“我31岁，做了4年HR，月薪5.5k，一事无成”

人力资源研究 · 公众号 · · 2025-01-07 12:30

正文

HR要证明自己的业绩，请用数据说话...

作为HR，你是不是经常遭遇如下困境：

1、不知如何有效地与业务领导探讨业务问题

2、无法有效和精准的判断业务部门的真实需求

3、业务部门不认可HR部门所做的贡献,不理解HR

4、无法和公司决策层保持同频沟通

5、HR的决策缺乏依据和其他部门的支持

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HR的工资，早已算不得行业的秘密，尤其传统行业，工作三五年，差距并不大。

以至于“哭穷”成了很多HR的标配： 拿着卖白菜的钱，操着卖白粉的心。

但如果你真正了解他们，就会明白这其实并不能怪他，因为他们 多数是真的穷 。传统模块的HR，尽管工作很忙、加班很多，月薪却是后勤里相对低的那一类。工作四五年，拿着五六千的薪水，是常有的事情。

尽管HR每天加班加点工作，并且要求自己“ 站在公司的角度看问题 ”。但在企业管理者的眼里， HR的价值一直都在被质疑，薪水自然高不起来。

对HR最大的不公

努力工作却被低估价值

从来没有一个职业像HR这样，迫切希望证明自己的价值 。很多HR没日没夜加班，力求把手头工作做好，还不切实际地想在员工和企业利益之间寻找平衡点。HR似乎想照顾到除了自己外所有人的利益。

可是即便如此， HR依然是“两头”不讨好： 员工认为你是企业的发言人；而在企业管理者的眼里，你整个就是“花钱”的部门，任何HR决策在管理者眼里都近乎等于“成本”。

对HR最大不公莫过如此，越是认真负责的HR，往往越委屈。可是问题恰恰在于， 除了加班加点埋头苦干外，很多HR又不能或不知道如何证明自己的价值。

证明HR的价值

请用数据说话

如何衡量HR的价值实在是一个难题。哪种招聘方法效率最高？培训到底能给个人和组织带来多大收益？如何激励员工才能达到最好的效果？诸如此类的问题，始终难有精确答案。

为了证明自己的价值，很多伙伴常常发力过猛，甚至跑偏了方向。

做招聘的算着自己每天、每月、每年招了多少人，基础人事展示自己加了多少班、没休多少假、办了多少入/离职；培训HR数着一年来做了多少场培训；福利模块HR甚至统计了跑了多少人的社保公积金、发了多少人的福利、出错率保持在0%……

然而这些数据能证明的，只是你做了岗位工作，符合岗位要求，却远远不能证明你的工作对于企业的价值。