医院有管理没执行约等于零

许多医院管理者认为医院执行力差是职工的问题，其实执行力差是表象，管理不善才是实质。想要提升执行力，需要清楚原因，才能找到解决思路 重抓执行力，这才是医院管理创新的最佳举措，关于原因暂总结为 “ 八个等于零 ”。

五、有进步没持续等于零

每个人都积极谋求进步，团队才能进步，持续的进步将是团队不断成长，“无功就是过，功小也是过”，如果进步没有持续、或有一点小进步就原地不动，最终的命运只能是末位淘汰。

六、有发现没处理等于零

面对瞬息万变的市场，任何计划在实施过程中都有可能小小的疏忽而导致整个行动的失败。

所以，除了完美的计划、细节的把握及时地实施外，医院管理者还需要对过程中发现的每一个小问题进行处理、弥补，以防“千里之堤、溃于蚁穴”。

七、有价值没利用等于零

医院管理者必须是一个会算账的好管理者：产品结构的合理性是价值，甚至医院营销价值也是价值，只有合理利用价值、充分发挥每个人、每件物品没一分钱的价值、甚至从无价值中挖出价值来，才算是合格的营销人员。

八、有销量没利润等于零

如果说销量是衡量业务人员业绩的标杆，那么利润就是标杆上的标尺，仅仅完成销量任务是不够的，只有实现利润基础上的销量才能算真正的销量，只有既能完成利润又能保证销量的营销人员才能算优秀的营销人员。

梅奥国际认为：医院的发展，必须依靠其凝聚力与创新力，有效的办法就是加强医院执行力文化的建设和管理，形成一个相互理解、上下协力、共同奋斗的群体，有效提升医院市场竞争力，最终实现医院可持续发展的目标。