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阅读引语
炎炎夏日，高达39度的酷暑高温，是什么驱使你离开空调房凉凉的怀抱，毅然踏上炙烤着的马路，赶赴一场不管饭的培训？是因为贝尔宾的吸引，还是仓老师的召唤？ 也许兼而有之吧。
2017年7月16日下午，这场由MBAClub组织的团队管理赋能沙龙在位于愚园路乌鲁木齐路的麦邦MBA俱乐部举行。优美的音乐，甘甜的果汁，缓缓拉开了沙龙的序幕。
错过你，拿什么拯救我的团队？
——你不容错过的Belbin团队增效金钥匙
在MBA俱乐部创始人Jason富有磁性的开场介绍带领下，25位听众用掌声迎出了今天的主讲嘉宾—仓老师，为大家介绍著名的贝尔宾团队角色理论及其应用。
仓老师其人：复旦MBAer，MBAClub忠实粉丝，HR中的大吃货，吃货中的优秀培训师，所以仓老师的嘴，不在吃，就在讲，年中无休。
贝尔宾之理论：一个经得起实践检验的团队管理理论，亨利商学院的Belbin教授通过十年的潜心研究和梳理，总结出在团队工作中，人们会呈现出的九种行为倾向，并得出均衡团队绩效最优的结论。
这里小编适时地插个话，给大家科普一下9种团队角色的特征：
他们分别是：
1* 富有创造力但不按牌理出牌的智多星(Plant)；
2* 外向直接爱挑战的鞭策者(Shaper);
3* 成熟自信擅于用人所长的协调者（Coordinator）；
4* 健谈且擅于发现资源但是遇事三分钟热度的外交家（Resource Investigator）；
5* 自律高效计划性强的执行者（Implementer）；
6* 冷静客观而又擅于权衡的审议员（Monitor Evaluator）；
7* 追求完美注重细节的完成者（Completer Finisher）；
8* 温和倾听善解人意的凝聚者（Team Worker）以及
9* 专注好学掌握独门绝技的专业师（Specialist）。
仓老师通过短短一小时的讲述和练习，用其深入浅出的浑厚功力带领大家迅速理解了九个行为的特征和在团队中的贡献。
短暂茶歇之后，更丰富精彩的实践应用环节开始了。仓老师是阳明学派的忠实follower，讲求知行合一。那么，我们来看看团队角色在团队管理中应该如何应用呢？
比如：在团队招募新员工时，如何找到“合适”的员工呢？让团队角色告诉你答案。
比如：如何协调团队中成员相处的关系呢？让团队角色告诉你答案。
比如：如何诊断团队的优势和潜在的问题？让团队角色给你答案。
再比如：在项目团队中，如何用人所长？还得靠团队角色给你答案。
在座的25位嘉宾，也非等闲之辈，不是商学院的精英，就是商界翘楚，所以这次沙龙并不是一次单向的灌输，而是一次各抒己见的研讨会。就仓老师呈现的案例，嘉宾们纷纷根据自己的经验和当日所学，畅谈解码之道。直至天色将暮，仍意犹未尽。
(本次活动主办团队)
仓老师最后总结道：一言以蔽之，团队角色分析正是让人更加明确有效的团队协作，端赖做好几个方面的事情：每一位成员必须清楚了解各成员所扮演的角色，懂得何时及如何将工作转交其他成员，并掌握互补不足之道。
看到这里，你一定还没有记全这九个角色的名称。不过没关系，专业的事，还是交给专业的人去做吧。如果你希望改善团队绩效，或者为你的团队作个诊断，欢迎联系MBAClub。
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