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一份工作的“精髓”到底是什么？
什么是一份工作的“精髓”？
(前方高能预警：本文反鸡汤，无论有毒还是无毒的，内容还有点烧脑，不喜勿喷)
近两个世纪以来，整个人类一直加速度发展，社会充满了活力和可塑性，呈现变动不休的状态，现在一年的变化比过去 100 年的变化都要大。三十岁的毛头小子或黄毛丫头，也可以告诉那些打死也不信的青少年：“我年轻的时候，整个世界完全不是这样。”
就拿你现在一刻钟也离不开的网络来说，你能相信互联网在 20 世纪 90 年代才开始广泛使用，至今也不过 20 年左右历史吗。但现在我们已经完全无法想象没有网络的生活会如何了。
计算机对世界的了解指数式提升，在未来 5~10 年，新技术平台会让大多数传统行业重新洗牌。
所有指数式的技术，刚诞生的一段时间都会令人失望，但一旦开始成熟只要短短几年就会成为卓越和主流。
未来一切可被编程化的脑力工作
——比如会计、BI 分析师、英语培训老师、围棋教练等，一定会被机器取代，而且机器肯定会做得比人类更好。
2016 年，AlphaGo 击败了世界上最好的围棋棋手之一李世石，标记着机器已经踏入了“无标准答案问题”的解决领域，并宣告了在局部领域相较人类的领先。
在美国，年轻律师已找不到工作
（美国 NALP 调查发现，2014 届法学院毕业生中，只有 24% 在 2 月前找到了法律相关领域的工作）。由于有了 IBM 沃森（“沃森”是能用自然语言回答问题的人工智能系统），你几秒钟内就可以得到法律咨询，虽然到目前为止，多少还只是基本的法律服务，但精确率达 90%，相较而言年轻律师人工做的正确率只有 70%。将来 90% 的人在机器帮助下都会是无师自通的通才律师。
因此，无论你现在从事的是哪个行业的工作，谁都无法保证未来 5~10 年内这个岗位还会继续存在。岗位，甚至行业都没了，你 10 年积累的专业知识能否帮助你有竞争力地迁移到另一个新生行业呢？显然不能！
“钱”不是，“专业知识”也不是，那到底什么才是一份工作的“精髓”？
在这个人类社会指数式变化的时代，工作的精髓在于给你提供了一个萃取“可迁移能力”的机会。
02
什么是“可迁移能力”？
“可迁移能力”就是你从一个岗位转到另一个岗位，或从一个行业跨到另一个行业后可复用的能力。
讲人话就是：“今天你是一名会计，明天给你换岗做 HR，你可以复用在会计工作中萃取的能力给干好；6 个月后再给你换岗做市场推广，你依然可以复用在会计、HR 工作中萃取的能力给干好”。
03
怎样从工作中萃取“可迁移能力”？
每一份工作其实都是一段非常精彩的阅历，但到底
你能从这段阅历中萃取出多少可迁移能力，就取决于你构建和应用“框架”的能力，而这也直接决定了你职场进阶的速度。
能否有效地构建和应用“框架”对从工作中萃取“可迁移能力”的影响有多大，我们可以看下我两位大学同学的职场发展轨迹做个体会。
我有两位大学同学，当年被深圳某企业进校招聘时一起聘用了，同样的岗位、同样的起薪、同样的工作内容。
一人在这家企业呆了三年，毕业 10 年后已是某企业的总经理，跻身银行定义的高净值人士行列；另一位在这家企业呆了两年，现在是深圳关外某工厂 IT 部门的经理，连在深圳立足都有些吃力。同为还不错的 985 院校毕业生，同样的起步，到底是什么造就了两者的差距？
当时两人同时参与一个企业管理软件实施的项目，工作挺辛苦，工作日基本每天都要加班到晚上十一二点，因此周末休息时喜欢找我聚餐当放松。吃饭时问他们这周的工作情况也基本成了保留节目。
说起工作情况，现任总经理的这位一般会说：“这周对客户供应链业务的理解，以及跟客户访谈挖需求上还行，不过在跟客户高层对话、以及督促客户工作进度上还真与带我们的顾问有差距。下周我准备找一本项目管理的书，系统地捋下项目管理方法。”
而现任 IT 经理的这位一般会说：“摊上这个项目真倒霉！日本客户要求特别变态，带我们的顾问又太面了，客户说什么就做什么，一点都不强势，搞得天天加班，有机会的话我还是赶紧换个项目。”
