编者按：易到创始人周航与大股东乐视胡撕，为了13亿挪用，现在可谓是罗生门，我们局外人是不清楚真相的。从这个事件也让我们懂得了创业不容易，找合伙人不容易，找好的股东更加不容易。资本是把双刃剑，且行且珍惜！有人给易到周航算了笔账：易到这个故事基本可以作为一个败局来研究，而且基本是一个十亿美金的教训。（“自2015年11月17日开始‘100%充返’活动以来，共有超653万人参与，总充值金额超过了60亿元，人均充值额918元，复充率高达67.4%。”易到高级市场营销总监胡绪雷曾对媒体表示，用户60亿元的充值额相当于让易到完成了近10亿美金的融资。）
周航，1994年创办第一个公司，至今创业10年有余。2010年，创办易到用车，在中国网约车市场，周航是名副其实的“起早者”。创建易到，周航的梦想是打造共享经济平台，但在中国竞争激烈的专车行业，作为倔强理想捍卫者的周航提前结束了对易到的使命。
易到资金链有问题并不新鲜，但这次使易到濒临崩溃的却是公司创始人周航。4月17日下午，周航发表声明称“乐视对易到的资金挪用13亿”，还强烈呼吁易到实际控制方——乐视和贾跃亭能站在社会责任的角度，妥善处理好易到的问题。尽管易到与乐视控股4月17日晚间联合发布“双公章”联合声明称，从未挪用过易到任何资金，“挪用13亿”事实上是2016年11月易到单独贷款困难的情况下，以易到为贷款主体取得的14亿元联合贷款中的一部分。但作为创始的周航已淡出易到的管理层，难免要面对真正的创业大败局了！
湖畔学习的这两年，周航和易到经历了重大的变革，但他的泰然面对和反思精神，实数佩服。2017年1月，周航不仅在博客中谈到学习失败的意义，更开启了研究“重新理解失败”的新篇章。
3月27日湖畔大学第三届开学典礼上，周航作为首届学员代表发言，分享了他对失败的全新理解和思考。
以下为周航的分享全文
今天心情很激动，我是第一届学员，我前年有幸代表一届学员发了言，但是从来没有像今天这么紧张过，时间过得太快了，想起两年前第一次到湖畔，和两年后的今天，刚才看到这个大屏幕，我的一个感触是两年前我们来到了湖畔，经过了两年，我们已经是湖畔的一部分了。
我想我们所有的人可能都是被一句话召唤和带着这样一个命题来到了湖畔，那就是“世界会因为我而有何不同”，世界一定因我而有所不同，我们带着这样的话题而面试进来的。
到底我们做得怎么样，在过去的两年，我们正在做的以及我们准备做的，过去两年中，我们大家都在做，但是其中有几位给我留下特别深刻的印象。第一位是来自于一期的印奇同学，做的Face++，他的人脸识别在一个又一个领域改变着我们的社会。
我们看到还有一位同学开着他的电动车，开启了他的80天环球旅行，那是一期的宗毅同学，还有一位女同学在贝加尔湖建立了世界第一个冰雪图书馆，她叫孙博。
第二届据我的了解，也有很多同学非常了不起，前段时间爆红的，有一个手上拿着一个翻译机，给总理秀了半天，所有人都看到了，他好像让我们再也不想学外语了，这就是我们二期科大迅飞的胡郁同学。
还有把内地创业精神试图带回香港去，然后在香港开创了“创客界”的霍启文同学。
我觉得从他们的身上，强烈地感受到了湖畔同学的精神，他们所做的一切不仅仅为了自己人生的更加成功，他们的确带着一个使命，“让世界因为他而有所不同”。
我们为什么来到湖畔，我觉得来到湖畔，我们是为了让世界有所不同，而我们来了湖畔，首先我们想让湖畔来让我们有所不同，让自己与过往有所不同，让自己与他人有所不同，让我们成为一个更加独特的自己，这是我们试图在湖畔学习到的东西。
过去的两年，非常奇妙，以一期为例，据我了解可能有超过三分之一的同学在事业上都有了重大的变化，我本人也是其中之一。我觉得这些变化可能是湖畔带给我们的，至少湖畔起了非常重要的影响和作用。
于我而言，我在想湖畔到底教了什么，我在湖畔这两年到底有什么不同，对我来说，最大的一个是让我对失败有了一个重新的理解。
接下来我就想分享一下这两年湖畔带给我最大的就是对失败的理解。
创业从某种意义上，很像一个跳高比赛，如果你只是以挑战为目的，那这样的创业，可能它的终极宿命，就像跳高比赛一样，可能就是失败。也就是说可能失败就是创业的一种宿命，是一种不可避免的东西，既然不可避免，如果我们认为失败是不可避免的话，那我们学习失败的目的不是为了避免失败，我们的目的首先是面对失败、接受失败、解决失败、放下失败，学习的目的是为了人生更好的前行。
我们怎么才能更好地前行呢，我们咀嚼过去，舔这个伤口的目的是为了对这个世界、对商业也好、对人生也好、对世界也好，有一个重新的理解。
所以在整个湖畔一期已经进入到第三年这样一个自我学习的过程中，我自己的打算就是想开启一系列的重新理解的学习，包括重新理解领导力、理解竞争、理解创新、理解组织，一系列跟商业有关的重新理解。我也正在这么做，很高兴的是在昨天，我们湖畔第三年的第一次学习中，我也跟同学们分享了我是如何重新理解领导力的。这就是我跟大家分享在这两年中，我个人从湖畔学习到最大的一个收获。
作为一个老学员，也想给新同学几点建议：
第一个建议就是来杭州上课的时候，最好就是住在旁边的民宿，因为这里肯定不会迟到，你们还可以跟同学一起就近爬爬山。
第二个建议是学校可能会规定让你们放下手机，很多同学曾经反对，这不是像管小孩一样管起来吗，我的体会恰恰不同，我们放下手机，在今天这个社会，一整段的放下手机，对我们的自我掌控是一个很好的办法，真正回到以你自己为中心，而不是被外界所控制。
最后一个，所有外面来的同学都是非常杰出、非常优秀，到了这里，你们都很有能力，都很会表达，但是在湖畔，倾听可能比表达更重要。
以上三点是我给新同学的一点点建议，最后我代表老同学表达一个心情，欢迎你们，我们期待你们，我们爱你们，谢谢大家。
易到创始人周航声明：
强烈呼吁乐视妥善处理好易到问题
4月17日4月17日晚，针对周航的声明，易到和乐视均在其官方微博上斥之为“农夫与蛇现代版！！！”并表示，关于周航今日诽谤乐视挪用易到13亿资金等各项事宜，晚上易到和乐视控股将联合发布严正声明。
23时30分许，易到与乐视控股也联合发布声明，称周航此举属于“恶意诽谤”。
致关心我和易到的各位朋友：
上周以来，关于我本人和易到的各种消息被议论纷纷，为了避免信息不对称造成的误会，也为了易到的未来能够更好。我觉得有必要在此说明一下情况。
2015年10月以来，乐视启动了对易到的并购式投资，易到的董事会也进行了相应的改组。乐视相继派出何毅出任董事长、彭钢出任易到总裁。并在2016年6月完成了对易到及相关公司法人的变更。
回顾这段历程，从2016年2月起，本人及原易到管理团队，一直积极配合并全力支持以彭钢为首的乐视派驻新管理团队在易到的工作，帮助他们尽快融入，过渡和完成工作交接。在此期间，我们曾一度很高兴的看到新管理团队在投入、能力上的积极表现。
也正因此，在完成易到的法人变更后，在希望平稳过渡、不引起外界误解的考量之下，我本人逐步平稳地退出了易到的实际管理层角色。
众所周知，易到是网约车（专车）的开创者，七年以来，凭借着行业开创者的先发优势、更懂场景需求的服务品质，在高端用户群体中一直保有良好的口碑，沉淀出一大批优质的忠实用户，这也是易到最大的价值所在。
网约车新政之后，市场经历过疯狂补贴大战后，又重新回归到理性和以服务为核心的新阶段。
这对于一贯以品质为坚持的易到，本是重大的利好消息，易到也理应抓住这一机遇实现更好的发展。
但很遗憾由于乐视众所周知的原因，也不可避免的殃及了易到本身。对于近期易到出现的所有问题，我和创始团队都很关切和忧虑。
据我所知，易到当前确实存在着资金问题。而这个问题最直接的原因是乐视对易到的资金挪用13亿。
易到所面临的并非简单的债权债务纠纷，而是可能会引发妨碍社会稳定的群体性事件。社会稳定问题的主体责任首先应该是企业，企业在任何时候都应将社会责任放在第一位。
因此，我作为易到用车的创始人，代表易到的初创团队以及所有用户，强烈呼吁现在的实际控制人——乐视和贾跃亭先生，能够优先站在社会责任的角度，妥善处理好易到的问题。
据我了解，易到的资金问题并非像外界一些传言那般危言耸听。对于这件事，诚恳希望心系易到的朋友们能够理性客观的关注，同时也能给予乐视团队一些时间，支持他们去妥善解决这次危机。
事实上基于对出行行业前景的判断，以及易到在市场多年的积累和良好的用户口碑，一直有机构有信心、有意愿、有诚意投资易到。司机的劳动所得和用户的平台充值，都应当受到法律的保护，这也是企业的责任。
期待乐视团队能够清晰看待当下的危机，接受外界合作伙伴已经提出的建设性方案，迅速、彻底地解决好易到面临的现实问题。我们也相信乐视最终会做出明智的选择。
我作为易到的创始人，虽已淡出易到的管理层，但仍心系易到、祝福易到，希望易到一切都好。我也会尽自己的一切努力，帮助易到重回正轨，迎来更健康的发展。
周航
2017年4月17日
我愿意以我全部的科技换取跟苏格拉底待一个下午
每天一杯咖啡吸收宇宙能量！
重构思维方式，
AI+时代，读互联网思想（wanging0123)
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