给你一亿用户，你hold得住么？

对于互联网创业者来说，最头痛的一件事，莫过于如何获取更多用户，很多人觉得只要拥有足够多的用户，就可以一夜暴富，然而鲜有人想过，假设真给你一亿用户，你是否能够hold得住？

如果不是循序渐进打造产品，依托产品特性吸引来的用户，不一定是好事。当一亿用户摆在面前的时候，你会突然发现，摆在面前的问题有如此之多。

历史曾经给了4亿用户给国民党，结果hold不住，最终只保留住台湾一岛的用户。

第一个问题：如何养活这一亿用户。

中国互联网的基础服务，都采取免费模式，你要说收费，大部分用户立马就跑了。而要为一亿用户提供免费服务，其间产生的成本就是一笔天文数字，人工成本、机器成本、带宽成本……所以现在很多创业公司都是靠融资烧钱维持。

第二个问题：你是否有这个技术支撑一亿用户访问？

移动互联网时代，机会瞬间即逝，很多非常优秀的产品，因为用户量突然增加，技术力量不足以支撑起如此大的并发量，结果在手忙脚乱寻找技术大牛优化架构的时候，保障不了用户体验，导致用户流失。而即使硬撑下来，如果技术方案比竞争对手差，所消耗的人力和硬件成本更高，也会陷入资金的泥沼。

第三个问题：突如其来的一亿用户，他们需要什么样服务？

很多产品，都有一个从小众走向大众的过程，原来服务都是满足于特定小众用户，需求非常明确。当用户规模不断扩大，各种需求反馈过来，如果没有一个敏捷试错的方法来验证这些需求，很容易把人力投入到错误的方向，而这些服务一旦提供给用户，即使是一亿里很少的一部分用户在用，你也很难下决定把服务撤销。

在海量用户面前迷失了方向，本来很好的产品变得泯然众生也是屡见不鲜。

第四个问题：如何从这一亿用户身上挣钱？

能够做到上亿级别的产品，在中国基本只有免费模式才能做到，所谓得屌丝者得天下，前期烧钱获取了用户，如何把这些巨额投资赚回来，寻找到一个良性的商业模式，对于每一个独角兽，都是一个难题。是像百度这样不顾口碑采取竞价排名的方式卖广告，还是像淘宝这样承受假货的责骂，靠卖流量来赚钱，或是像腾讯这样依赖牢固的用户关系链提供各种游戏？

寻找到一个良性的商业模式是非常困难的，所以你会看到很多用户过亿的公司，依旧得投靠BAT，因为只有这几家才寻找到一个持续赚取暴利的商业模式，充分的利用流量，或是布局，或是引流盈利。

第五个问题：社会责任

社会责任这个问题在中国，很多大的互联网公司也重视不足，虚假广告、假货、抄袭、谣言、费尽心血让用户花钱的游戏……这些公司为了赚取巨额的利润，都把社会责任置之不理。

当然，随着一些企业已经站到了互联网食物链的顶端，他们也在逐渐加强对社会责任的承担，一个过亿用户的产品，其意义已经不仅仅是一个独角兽，很大程度其产品导向，已经影响到未来社会的走向。

所以你会看到为什么微信会受到大众的好评，为什么这么多人愿意在微信上进行创业，微信的克制，更多在于对赚钱的克制，在于对社会责任的承担。

这篇文章的主体很多年前写过，即使换到今天增加了一些内容，也不过时，重新整理出来是因为最近很多朋友咨询微信小程序的创业方向，而这几年不健康的烧钱模式，让很多人都希望快速的烧出个红利。

我更希望的是，在微信这个去中心化的产品中，在微信逐渐培养出用户愿意为喜欢的内容付费基础上，更多的人能够通过微信小程序来写一些让大众生活更加便利的工具，把线上与线下连接起来，大众也愿意为这些工具付费，让这些小程序开发者只需满足小众群体即可养活自己。