牢记“身居其位责有攸归”，
练就“实干功”
“只有从实际出发‘优化创新’，才能是有源之水、有本之木”。凭借扎实的专业功底和严谨细致的工作作风，2018年，他被任命为天津渤化“两化”搬迁公辅项目副经理。面对新的挑战，他迎难而上、勇往直前，一方面坚持学习积累、勤于思考总结，勇于创新突破、善于攻坚克难，迅速打开工作局面；另一方面致力于当好项目经理的得力助手，灵活协调各方诉求、稳健保障项目推进，得到了业主方和公司领导同事的高度赞赏和肯定。
勇当“排头兵”，统筹把控工程建设。
他身体力行、以身作则，针对EPC模式特点，把创效和成本作为重中之重，将设计工作作为首要工作来抓，通过反复会审、修改等，确保设计图纸能够达到效益较大、质量可靠、便于组织的效果；同时深入学习新设计新标准，潜心研究采购、施工等各项工作，穿梭于现场边做边学，将理论与实践相结合提升综合素养。为了保障项目进度，他长期扎根现场，尤其在2020年疫情严峻形势下，采取严格防控措施，带领项目团队成为渤化项目群第一个复工复产的装置区，在有限条件下最大程度优化工程工序、高效对接外部资源，陆续实现空分空压装置变电所顺利受电、空压机顺利开车、部分装置“三查四定”等工作，为整个项目群的顺利投产夯实了基础。
锻造“多面手”，严格承包商和施工管理。
他科学统筹施工工序，按照项目重要节点推出挂图作战、按图施工的创新举措，以目标倒逼进度、以时间倒逼程序、以督查倒逼落实，同时合理协调各专业交叉衔接，调度施工资源供给，保障项目建设安全规范。他坚持把标准挺在前面，严格审核分包方案、合同备案等程序，严格进场施工的资质资格条件、技术方案及现场施工等，督促分包工程质量、进度管理。他规范施工现场管理，白天组织分包商开会，布置施工任务，检查施工进度、质量等；晚上复盘当天实践成果，同时结合遇到的问题制定多项硬措施实施细则，力争保质保量完成各项生产任务。
“不管多晚，只要刘经理办公室的灯亮着，所有‘疑难杂症’都可以逐一化解，大伙就觉得安心。”随着两种身份的转变，一个坚韧不拔、百折不挠，事不避难、行事沉稳的实干者，开始闪耀于公司高质量发展进程中。
牢记“知行合一笃行致远”
练就“开拓功”
2020年8月，公司为了加大全员经营的力度，激发公司经营活力，进行了事业部制改革，他被任命为天然气业务事业部副总经理。工作岗位的转变，对他是个不小的挑战。当时公司天然气业务基础较为薄弱，而市场开拓对他来说又是全新的领域，能不能做好，是压力更是挑战。但他深知，这是一种责任，没有退路，只能勇敢向前；他坚信，凭借自己这股“执拗劲儿”，加上公司的平台资源，一定会得到客户的认可。
常学营销之“道”，夯实理论提技能。
“一名优秀的市场营销人员，必须具备扎实的理论知识、敏锐的市场嗅觉和精准的判断力。”他凭借“笨鸟先飞”、刻苦勤奋的精神和“三人行必有我师”的态度不断提升自身职业素养，主动学习相关政策法规，熟悉市场开发流程，及时掌握与招投标、造价等相关的法律政策，向前辈请教市场营销知识，结合公司“一核多元”发展战略和市场营销制度机制，仔细梳理部门业务现状、存在的问题以及下一步发展规划。他根据天然气业务特点建立目标客户及项目信息清单，无数次背着行囊奔赴全国各地，不分昼夜全程参与前期市场经营、谈判、做标书、投标、中标等工作，在实践中不断提升专业技能和市场拓展能力。
