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扎克伯格最近失眠了，
先是脸书被俄罗斯人利用，
再是收购的VR公司半死不活，
两件闹心事双双临门。
Facebook就不说了，
今天给大家说说
他收购的这家VR公司，
Oculus
Oculus被称为VR界鼻祖，
刚成立两年估值飙到20亿美元，
最后被社交大佬Facebook抢着收购了。
Oculus是VR行业的老大，
既是行业的领导者，
也是规则制定者，
扎克伯格对他的期望是：
“攻”可做虚拟现实领域的“苹果”，
“守”可为下一个社交时代做准备。
但是，理想与现实总有差距，
如今的Oculus不仅没坐上行业老大的地位，
还被盟友实力背叛，
被微软谷歌前后夹击，
再加上其他大佬虎视眈眈，
不得不时刻提心吊胆过日子。
当年牛逼的Oculus是变成如今这般田地，是什么让他上不了高速，只能在乡级公路上颠簸，今天创哥带大家探索探索。
网友吐槽Oculus头显太丑
但这不是HTC与他并驾齐驱的原因
2015年，Oculus推出Rift头显，在带来震撼体验的同时，网友直接吐槽：太！丑！了！就像一个巨型眼罩，还没眼罩好看。
技术很重要，但体验也相当重要，Rift头显又笨又丑，除了发烧友会购买外，很难吸引普通爱好者。
没想到第一波暴击还没结束，第二波暴击接踵而至，Rift上市没多久，HTC也立马上市了Vive头显，以前是Oculus一家独大，现在是两家并进，有了比较对象。
虽说Vive也是丑的无敌，重的无敌，但在屏幕方面，Vive的视角更好一些，Rift给人的感觉就像是通过窗户在观看，通俗的讲，Rift是2.35:1的电影屏幕，而Vive是16:9的屏幕。
视觉上输了也就罢了，毕竟个人感观不同，但在硬件上又输了一大筹。Vive配有运动控制器和追踪系统，Rift没有这两样配置，就导致在沉浸体验上不如Vive。VR是虚拟现实，最主要的目的就是体验，这都输了还怎么比？
即使Rift在不断的改进自己的产品，但跟Vive比没有明显优势，更没有差异化对比，为了竞争，小扎直接把价格砍掉了一半，从800美元降到400美元。
在中国，最低也要4299软妹币
后来Oculus在B端市场发力，推出价值1000美元的企业套装，想要占领B端市场，但是，HTC一年前推出了企业套装，仅仅比Oculus贵了200美元。
虽说Oculus在硬件设备上慢慢拉回了优势，但其他大佬也开始入局，产品低端，价格低廉，让Oculus也是举步维艰。
为了提高销量，Oculus推出了游戏商店，为游戏加了DRM 硬件检测技术，只要检测不是Oculus设备，就无法运行游戏，软硬件绑定销售。
后来发现这个策略很不明智，Oculus的软件是很牛逼，但是大神玩家分分钟破解，盗版横行，最主要让大家对Oculus的好感度大打折扣。于是去掉了DRM检测，与玩家重归和好。
Oculus的发展道路是一挫再挫，与HTC相比，缺的不是技术，而是底蕴，这是HTC能与其并驾齐驱的原因，Oculus在产品开发和发展战略上还需要一个完整的体系。
微软谷歌军团异军突起
拉起一票大佬围追堵截
随着VR的不断发展，很多大佬级企业开始入局，这让Oculus压力很大。
2016年谷歌推出面向安卓系统的VR平台——Daydream，准备大干一番。对Oculus来说，谷歌就是一个搅局者吗，不仅进军VR领域，还把Oculus的合作伙伴三星给拐跑了。谷歌提供软件，三星提供硬件，今天7月三星的发布的旗舰机，就开始支持谷歌的Daydream。
而Oculus从2014年起与三星合作，共同开发了移动端头显Gear VR，三星负责生产和销售，VR应用通过Oculus平台进行分发。
三星加盟谷歌，不仅抛弃了Oculus，还推出了Odyssey VR头显，在硬件设备上从合作走向竞争。现在三星不仅熟知Gear VR的技术，还有更好的硬件开发条件，Oculus似乎为谷歌做了嫁妆。
而且前段时间谷歌收购HTC的部分手机业务，两者已经走上了合作的道路，在VR方面再进一步合作的话，实力将大大增强。
谷歌阵营已经成为Oculus的一大竞争对手。
除了谷歌阵营外，Oculus的另一个大的竞争对手是微软阵营。今年10月微软推送win10更新时，直接在系统里面加入了VR，微软作为第三方，从资源上整合VR市场。
在硬件方面，微软说服了戴尔、惠普、联想、宏碁、华硕和三星等大佬级硬件厂商开发VR设备。
在价格方面，宏碁AH101头显与Rift价格差不多，适合资深级玩家；联想ZUK头显的价格则比较低，适合小白级玩家，微软集合多家硬件厂商涵盖高中低三个段位的头显，从价格的选择性上更加灵活，更具有优势。
在内容方面，现在已经有很多公司开始制作VR游戏以及电影，在内容推广时，他们更愿意与微软这样的大公司合作，毕竟win10系统截止到7月1日，全球安装量已达3.5亿，市场份额占据21.9%。
Oculus虽然背靠Facebook这颗大树，但Facebook是社交起家，在技术和硬件开发上，都不占优势。
砍掉最自豪的虚拟动画
还换个更牛逼的CEO
面对日益激烈的竞争，和超低的预期，小扎也不得不调整战略。
先是关闭虚拟现实(VR)电影工作室OculusStory Studio，这家工作室成立于2015年，为前期的Oculus打出了一定的知名度，制作的《Dear Angelica》和《Henry》等虚拟现实短片屡获大奖。
但是，工作室成立28个月来，只推出了3部作品，而且目前VR内容制作已经成了一个烧钱黑洞，据说《lost》每分钟的制作费用已经达到了100万美元。
外部工作室也在崛起，已经出现了一批优质的工作室，比如Within、Baobab、Penrose、Felix& Paul等，Oculus已经建立起了游戏商店，开始着力于与外部内容合作。
VR行业到目前为止并没有找到用户的痛点，开发的产品不痛不痒，就算在VR游戏方面，软硬件都很难完美的配合，Oculus作为初创公司，很难再内容上投入太多精力。
在这之前，小扎还做了一个艰难的决定，更换了Oculus CEO，创始人帕尔默·拉奇离开，前小米全球副总裁Barra成为新的CEO。
帕尔默·拉奇跟硅谷的技术员有着同样的爱好，那就是搞事情，不过，别的技术员是善意的恶搞，他是差点搞垮了公司。
