长久以来,人事管理问题一直是阻碍传媒单位改革发展的一大症结。
以广播电视台为例,尽管各地机构出台了很多机制,但仍有许多顽疾难以攻克,比如:
(一)用人机制和薪酬评价不科学
其一,不同收视表现的栏目之间奖金总额拉开了差距,但在栏目内部进行二次分配时存在“吃大锅饭、平均主义”的倾向,栏目组内部没有完全体现出“多劳多得”,这在一定程度上打击了部分员工的积极性。
其二,在薪酬设计方面,台里按照管理人员、一线业务人员两类标准规定了基本奖金额度,岗位类型划分较为单一,没有体现出栏目内部不同岗位的不同价值,存在“一刀切”倾向,在一定程度上打击了高水平的编导、记者、主持人等的积极性,不利于留住人才。
其三,现行薪酬体制将员工个人收入与收视考核密切联系起来,考核标准的科学、统一、公平、公正对于薪酬体系的公平、公正影响较大,部分员工对考核标准是否科学、合理存在质疑。
(二)制片人制在真正意义上难以推进
制片人独立性不够,对电视台依附性强,制片人制并没有触及到管理体制的核心,只是对电视媒体管理体制的外围、局部的做了一些改良,因此发展到一定阶段,传统体制的惯性会逐渐抹平外围局部改良的积极性。
(三)主持人、播音员管理分散混乱
播音主持人缺乏一种优胜劣汰的竞争机制和发展环境,大多采取占编调进的引进方式,特殊岗位年薪制聘用方式并没有被采纳。而且,没有形成系统管理,管理过于分散。