工程专家、细节大师;中海地产精品工程质量体系

好的工程质量来源于高标准的质量要求，中海地产具有完备而严苛的质量标准体系，要求做到“过程精品、楼楼精品”。

“细节决定成败，细节体现精品”，中海地产在项目开发过程中尤其注重精品细节策划，要求成为工程质量的细节大师。

❶C在中海集团设有集团物质采购中心，对全集团        所有项目使用的电梯、外墙面砖、抛光砖、阀门、 户内配电箱、U－PVC排水管、电工管材管件、电 线电缆等材料设备进行集团采购。

❷C对地域性较强的材料设备，由地区公司进行甲供。如：外墙石材、墙地面石材、车库门、入户门、壁挂炉、燃气锅炉等。

❸C对专业性较强、且与工程结合紧密的材料，确定材料档次和三种以上的品牌范围，进行甲指乙供。如：防水材料、保温材料、塑钢或铝合金断桥型材等。

❶每个分部分项工程施工之前均需要施工样板，施工样板验收通过后方可大面积施工；C在❷工序安排上，建立有砌筑（安装）样板、清水样板间、样板楼层等样板管理制度。

❶门窗安装工序控制需经10项工序验收：

❷粗装修分项工序控制需经20项工序验收：

中海地产集团颁布了《中海地产工程质量实测实量操作指南》，在全集团范围内强制推行对所有在建项目的混凝土结构、抹灰工程、防水工程、材料选用等施工全过程实测实量工程质量监控制度。为了确保实测实量的公正性，还尝试引入独立第三方的社会专业检测机构进行进行工程质量的考评。

❶公司发展管理部在入伙前三个月牵头组织项目部、客户服务部、物业公司成立“入伙前联合检查小组”，对项目逐户进行“地毯式”工程质量检查。检查计划、检查人员需在检查前两周内书面上报集团发展管理部

❷为切实落实“以客户需求为导向”的理念，除了常见工程质量问题的检查外，物业公司和客户服务部还应就业主常见投诉问题进行分析，从业主的角度对工程质量、使用功能等方面提出整改意见。

❸项目部根据联合检查小组提出的问题清单组织施工单位进行质量整改，整改完成后公司发展管理部要进行复查验收，确保问题清单得到逐个销项、全面封闭。

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