在发布会上，尽管主持人从开场便说这是一场战略投资，但孙宏斌始终强调，自己只是拿出了一些对于融创来说并不算多的钱，这只是买卖而已。
文｜
韩洪刚 李颐晖
36 天前，孙宏斌第一次见到贾跃亭。之后他们在媒体面前回忆起这件事，都说是“一见钟情”，晚饭时候见面，一直聊到深夜。如今，孙宏斌已经成了乐视第二大股东，这也是乐视首次出现第二位掌握话语权的股东。贾跃亭说，这是乐视第一次引入战略投资，第一次引入第二股东，孙宏斌是他的“梦想合伙人”。
见面时候，乐视危机爆发已经一月有余，乐视股价下跌 19%，市值蒸发 107 亿，有媒体报道称，贾跃亭质押的部分股票一度跌破平仓线。
2014 年到 2015 年，乐视网风头正盛，贾跃亭也不断扩大业务线，完善他口中的“生态化反”。钱是“化反”的催化剂，在此期间，贾跃亭先后 15 次质押股权，共 5.71 亿股，占其拥有股份的 83.6%。
当有人质押股权给金融机构时，金融机构会和他约定一个价格，也就是平仓线，一旦股价低于这一价格，金融机构便可以卖出股票回笼资金。
也就是说，如果乐视股价持续下跌，贾跃亭很可能彻底失去乐视控制权。
年关难过。贾跃亭在 2016 年底，焦头烂额，四处找钱。他找同学借钱，四处公关，但股价还是止不住地跌，最终，乐视只能宣布停牌。贾跃亭打算卖掉世茂工三的产业救急。
于是，在葛洲坝地产董事长何金刚的引荐下，孙宏斌见到了贾跃亭。
孙宏斌喜欢贾跃亭，他说第一次见面，差不多就有投资的冲动。不过他还是按照流程，开始尽职调查。
那段时间，孙宏斌说他几乎每天都在乐视，融创团队连同来自联想控股和泛海集团的外援团队，用了一个多月，完成了对于乐视的尽职调查，查看了几乎所有需要看的资料，约谈了几乎所有的高管。孙宏斌还询问了柳传志等十多位业内人士对于乐视的看法和意见，更与乐视的供应商及所有写过乐视报告的分析师、重仓了乐视的投资者进行了深入交流。孙宏斌说他比多数研究乐视两三年的人都明白，“至少在资金方面我们是看懂了的，很多事我比老贾（贾跃亭）还明白，我把做好的业绩盈亏情况表给贾跃亭的时候，老贾都看傻了。”
之前投资链家的时候，孙宏斌说自己前后观察谈判了一年。这笔投资在 1 月 9 号公布。与之相比，和乐视的合作可谓神速。
孙宏斌说自己不光看好贾跃亭，也看好乐视生态和乐视的团队。
外界历来有评论说贾跃亭是个疯子，贾跃亭在发布会上也承认这一点，孙宏斌话里也同意。他说他的企业家精神是稀有的，“拿这么少的钱，干这么大的事儿……做不成就粉身碎骨了”，而且，他认为贾跃亭设想的打法没有问题，团队也行，战略也行，就是缺钱。
“这就好办了，缺别的那就完蛋了。”
而且，投资乐视也符合孙宏斌对于未来的设想。他说融创是大公司，在未来 5 到 10 年会过得越来越好，但小地产商会先淘汰掉。而且，过了这段时间，房地产很难继续保持增长，所以，他要投资其他行业。
孙宏斌说了四个投资逻辑：第一，要投增量市场；其次，金融平台也是我们的方向；第三，资源类的行业，比如有色金属的矿；第四就是大文娱、大健康。在孙宏斌眼里，乐视有体育、电视、电影和内容，是一个大娱乐平台。
显然，不仅贾跃亭会谋划未来，孙宏斌也有宏大愿景。这 150 亿，是在买十年后的未来，这么算来并不多。融创中国执行董事、行政总裁汪孟德就在现场表示，去年完成了超 1500 亿元的销售额，目前账面上的资金还有 600 多个亿，这笔钱只是买一两个项目的金额，不会对资金链产生压力。
可事实上，36 氪查阅资料发现，仅 2016 年 7 月以来，不足半年，融创中国在并购上的花费已达到 492 亿元左右。虽然，孙宏斌说公开市场上的土地已经非常贵了，但根据克而瑞统计，融创中国 2016 年依然花了 1025.55 亿元来拿地，在标杆房企中排名第四。再加上到期账务的偿还，一般性的经营支出等，资金压力定没有融创方面所说的那么轻松。2016 年 9 月 28 日，高盛证券在研究报告中指出，融创中国目前负债率已升至 117%。
