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艺评丨缺乏绩效评价,剧场不是“组装车间”

中国舞台美术学会  · 公众号  · 美术  · 2024-11-11 10:37

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本文转自:文旅中国

近些年,社会出现装配式建筑。其将传统建造方式的大量现场作业,转移至工厂车间,之后将加工好的建筑构件和配件运到施工现场组装。因为具备可靠连接方式,装配式建筑的质量并不比传统建筑差。但是,类似理念搞“装配式排戏”就行不通。

有些地方在创作大戏时,编剧、导演、舞美甚至主演都是外请人员,大家建组时碰一面,然后各奔东西。过上一两个月,大家又聚在一块儿,开始“突击组装戏”。短则十天,长则一个月,一部戏装配完成,立上舞台演了三两场,主创人员再次赶赴天南海北。没有静心讨论的过程,没有认真磨戏的想法,整个过程匆匆忙忙。如此“大干快上”、逢五赶集一般的排戏,岂能出现精品?

舞台艺术创作领域浮躁的风气,是“装配式排戏”现象产生的主要原因。

某地一位年轻的编剧告诉笔者,前段时间因为单位要考核,他将过去几年的成果进行简单梳理。让自己也大感意外的是,短短两年时间,他居然写了4部大戏、6台小戏,手头还有一个剧本已经接近尾声。

上述编剧也承认,写得快、短时间写得多,不可避免会导致“有量无质”。因为自身经济压力较大,不得已希望多接一些剧本写作任务,一定程度忽略了作品的质量。

这位编剧的“诚恳态度”,只是浮躁风气的一个表象。深层次看,“装配式排戏”的原因包括院团、相关部门功利心作祟,以及缺乏必要的监督考核环节。

功利心不必多讲,一些院团、文旅部门负责人希望在任期内快速拿出作品。为此不惜违背创作规律,一味追求速度,将立上舞台并首演作为终极目标,不考虑常态化演出和普通观众的反响。

缺乏必要的监督考核,是“装配式排戏”现象延续多年的根本原因。院团打报告申请资金排戏,动辄上百万元,这些钱支付给编、导、演、舞等方面之后,后期没有绩效评价的机制。导演排得好坏、演员演得好坏,丝毫不影响已经签订的合同。更有甚者,之前还曾出现过,某地院团因为剧本质量原因想让编剧修改,被后者要求再增加数量不菲的“润笔费”。

凡此种种,导致舞台艺术创作领域弥漫一股铜臭气、功利心导致的浮躁之风。

这种风气多年得不到有效遏制,从一家院团扩散至另一家院团,从一个地方延伸至另一个地方。因为个别地方院团从中尝到甜头,没有受到应有的惩戒,导致其他地方争相效仿,用心磨戏的院团越来越少,赶鸭子上架、火急火燎的院团越来越多。

“装配式排戏”短期内影响作品质量,长期内对舞台艺术创作生态的破坏力也是巨大的。尤其是对于年轻演职员而言,本来应当在成长阶段培养演戏的“绣花精神”,结果耳所闻目所见皆是“热火朝天”“只争朝夕”,根本静不下心,又如何潜心磨练自己的技能?

“装配式排戏”的现象,已经到了必须降温的时候。笔者认为,切入点至少包括3个角度。

一是从文艺创作主管部门来讲,要有考核的程序。不论是剧目创作还是人才培养,凡是需要财政花钱的,必须有相应的绩效考核办法。从作品立项开始,编剧、导演、舞美等岗位的权利义务需要一笔一划写清楚,预期达到的目标必须写明白。如果演出之后社会反响一般或者较差,主创团队需要在原有创作经费的框架内,把戏的质量负责到底。

二是从院团来讲,需要时刻牢记文艺为人民服务的初心,树牢社会效益与经济效益相统一的理念。有的院团,当下不是为观众排戏,而是为领导排戏,为某一个部门排戏。这种错误的观念,导致院团不重视人才培养;排出的作品,也不指望卖票,反正都有人兜底。这种对自己事业的不负责任,应当坚决避免。

三是从文艺评论队伍来讲,应当坚持讲真话,对得起自己的头衔。有的文艺评论家,虽然看似经验丰富、文笔老辣,如今已经变成院团的“花瓶”。剧目座谈需要的时候,就把“花瓶”摆出来,充个门面,增光添色。末了还要在媒体发文,说本次座谈得到稀缺的、高级的“花瓶”到场支持,“充分证明本剧的质量”。文艺评论人员,是好戏出场的“关键阀门”。这个“阀门”失效了,舞台艺术就失去了一面反映真实情况的镜子。
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作者:苏锐

摄影:苏锐

责编:张丽佳


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