如匆匆于&《买手组货》-《女鞋买手组货》【女鞋组选企划结构】

《买手组货》

在总的产品研发设计企划中，组选主题一旦确定，女鞋买手的组选企划就需要制定出来。女鞋组选企划的结构分列如下：

一、主题组选与设计部分。这部分的款式可以提前与基本款，经典款一同进行提前设计与组选设计对接。可以全部完成，因为结构占比的款式宽度不大。

二、流行款部分。这部分最好先期完成一部分，如果是纯粹的零售组选品牌，也可以先进行流行元素收集与分析。确定好切入组选的时间后即可完成企划规划。不需要提前制定组选的方向。但是，组选企划中这部分款式的计划与供应商要进行收集与分析，并且对标设计特性建立起快速的组选分析模版。一般执行一年左右的时间，即可形成这部分款式分析的快速企划模版。

三、主推款部分。这部分款式操作与流行款部分一致。但是，主推款因为涉及到对买手设计团队的流行与零售预判能力的检测。需要提前制作最少30%的款式。这也是对自己的买手设计团队的设计能力与对市场预判的最基本要求。企划中，这部分的计划完全不体现出来。便于分工。

四、设计组选元素模版的建立与协调。女鞋如果想在市场上确立明确的江湖地位，最合理的就是不断的使用自己品牌的基因元素。即使是外部抄改仿的元素与流行元素，也要提前在企划中进行设计。

协调计划分为两个部分：

1、明确供应商设计元素模版的建立协调。因为基本款、主题款已经全部进行提前设计制作了。供应商设计元素的企划基准被模版已经出现。所以，买手必须要进行系统性的协调。

2、外部资讯与内部信息资讯模版的建立。这个是保证买手能够在不同月度波段中能够抓住合理元素进行快速的设计与实现。

五、组选成本预算。这对于相对成熟的女鞋品牌来说，预算成本的控制会越来接近模块化。要注意控制的是，如果不是渠道与门店面积增长，预算的增长是有问题的。其他的，只要恒定在一定的款式宽度内的企划设计组选，无论零售额增加多少，设计组选成本是不会增加的。这个在预算的时候，一定要控制住。

其他方面的企划结构依据各自品牌的市场与公司设计组选的习惯可以添加。但是，基本上不需要过多复杂的设计唯心方面的考量。基本上，女鞋的设计组选企划结构框定在这五个范围内即可以了。

■ 国际买手与买手模式创始人

■ 曾为中国百丽构建完善的产品研发体系。

■ 对时尚行业中服装、鞋履、箱包、珠宝的整体运营有充分的行业实践经验与学术经验。

■