市场?如何应对日趋激烈的市场竞争?

  • “十四五”战略规划中期评估与调整关注要点有哪些?

  • 如何调整航速,以应对行业发展节奏的急速变化?

  • 如何平衡市场趋势与业绩实际,调整战略目标体系,从“活得好”转变为“活得久”?

  • 如何实现业务结构和市场布局的进一步优化?资源如何做适应性匹配?

  • ……

工程行业与人类历史共同成长,存在和发展是社会需求使然,为帮助广大工程企业进一步明确未来发展思路,做好“十四五”发展规划中期优化调整工作,实现企业长期持续发展的目标,攀成德公司推出本次“空气稀薄地带,工程企业战略规划制定与落地”专题研讨会。我们的内容会兼顾不同所有制特点、不同细分行业、不同价值链定位(勘察/设计/施工/监理等)、不同规模大小的工程企业,我们认为只有不同选择和定位的企业共同成长,才会有丰富的行业生态,才有行业的未来。

攀成德致力于助力企业建立可持续发展的管理能力,让我们一起挖掘新的增长动能,在新的形势下找到新路径开启新征程,我们诚挚欢迎您的参与!



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参会对象

工程企业董事长、总经理、副总经理、战略发展部/企业管理部/董事会办公室/综合办公室/人力资源部/经营管理部等相关部门人员



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微信报名通道



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会议日程



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会议内容

课程一:空气稀薄地带-工程行业发展趋势与未来


时间:3月14日(周四) 09:00-12:00

讲师:李福和

1.六个现象看趋势

  • 房建投资

  • 基建投资

  • 制造业投资

  • 市场竞争

  • 企业经营

  • 行业生态

2. 四维思考找根源

  • 思考一:投资不再,到底是逻辑问题还是信心(信用)问题?

  • 思考二:市场竞争,是水平竞争还是垂直竞争?

  • 思考三:政府管理,行业政策和管理体系是推动还是阻碍行业发展?

  • 思考四:行业地位,三点纠结

    - 建筑业是支柱行业,是经济发展的原因还是经济发展的结果?

    - 行业是被动行业还是主动行业?

    - 市场下行是周期问题还是结构性(系统性)问题?

3. 三重策略谋未来

  • 总体选择:对行业有理性的悲观,对行动有无理性的乐观

  • 策略一:战略上,适度控制规模,避免过大风险出现

  • 策略二:业务上,放弃幻想、谨慎投资

  • 策略三:运营上,重视基础管理,在深度思考中实践

课程二: 进入空气稀薄地带-工程企业的战略选择、实施与管理


时间: 3月14日(周四) 14:00-17 :0 0

讲师: 陈南军

1. 如何进行战略选择?

  • 认清商业的本质

  • 理解行业和企业的本质

  • 战略选择的几组难题:规模与质量、区域与专业、纵深突破与横向拓展……

2. 如何推动战略落地?

  • 思想理念-达成战略共识

  • 组织保障-建设适应性组织

  • 制度流程-服务战略和客户

  • 资源能力-构建战略保障

  • 人-激发员工活力和企业家精神

3. 如何开展战略管理?

  • 管理的基本职能(计划-组织-领导-控制)

  • 如何有效的进行战略评估?

  • 如何对战略进行动态调整?

4. 优秀企业的实践和探索

课程三: 进入空气稀薄地带-工程企业还有哪些业务机会


时间:3月15日(周五) 09 :0 0 -12 :0 0

讲师:张子昉

1. 传统市场的新要素

  • 政策救市能否让传统业务焕发生机?

  • 房建市场——全新业态下的发展机会

  • 基建市场——发展阶段转换带来的业务变化

  • ……

2. 数字转型的新战场

  • 数字化在今天究竟适用于哪些企业?

  • 小型企业——数字应用的业务价值

  • 中型企业——专业化带来的市场空间

  • 大型企业——管理优势能不能转化成业务动力

  • ……

3. 新兴模式的新机遇

  • 投资业务何去何从?

  • 绿色经济是否真的有经济价值?

  • 技术升级在建筑市场如何发挥作用?

  • 工程行业产业链上的价值转移能否创造机会?

  • 工程企业的身份转化与未来定位

4. 领先企业的实践案例

课程四: 进入空气稀薄地带-工程企业战略规划制定与实践


时间:3月15日(周五) 14 :0 0 -17:00

讲师:杨曰胜

1. 从宏观经济看建筑业总体发展趋势

  • 从国内外行业发展情况看长远趋势

    - 经济规模增速下行

    - 竞争格局发生变化

    - 商业模式复杂多样

    - 施工方式加速变革

    - 跨界融合趋势凸现

  • 从中央经济工作会议看对建筑业的影响

    - “稳中求进,以进促稳”总基调

    - “先立后破”工作思路

    -  财政政策和货币政策影响

2. 从战略管理的基本要素谈工程企业的战略选择(结合实践)

  • 战略制定与部署

    - 如何确定合理的增速

    - 如何选择合适的业务

    - 如何进入期望的市场

    - 如何获取必要的资源

    - 如何确定关键支撑措施

    - 如何做好专项规划的制定

  • 战略执行与管控

    - 细化年度工作计划

    - 加强过程管控与考核

  • 战略评估与调整

    - 战略评估内容

    - 战略调整方式

3. 影响工程企业发展若干战略问题的思考与建议(结合实践)

  • 创新能力塑强与创新方向选择

  • 数字化转型的根本目的与方向选择

  • 如何发挥设计引领和设计管理作用

  • 城市更新,如何实现从工程承包向产业服务转型升级

  • 战略性新兴产业,哪些细分领域有我们的菜

  • “双碳”战略,如何加强碳排放管理

  • 如何优化内部管控机制,提高组织运行效率

  • 如何推进跨界融合,实现优势互补、协同发展。



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讲师介绍

李福和

  • 上海攀成德企业管理顾问有限公司董事长

  • 《建筑企业战略透视》《设计企业战略透视》《中国建筑业改革、发展与突围》等专著作者

  • 《施工企业管理》《建筑前沿》《设计前沿》等行业媒体撰稿人

  • 攀成德“预见年会”总策划人

  • 工程建设行业出身,长期从事工程建设企业的管理咨询服务

陈南军

  • 上海攀成德企业管理顾问有限公司副总经理、高级合伙人







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