《我是创始人》第十期的任务是探长最喜欢看的生存挑战！
连洪荒少女傅园慧都来参加啦，这次她是作为趣游泳的联合创始人来参加节目的，看来傅园慧在创业也方面的洪荒之力也不可小觑啊！
在这一期节目中，创始人团队进行了大洗牌，前浪队和后浪队被分成了三个小分队，全部被没收了手机和钱包，被送到了一个陌生的小区的三个不同地点，进行三小时的生存挑战比赛。
密探想了想还是觉得十分佩服，从在商海叱咤风云的CEO到身无分文走在街头的生存挑战队员，创始人们都是立刻转换角色并全身心投入，这种all in精神密探要鼓鼓掌！
董明珠带领的队伍给自己取名为昆仑战队，一上来就“昆仑战队，英勇无畏”地喊开了，士气满满啊！
昆仑战队的创业思路是，每个人用尽自己所能，最大化利用一切资源，尽可能地赚钱。
于是凯叔找到了小区内的小朋友们，去给他们讲故事；姜华去给保安教武术，尽可能地赚一切C端（customer）客户的钱。
与此同时，他们还非常关注市场的动态，当通过线人得知另外两队的收入超出自己很多时，他们及时地调整了经济模式，将to C业务调整为to B业务，并最终通过市场管理中心获得自己的最大一桶金。
早在选队友环节就占领先机结盟了的王小川队，拉到了萌萌的洪荒少女傅园慧来当队长，队名也就定为了洪荒之力队。
洪荒之力队一到比赛现场，目标非常明确——寻找大客户，做to B业务，运用队内资源为商家提供整套营销解决方案。
同时，傅园慧来到小区的拉面摊点，亲手制作拉面，大获欢迎，这也为洪荒之力队带来了副线的业务和收入。
由李亚鹏带领的乐活队在比赛开始时就稍显慌乱了，没有了通讯设备，大家还是商量分头行动，耽误了一定的时间。
一头雾水的乐活队，第一桶金竟然是李亚鹏靠与人合影“要”来的五块钱。探长也是笑哭啦！
但是在这样的分头调查中，他们也逐渐试错，在烟酒店试图运用泸州老窖董事长的IP碰壁失败之后，立刻调整了策略，舍弃to C模式，专攻to B业务。
然而生存挑战只是本期任务的一部分，在复盘环节时，每队还对自己的商业模式和创业策略进行汇报分析，最终昆仑战队以最高综合评分获胜。
密探不禁为节目的环节设置拍手叫好：生存挑战可以看做是创业项目的开端，就算拿到了天使轮的融资，但是经济模式走不通，不能scale，最终还是摆脱不了“N轮死”啊！
其实，每支队伍都可以看做是一个公司，那么下面我们把节目比拼放到真正的商场上，看看每支队伍的特点。
昆仑战队是一支非常狼性的战队，用董明珠的话来说就是，“目标就是生存”，“最大程度地利用现有的资源”。
然而虽然昆仑战队获得了最多的收入，但是经济模式却不够好，有点像个体户集中营。在任务进行中，他们紧跟市场发展，积极打听其他两队的现状，并对自己作出调整。如果这是一个创业公司的话，那一定是一支充满狼性的团队，为了商业目的不计一切代价。
洪荒之力队一上来就瞄准了to B模式，思路非常清晰，在谈判时也坚持了自己五万元的收费标准，为自己的收入提供了保证。与此同时，运用IP的力量，打造品牌形象。可以说，这是一支有着经营思维模式的战队。
但是在复盘环节，洪荒之力队也暴露了自己的缺陷：缺乏风险规避意识，对大客户的依赖性太重。一旦失去了大客户，就会出现资金链的断裂。
乐活队虽然没有赚到最多的钱，但是可以看出他们对客户是十分负责的：在李亚鹏的代言费用方面，乐活队考虑到效果问题，要价非常谨慎。从名字就可以看出，乐活队更注重的是队伍本身的成长，这被评价为“企业家精神”，也在复盘环节被大力赞许。
在这一期节目中，我们看到了每一队对于自己这个创业小项目的全情投入，少了心机的较量，更多的是思考、协作和成长。密探在这里也不得不说，在真正的商业战场，并没有成败一说，方式和心态最重要。
据说《我是创始人》第十一期有复活环节！
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