任正非公开表态孟晚舟不会成为接班人，但是，她曾一手打造出业内标杆华为财经团队，这是任正非都不可否认的贡献！
孟晚舟不可能做接班人
近日华为创始人、CEO任正非接受英国广播公司BBC的专访。
在采访中，任正非谈到了华为接班人问题，任正非表示，“
孟晚舟永生永世不可能做接班人，因为她没有技术背景，我不能完全从父亲的角度看儿女的发展轨迹。
”
不过，他也欣慰地说：“
我的小孩个性都很强，都很努力，都想自己变优秀。
”
此外，任正非还表示，“这
次的磨难应该对她来说也是人生难得的机会。
这么大一件事对她未来成长一定是插上了翅膀，要感谢美国政府给孟晚舟插了一个坚强的翅膀。”
据华为官网显示，
孟晚舟毕业于华中理工大学，硕士学历，于1993年加入华为，历任公司国际会计部总监、华为香港公司首席财务官、账务管理部总裁，现任华为副董事长、CFO
。
据天眼查显示，孟晚舟名下共有19家公司，除四川禾怡实业有限公司外，其余18家公司均为华为旗下企业，不过有7家公司已处于注销状态。
去年3月份，华为出现重大人事变动，时隔5年，新一届董事会成员诞生，梁华接任孙亚芳董事长之职；其中更加惹人关注的是CFO孟晚舟接任任正非，正式出任副董事长之职。
这一动向曾让外界猜测这是孟晚舟接任华为的第一步。但是现在任正非公开表示孟晚舟没有成为接班人的可能！
现在孟晚舟的身份是华为的副董事长，首席财务官，当然，还有，任正非的大女儿。
虽然任正非直言孟晚舟不可能成为华为的接班人，但是饶是任正非本人也无法否定孟女士对华为的贡献！
华为的财务团队，在业内非常有名，一直作为业内的楷模，是其它行业学习的模范，而这背后的打造人就是孟晚舟女士。
蛰伏20年，一手打造华为的财经团队！
孟晚舟是华为技术有限公司董事、首席财务官（CFO），而她的另一个身份——“华为CEO任正非的女儿”也在这两年逐渐公开。
在成为CFO之前，她曾在华为蛰伏了20年，且身份一直保密，那么，孟晚舟为何要这么做呢？
孟晚舟是任正非和第一任老婆孟军的女儿，孟晚舟是跟着母亲姓的，2013年首次走到台前的孟晚舟，一亮相，就显得自信、明媚。
可走到台前的路，她却用踏踏实实的一步步走了20年。很多对华为熟悉的人都曾经想象过这个时刻，可当这个“决定性的时刻”来临时，却又好像如此自然。
辛酸苦辣，智者自知。或许因为华为是中国最具国际竞争力的公司，她的父亲任正非又被公认为是中国“教父”级的商业领袖；
在这些耀眼的光环下，孟晚舟注定无法同出入深圳、北京或纽约写字楼的普通职场人士一般成长——但其实她的职业成长路径却也并无不同。
在她发表在华为内刊《华为人》的一篇文章中，她以细腻的文字描述了自己早年的成长。
“
我大学毕业后进入华为工作。最初的几年，我和另外三个女孩承担了总机转接和文件打印等工作，琐碎且辛苦。那时候，公司的总机是一个有着密密麻麻键盘的平板，足足有一张办公桌那么大。每当电话进来，红红绿绿的信号灯就会不停闪烁。手忙脚乱的我，不知道曾经转错过多少电话
。
之后，
她从财务部的最基层做起，历任国际会计部总监、香港华为财务总监、账务管理部总裁、销售融资与资金管理部总裁等职，
直到2011年4月，华为首次发布年度财报，同时公布了公司董事会成员的姓名、照片以及简历，其中一位年轻女子格外引人注目，她就是出任CFO一职的孟晚舟
。
由此，她不能继续低调。
2003年开始，孟晚舟一手建立起了华为的财务组织，从组织架构到业务流程、再到IT平台等等，她事无巨细，都一一跟进。
从2005年以后，她又推出了这家中国最大的民营企业，进行全球财务系统一体化跟标准化，在她的主导下建立起了5个财务共享平台，并推动华为全球集中支付中心在深圳落成。
2007年开始，孟晚舟负责实施华为集成财经服务的变革项目，该项目实施能为各级经营组织提供更完善、更准确、更有价值的财务数据，促使华为持续为客户提供高品质的综合解决方案。
2016年，华为全球销售收入达到5215亿元人民币，是BAT三家的总和，这离不开孟晚舟的全球统一的财务系统的高效服务。
华为的财经体系构架图
“虎父无犬女”，轮换多个岗位的孟晚舟不负众望，没有让父母的光环遮盖了自己的能力。
要让华为成为伟大的公司
孟晚舟亲手打造的财经团队无人能敌
2014年再次站到台前的孟晚舟，依然语速急促，但她已经学会习惯和应对这种时刻。喜欢争论和挑战的她，已经可以很好地应对媒体的追问。不仅于此，20余年成长经历积累的个人商业智慧，也开始逐渐显现。
持续创新、开放合作、包容是华为公司的核心价值观，同样也是她的管理智慧。
以孟晚舟为代表的华为管理智慧正在被华为主流价值观认可，她在用实际行动去证明自己拥有面向未来的智慧。当你做的好的时候，没有人再在乎你是否是任正非的女儿，而她自己也从来没有因为这层身份而自傲或狂妄。
众所周知，在BAT（百度、阿里和腾讯）这类互联网科技公司里，IT部门是核心部门，但是在华为，核心部门却是财经部门！
在华为人聚集的社区——心声社区，有人发帖询问自己目前是在华为的财经部门，想跳槽到BAT的IT部门，是否可行？
而底下的同事纷纷劝解：在华为，财经部门已经是核心了，真的没有必要再去折腾。
而即使是要离职的华为财务，对华为的财务体系评价也非常的高：
毕业1年多来的华为，在华为也呆了快3年。说实话华为拉高了财务的整体工资水平，我甚至也有一度认为自己overpay。每天都是干的一些不是财务该干的活，拉通，对齐扯皮。
华为最牛逼的就是流程啦，任何事情只要拉几个人开会就能解决，如果不能就再拉一个呗。
下家是B2C公司的财务经理岗位，出去后我要好好做人。祝大家加薪升级，我曾经来过，我不后悔。
下面，我们从一个简单地费用报销上来看看，华为的财务团队是怎么运作的：
在华为员工报销费用，可能既见不着会计人员，也见不着出纳。华为实现了费用报销IT流程化处理。十年前，智能手机尚未普及，华为就已在互联网上开发了SSE费用报销系统。能上网的地方华为员工就能登录SSE系统填写费用报销单，填写完毕后费用报销单系统会自动提交领导审批。
以员工报销差旅费为例：
华为每个部门都配备有秘书，秘书会集中将部门的费用报销单快递至财务共享中心。财务共享中心签收后，出纳会集中打款，这时，整个报销流程结束，剩下的就是会计做账了。
在员工费用的过程中，华为财务对几个环节进行了优化。
孟晚舟女士在2017年新年致辞《却顾所来径，苍苍横翠微》中提到，在会计核算领域，我们积极尝试自动化、智能化，将标准业务场景的会计核算工作交给机器完成。目前，年平均约120万单的员工费用报销，员工在自助报销的同时，机器根据既定规则直接生成会计凭证。
总结一下，可以看出，
华为的财务体系厉害之处在与流程，财务人最怕的就是扯皮、拖沓，而这在华为基本上很难见到
。
从财务出身的孟晚舟
对财务人员要求更高
华为一直非常重视财务这一块，从财务起家的孟晚舟，对顶级的财务人员要求更不一般。她领导的财务团队曾被父亲痛批，后来痛定思痛，对团队的财务人员提出更高的要求。这体现在她的一系列演讲和致辞中。
当我们财务站在新的高度，此时此刻的超然，只是下一段雄关漫道的开始。
