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总裁培训班 l 常总给所有营销人员的一堂课

昶通  · 公众号  ·  · 2019-09-12 08:00

正文



近日,昶通集团总部多次召开专题培训会议,面向全体营销人员,从如何正确选择行业选择企业选择老板,到如何读懂客户真实需求将业务做大做强,昶通集团总裁常光国先生亲自担任讲师,对上述问题进行深入详细的剖析,并将自身多年营销经验分享给所有营销人员。

现摘录整理部分内容,以飨读者。

总裁常光国先生正在授课

选对平台很重要

在职场有三句箴言: 选对行业,选对企业,选对老板。

选对行业很重要。

选对行业,事半功倍;选错行业,事倍功半。

选朝阳行业,不选夕阳行业。在朝阳行业,行业还处于上升期、蓝海期,升迁的机会很多,赚钱的机会很多,即使能力不足,发展的机会也大很多。而在夕阳行业,囿于行业的局限,即使再努力,发展的空间也不大。就像互联网企业的员工永远比挖媒工人更有优势。

大健康医疗是一个朝阳行业,是未来中国经济最富有想象力、最富有增长力、最富有发展潜力和空间的行业,它和国家民生息息相关,是一个可以享受国家人口红利的行业。

中国是一个拥有14亿人口的大国,医疗健康本就是一个巨大的消费市场;更何况,随着中国即将进入老龄化, 2+4 的家族结构模式( 2 个年轻人 +4 个老人)需要更多的医疗资源来满足市场需求。

也因此,选择大健康医疗行业,便是选择了一个充满无限发展机会的朝阳行业,未来发展空间将不可估量。



选对企业很重要。

基于中国国情,相较于外企、民企,国营企业有它体制的优势。尤其在攸关国计民生的大健康医疗领域,国企更具竞争优势。

选对企业很重要,它决定了这家企业在未来竞争中能走多远。作为员工,谁都不希望自己工作3、 5 年后公司便倒闭,因为这样一来,自己前期付出的所有努力都将白废。找到一家有发展潜力的企业,和企业共同成长,员工便可搭企业成长的顺风车,快速成长。

比如,十年前如果你加入了腾讯公司,不管是在什么岗位,不管当时的薪资是多少,如果能坚持和腾讯一起成长,现在便是其他人羡慕的对象了。

再比如,二十年前如果你加入了阿里巴巴,哪怕只是一个前台,如果能和企业一起成长,现在也已经发生了翻天覆地的变化了。

因此,选对企业很重要。选择一家有发展潜力的企业,即使短期内公司有困难,也无碍于它将成长为一家伟大的企业。



选对老板很重要。

老板的格局大小,决定企业的成败;老板的胸襟宽广,决定企业能做多大。

加入一家公司,有的员工希望能借助这个平台干一番大事业,有的员工则希望获得名权,实现财富自由。如果有一家公司,既能为你提供干事业的平台,又能给你股权让你实现财务自由呢?昶通便是这样一家公司,常总便是这样一位老板。昶通成立的初衷之一便是让所有和企业一起打拼的员工一起分享企业成长红利,打造一批百万富翁、千万富翁,甚至是亿万富翁。

选对了行业,选对了企业,选对了老板,便是选对了平台,迈出了职场成功的第一步,接下来,便是要夯实自己的内功了。



读懂公司业务很重要

不懂业务,何谈销售?做为营销人员,要做的第一件事,便是读懂公司的业务模式。我们的业务是什么?业务的特点是什么?区别于其他竞争对手的优势是什么?只有真正读懂了公司的业务模式,面对客户才能有的放矢。

昶通核心业务


昶通只有一个核心业务,便是医院系统集成服务。 集成是一个非常大的概念,它需要具体的业务来体现,在昶通,它的具体表现形式就是实验室系统集成(含精准医疗)、医学工程系统集成、医学信息化系统集成、特医康养四大版块。我们要根据客户的实际需求,为客户提供医院整体服务或是某一版块的服务。

为客户提供整体解决方案是昶通的核心优势。 我们的竞争对手,能做实验室的,不能做医学工程;能做医学工程的,不能做医学信息化;能做医学信息化,不能做实验室。除此之外,我们还能帮医院解决资金问题,提供科研、认证、培训等一系列增值服务,让客户既享受专业化的品质保证,又省时省力省钱省心。

昶通新建医院资金搭建方案


尤其是为客户提供资金解决方案这一优势,解决了客户的一大难题。我们都知道,新建一家医院,所需资金动辄在10亿以上,这笔资金,无论对政府来说,还是对医院来说,都不是一个小数。目前全国范围内有很多新建医院项目被迫停工,原因就是资金链断裂。昶通可以帮客户很好地解决这一个难题。我们通过与大型央企建筑集团的合作,通过与股权投资基金的合作,共同成立 SPV 公司,可以为客户提供足额的资金解决方案,确保资金的及时到位,避免因资金紧张而导致工程烂尾、进度拖延等问题出现。

这一模式也被称之为EPC+D全产业链服务模式,帮助医院实现设计施工一体化,最终拎包入驻。

昶通EPC+D全产业链模式


营销人员一定要读懂昶通的业务模式,就像上战场打仗,一定要知道自己手里有哪些可以用的武器。只有对所销售的业务了如指掌,并对产品优势如数家珍、侃侃而谈,面向客户,才有底气。 对业务知识的熟识,是所有营销人员必须修炼好的基本功。



读懂客户需求很重要


练好了内功,还要练外功。

医疗行业市场需求大,竞争也大。客户凭什么选我们而不选竞争对手,以下几个要诀要记牢:

0 1

突出方案整体解决能力

就像上文中提到的,昶通最核心的优势是为客户提供全产业链整体解决方案,在运作项目时,一定要重点突出昶通的整体解决能力,能够为客户提供一站式服务,让客户少花钱少花时间,帮助客户把控项目质量和项目进度,优化流程提升效率。

0 2
挖掘昶通能做而竞争对手不能做的

医院检验中心、影像中心、病理中心、手术室、 ICU 等专业科室的建设,有着非常严格的建设标准,国家有明确规定,如果没有取得专业资质,不能承接相关业务。昶通已经具备医院实验室建设、科室功能建设的全部资质证书,如医疗器械许可证、安全生产许可证、建筑机电安装工程专业证书、建筑装修装饰工程专业证书、辐射安全许可证等,并成立了专门的事业部,有自己的设计团队、监理团队和施工团队,可以为客户提供非常专业的服务。

与此同时,昶通还成立了智慧医疗子公司,拥有自己的设计研发团队,专门为医院的智慧信息化服务。 目前,公司已经研发出了昶通智慧医疗供应链信息管理系统,开发出了医院端的医学装备管理系统和医用物资管理系统,可以为医院设备试剂耗材提供全生命周期的管理,为医院实现精细化管理奠定基础。 同时开发出了医用物资供应商平台,打破了医院与供应商之间的信息孤岛,搭建起医院与供应商之间的桥梁,实现了医院与供应商的线上协同办公通道,为耗材证照、订单结算等提供了全流程管理。 基于智慧医疗供应链信息管理系统上的数据,昶通还可以为医院提供供应链金融服务。

昶通智慧医疗供应链信息管理系统



0 3

成交的关键,读懂客户真实需求







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