内参君前几天收到一条留言，大意是有两位资深的西服一线加工师傅（夫妻俩）考虑回家乡，他们可以接全毛衬西服的单。这样可以不转行，实现“事业和家庭兼顾”。
内参君以前也听到过类似的思路。在几个月以前与一位用户交流时，就探讨了这种生产协作模式的可行性。
当时考虑的出发点是：有一些工厂夏天淡季生意差，不得不裁掉一些工人。 而旺季临近，订单增多的话，有可能又需要新招工人。
如果是不稳定的工人，肯定需要一定的磨合期，质量稳定性会降低。所以为了协调淡旺季，工厂可以考虑这种与工人之间的协作式合作关系。
总结起来，这种方式是：
由工厂收活，与合作的师傅间确定好工艺、流程、质量标准。然后将适合外发的工序、裁片等，以快递的方式寄到师傅那里。师傅做好后，再快递回工厂即可。
当然，如果是半成品或者其他无需工厂后期整熨的情形，也可以直接发给定制店客户。
这种方式在业内已经有人在实践，在成衣企业里，西班牙的ZARA会部分依靠总部所在的拉科鲁尼亚的众多手工作坊，家庭工厂，每个家庭/人就负责一道或者几道工序，从而完成无数件在全世界销售衣服的生产。
理论上讲，这种协作模式的好处是显而易见的。
工厂成本里，很大一块是人力成本，尤其是手艺过硬师傅的成本。通过类似“兼职”的合作关系，可以降低用人成本的风险。
只保留最核心和必须统一办公的人员，其他的都以外包的方式解决。
由于经济发展水平的差异，绝大多数服装加工领域的从业者都是“背井离乡”，在其他城市求发展。而父母、孩子都在老家留守。不管是照顾老人养老，还是孩子的童年、青少年成长以及教育，除了“给钱”外，无法常年陪伴左右。
但陪伴可能才是家人最需要的。如果师傅们可以在老家工作，那么其实少挣一些都愿意的，毕竟，除了生活费降低外，情感收益是不能用钱来衡量的。
那么，这种协作分包式的合作方式，可行性如何呢？至少需要考虑如下问题：
不管哪种生产方式，对于定制店来说都无所谓的，只要衣服符合预期就可以。而传统的生产团队呆在一起，分工合作，有问题可以随时改。在生产模式上更成熟，管理难度低一些。
而对于远程的方式，如果也要保证质量，则必须对衣服的工艺、流程细分非常合理，并且制定明确的质量标准。最重要的是，制作的师傅们必须是资深师傅，他们自己有把控质量的能力。确保交活时，量品率很高才行。否则，衣服返回后发现问题，来回返修很麻烦。
即使顺丰快递，在全国大部分区域，一个来回，至少也要消耗掉2~3天的时间，所以工期管理要求会更严格一些。
假设同样一件衣服，同样的加工费，采用协作外包式，会增加一份人员协调费用、快递费用，那么外包的计件加工费按理要比集中呆在工厂的加工费稍微低一点，对于工厂老板来说，则会更容易接受。
而师傅们则由于在老家生活成本低，且时间可以自由支配，且额外可以陪伴亲人，大部分也会接受更低的单件工资。另外由于主观能动性的增强，他们也许会出品更多的产量，总体收入可能会增加。
从实用性讲，这种外包协作方式应该适合于复杂、难的工序，且对机器尤其是专用机器要求不高的生产流程。
因为普通家庭不会去购买动辄几万、甚至数十万的服装专用设备，最好是几千元/台的平机就能解决，或者采用手工制作的服装生产方式最好。
考虑到物流、交通的方便快捷，以及信息传递的即时性。在生产方式上，做一些类似“协作、众包”是可能的。
就好像滴滴打车本质是把闲散的车辆资源，通过一个软件聚合在一起。有需求的乘客通过软件发布叫车需求后，然后有服务能力的司机师傅接单。这样提高了汽车资源配置的效率，并且极大地提升了出行体验。
类似地，用某种方式，工厂将生产需求以固定合作，或者临时发单的方式，外包给专业的全国各地的师傅。也许会是一举两得，有益双方的事情。
毕竟，有经验的师傅越来越少，越来越难得。如果一线制作师傅可以在老家就业，除获得一个不错的收入外，还可以照顾家庭。那样，对于他们来说，更有动力去不断精进自己的手艺，并且长期来从事这个手艺。
