李惠明到所属单位召开高质量发展现场推进会

会上，李惠明听取了各单位2024年重点工作开展情况、行业形势研判和问题困难，以及下阶段发展思路等汇报。四航局相关部门负责人针对各单位下一步工作重点提出意见建议，四航局领导结合分管工作提出意见，李惠明作总结讲话并提出要求。

针对一公司下阶段工作，李惠明要求： 一 要 加强党的全面领导，推动党建工作与生产经营工作深度融合，推进全面从严治党，营造全面从严的浓厚氛围。 二 要 加大市场开拓力度，深化市场和业务研究，巩固海外现有市场并积极开拓新市场新业务，为企业长远发展多思多行。 三要 强化公司两级管理，深入推进项目精细化、标准化管理，增强项目成本竞争力，提升公司盈利水平。 四要 强化企业合规运营，持续加强海外合规动态监管，提升全员合规运营意识。 五要 防范重大运营风险，严守安全生产底线红线，坚决防范经营风险，不投亏损标、垫资标和挂靠标；坚持底线思维，防范财务风险。 六要 加强人才梯队建设，加大人才培养力度，进一步激发团队干事创业活力，为企业的创新发展提供人才支撑。

针对二公司下阶段工作，李惠明要求： 一要 坚决完成年度各项目标任务，坚持目标导向，保持发展信心和定力，鼓足干劲拼抢市场，推动重点项目顺利履约，落实好“高质量发展提升年”各项要求，为四航局年度目标实现多作贡献。 二要 练好内功、对标一流，坚定打造行业标杆的发展定位。坚持改革创新和发展独立性，建立具有先进性、与四航局相融合的管理体系，构建有弹性有韧性的组织，推进全要素精细化管理，全面提升运营质量。 三要 突出成效抓好市场开拓，提高市场研判能力，做好市场区域精准划分，优化核心区域市场策略和资源配置，推动业务合理布局。要加强客户分析，用心维护客户关系，强化经营信息搜集，全面提高市场经营质量。 四要 增强风险防控能力，强化重大经营风险评估监测，严防垫资标风险、慎投亏损标、禁投挂靠标。完善海外项目全过程风险管理体系，加强项目履约风险动态监控，防范财务和法律合规风险，推动海外业务稳健发展。 五要 围绕中心、服务大局，牢固树立人才强企意识，切实增强人才工作的责任感，为人才成长搭建平台、创造环境，为公司可持续发展提供人才保障。

针对三公司下阶段工作，李惠明要求： 一要 加强市场开拓。要聚焦主责主业，进一步加强对核心区域、业务、客户的分析、开发与维护，增强经营工作的系统性。要重点发力海外市场，总结复盘经验教训，加强海外业务顶层设计，强化项目经理等关键岗位人员选配及能力培养，切实提高市场开拓和项目履约水平。 二要 提升企业核心竞争力。要以项目管理为核心，做好全要素项目管理，坚持效益为本，持续发力推动提质增效。要加强党的领导和党的建设，推动党建工作与中心工作深度融合，力戒形式主义，强化作风建设，进一步提升党建工作质效。 三要 强化风险防控。要加强经营风险研判，加强集体研究决策，严格把控合同质量，有效规避挂靠标、亏损标、垫资标风险。全面压实安全生产管理职责，严守安全生产底线红线。积极推动合规建设，加强海外财税、舆情信访等领域隐患排查化解。 四要 做优人才培育。要坚持“党管干部、党管人才”，持续推进干部年轻化和人才梯队建设，系统性强化各序列人才挖掘，抓实人才培养，有效激发团队干事创业活力，筑牢企业高质量发展人才基础。 五要 加快进入行业头部三级公司行列。要充分利用当前良好发展基础，持续锚定效益贡献目标，立足技术创新、质量创优、管理创效、服务创誉、宣传创建等方面，全方位策划开展品牌管理和提升，进一步提高企业品牌影响力。