得到下一个大赌大赢的事情是啥？
得到下一步产品的重点，会有一个局部的重点，就是我们的每天听本书。
《每天听本书》这个产品现在不错，但是不错是怎么来的？
很多人不知道。
像我们订阅专栏作者很辛苦：刘润老师自我管理能力很强，但是，刘老师每天要为《5分钟商学院》这个产品，花费6小时精心打磨。
所谓“台上一分钟，台下十年功”，我们的老师也是这样。如果你打开《每天听本书》的成产流程，相信你也会吓一跳：
每本书的音频时长约为25~30分钟，但是，它在生产流程上，要历经203个小时之久：它至少会经过6名专职人员的协作。
仅仅是第一步的选书流程，我们的净耗时就是2个小时。
第二步的工作是解读，它最少的净工作时间72小时，由撰稿人独立完成，经历了精读和通读。
他们之所以能解读这些书，是因为他们是这个领域的专家：
像少文老师，他在日本文化和法律方面有很多研究；
包括成甲老师，他自己有一本超级畅销书《好好学习》，同时，他也是一位创业者，自己就有一家运转很好的公司。就是这样一位厉害的人，他会来给你讲《好好学习》和有关职场以及思考方法的书。
经常有用户说，我听了xxx讲了这本书，但内容只有一部分是书里的。就是这样的，我们的撰稿人还要收集有关这本书的更为广阔的内容。
第三步，是我们的解读者，他们需要搭建知识脉络，构建知识坐标。
第四步才是筛选重点和精华。
这四部走完，才是一本书的全流程。
很多撰稿人是有名的作者，很多解读人是出版社的图书编辑、相关领域研究人员、大学老师……这个产品也会出现很多撰稿人，他们是读书人，他们会成为得到的专职解读者。
解读之后是写稿子。
这份稿子要给到声音表演者，要以一个用户能感受到的方式来说这本书，这需要至少4-5个小时来完成一篇稿子。就像白居易作诗一样，他们完成稿子后，会向没读过这本书的人先讲一遍，根据反馈再作改进。
最后，是我们的审议流程。
《每天听本书》的各个主编，他们是半个专家和作者，他们会审核稿件，然后提交总编室。总编室分为两部分，一边负责审核稿件、另一边负责审核录制效果。
音频生产中的问题交由总编室，比如：是不是清单体、是不是简单逻辑、是不是覆盖了核心观点、有没有知识错误，任何一个细微的地方都会反复打磨。
比如，有一本2011年的经典书，总编室发现，其中的大量研究成果，在6年间发生了很多变化，这样的话，解读人要么放弃，要么重新研究这个领域，其实是非常苛刻的。
录音，把精品内容变成音频，净耗时2小时，我们的声音表演者也有一个团队，把书的精华转述给大家。每一位声音表演者都是专业的播音演员、配音演员。
此外，质量检查，校对、文稿编辑、推荐语、分享语，差不多也要1小时，另，我们还有一个外协团队，是我们的脑图团队，负责手绘每本书的脑图，方便用户收藏和复习。
整个生产过程需要203个小时，这其实是挺伟大的工程。
每天我们都有很多内容被这样生产。
这背后我们有一套完整的生产能力——这是创业公司最难的事情——就是能否提供稳定质量的产品，能否流程化。
每个人其实都是关键人物，他们成为知识生产线的时候，才能不断满足用户需求。
前两天有一个投资人问我：这两年你们公司最大的变化是什么？
我说：我们彻底转变成了非常朴素的内容公司，虽然过程没有很痛苦，我们跟着用户走了过来。这1年多，这个公司已经是底盘坐在了产品上，进行产品迭代的公司了。
3年前我们都没有想过，我们会把公司变成产品公司。而现在，我们把它实现了，还是很了不起的。
介绍完了203小时，我还想简单说一下，我们对用户的承诺。我们一定要给用户最有效率的知识产品，《每天听本书》就是朝这个方向去的。
在美国有一家有声书公司，把大量图书变成有声版，朗读这些书。在这上面，每本书的平均听书时间是7个小时。
互联网时代的用户，对更快的效率和更高的信息密度是有追求的，我们不仅追求知识还追求效率。
纸质书，卖出去那么多，真正被阅读的可能不到2%，如果不至于这么悲观，我们也很难长期按照慢的节奏完成阅读，我们需要更有效率的阅读服务。
《每天听本书》，因为书是人类伟大的发明，也是没有什么讲究的。一个文艺青年也应该知道什么是量子物理，我们要拓展自己的知识图谱，通过专业的读书人服务，也许你愿意花时间拓展知识视野。
这样的话，我们可以帮助用户拓展知识疆域，就像《权力的游戏》一样，每个大陆不断被点亮。
我自己听完还是很激动的，这一定是人工+智能要来做的。阿狮也回来说，《每天听本书》，我们投入了大量精力和资本，我们会把最重要的资金+人力花在解读上面。
市场上最优质的用户，对信息密度的需求，对知识拓展的需求，是存在的。我们会努力发展更多更好的读书人，专职化进行更好的生产。
现在包括我们的读书人团队，也有了方宏进老师讲的书了，非常精彩，洞察很精彩。有一天，周末的时候，我跟罗胖说，《每天听本书》做得真好真厉害！
也许《每天听本书》是拓展知识视野的入口，你会钻到新的知识视野中。我们可以承诺两件事情：
我们在每天听本书，会下重注，做到最好；不管多难，我们都会把控质量，把它做好。
《每天听本书》也许会带来一个新的时代，我们不用把知识变成文字，我们会找最有知识的人，把书籍还原成口语。
有请罗胖，讲讲说书的内容：
罗胖： 言简意赅地说，我们同事还没有听我说过总体愿景和方法论。我要把底牌给大家亮一下。
对于《每天听本书》，人们有一个最可能的误解，就是以为听本书的内容就是缩写。
其实不是。
美国的大学书店，有专门的节略版，用这种方法再生产一遍，很多人会买节略版，他跟原教材是差不多贵的。还有一家注册在瑞士的公司，也是节略版的生产者。
但是我们不是，我们是完全的两回事。
我们生产每天听本书，有以下几个重点：我们要从文字语言，回到自然语言，重新生产知识的交付，这是最大的核心。
人要学会阅读，这是一个要经过艰难训练的过程。全人类不过才拥有100年。整个欧洲才3万本书，阅读在人类历史上存在，是很短的时间。
但是我们用自然语言，是很长的时间。口语（它不是动物的鸣叫），最伟大的地方是它有一种抽象能力。
一个原始人，指着一块岩石，“rock”，另一个人在看到一块岩石，也知道是“rock”，他把事物进行了抽象。口语可以把认知抛来抛去，而不仅仅是传递信息。
过去1万年来，绝大部分时间，我们传递知识使用自然语言，文字是几千年的时间。自然语言的核心，和文字是不同的。
文字是自我表达的方式，比如《物演通论》，很多人看不懂的。但是，口语强调交付。目的是你明白了，你还能跟其他人讲。
你读完一本书，可能觉得不错，把书合上，很多人说不出来，这本书说了什么。但是，另一个人讲了段子，你可能一字不漏地说出来。这是转述，不是缩写。
转述是指我把书合上，在我的认知中留下的东西，我讲给你听，我注重的是你听完之后能和别人做出的信息表达。
互联网时代，很多东西越来越贴近用户。我们是想提高用户的知识效率，而口语的传播效率是极高的。
《格萨尔王传》，民间的艺人纯粹靠口口相传，能把它传播下来。我们能让记忆力理解力专注力留下来。每天听本书不是浓缩，我们是换一种介质，给了用户认知升级的载体。
生产这个产品的过程，最最忌讳，完全复制全书结构。里德里在《基因组》中，玩了一个花活，使得你读的时候妙趣横生。但是我们的撰稿人，就处理得很好。
我觉得，虽然原书的结构是那样的，但是我们读完后，留下的东西，就是《基因组》的听书的样子。非常棒。
《每天听本书》的生产是不跪在脚下的生产。看一件事，你推拉镜头的幅度很重要。《每天听本书》要包含对书的俯视。
人类文明以书的方式留下来，但是人类文明是层累结构，这个知识被生产出来，但是又很快会发展。
有一本书，2010年的英文版，2017年才出中文版，其实这本书已经失去时效性了。
有的书天生被排斥的，这个书虽然某一个阶段出现了，但是没有新的衍生品。有一本书《水知道答案》《谷物大脑》，主流科学界是不认的，我们就不要碰，对用户的认知升级没有太大用。
有一类书，不构成人类的下一层生产，比如《如何买房：买房指南》之类最中国特定时期起作用，我们也要排斥。
还有一类《希特勒：我的奋斗》，冒犯价值观的事情也不要。
我们每天听本书要俯视书，还原到它在人类层累中的位置，这是第二点，俯视。
第三点，我们听书团队生产的水平和层次有五层，现在绝大部分书还在第四层，第五层的书很少：
第一层就是技术工人，把一本书读完，精华挑出来；
第二层是资深技工，准确完成书的原意；
第三层，工匠，是能从读者角度出发；
第四层是专家，还原这本书在认知地图的位置。
每本书诞生的时刻，是有坐标系的。如果不还原到原始坐标，很多书你是看不懂的。
《老子》这本书，道德经的时候没有大众阅读的概念，不像现在，是为了发行。《老子》时期不存在大规模发行，《老子》的对象是当时的统治者。《老子》中很多内容的对话对象都是统治者，不是大众。
我们每天听本书有一本《武士道》。你觉得年卡太贵的话，你可以花1分钱，买一本原价4.99元的《武士道》，撰稿人少文是大神级别的人。
《武士道》这本书，是有问题的，虽然它提供了丰富的信息，但是这本书是日本人想要证明自己的初衷写的。其实《武士道》是日本人发动战争的精神源泉。
少文老师处理得很好，挑出了这本书，还原到知识地图中。
第五级，是大师。你要从时间上还原一本书的知识的流变。比如，我们很崇拜一本凯文·凯利的书，他可能已经存在了10年，他承接了谁，发扬的谁，后面又有谁对其进行了迭代，谁能还原这个时间线，就是大师。
武志红老师的专栏，7月初上线。心理学就存在这个问题，几年前的实验，这两年就无法复现了，你必须要搞明他前后的谱系。
有一本著名的《菊与刀》，你要知道，作者在写这本书的时候，没去过日本，他是接受美国军方的委托才写的。他是凭借资料和访谈写的书，虽然很牛，但是结论并不是不刊之论，甚至他写的东西是有错误的，因此，我们不能跪在书的面前，真正的大师能把他的时间线的源流说清楚的。
我们想了一个办法，做Pro版：
我们要在1~2年内，成为最大的版权库。
1年后3千本，把经典作品涵盖，包括著名的文学名著。3000本的概念，还要不断迭代。如果用户对某一个版本提出了质疑，我们会迭代升级Pro版，下半年或加入Pro版，以更为独特的角度，解读书。
比如，我们会邀请汪丁丁教授。汪教授挑了原著艰深，中文版翻译漏洞百出的书，结论是，真不错，我没有挑出来错误。以后我们会有更多Pro版。
交付给用户一个最终经得起适量审查标准检验的产品，是我们的责任，浪费时间是我们的罪过。现在我们的生产效率是每天2本，很快我们要迭代到每天3本。
不要担心听不过来，据我自己亲测，是听得过来的，把交付方式调对，你原来绝对不会去读的书，你会发生了解。
这很神奇，比如一个码农，他可能听了一本《梵高传》，拓宽了知识广度和深度，如果不是每天听本书，他可能一辈子也不会看这样一本书。
我们之所以敢宣布这个计划，是因为我们不是某一个人达到某个水平，而是，我们形成了企业级别的能力，我们团队放大了罗辑思维4年的能力。
我们要把最牛的读书人圈到圈子来，我们要提高产能。
阿狮作为带队人，是我们的副总裁，今年24，是我们的老司机，有请阿狮上来开车：
阿狮： 相信评论区一定很同情我，一年3000本，我来招兵买马啦！得到用户藏龙卧虎，每天听本书，我要说一下，我是怎么做这个产品的。
我本来是电商组的，后来过来了，被迫学习了很多不同门类和学科类的书。有一天我去找罗老师，问，为什么不能自己读呢？
罗老师说了很多，因为新的时代到了，有新的技术。每有新技术，知识瑰宝都要重新生产一遍，时代变化我们要迎头直上。
后来压力越来越大，很多老师愿意微信小窗我，给我推荐书。我们也能为大神老师解读书了。
第二是，我的很多朋友，都对每天听本书给了我建议，我觉得很可怕。越来越多人知道我在做这件事，如果你买了每天听本书年卡，会弹出来一封写了我名字的信。
你会收到365本书，可以推荐给自己的朋友。每个字我都字斟句酌，因为写着我的名字。
意思是：你对我的承诺，你要对我负责。我自己和每一个人都把这封信作为承诺，这件事会让我觉得，每一本书都被老旧知识瑰宝擦亮，我们在做的就是，时时勤拂拭，莫使惹尘埃。
半年来，我们团队擦亮了知识的光芒，我们很激动。我们需要的是，哲学、心理学等等书，因为一是本身生产很耗时，二来是人很难找。
前些日子我们挣了稿子，我们需要能写爱读书的人。我希望撰稿人、写作者、解读者，我们会把沉淀下来的套路分享给你，如果你不会被原来结构限制住，对口语写作尝试过，把20万的书，缩到6000字左右，爱好读书，能够拆书，配合度高的用户，需要你的联系方式，我们会联系你。
我们需要大量主编，最好是以前在传统出版社工作过，2年以上工作经验的优先考虑。有报选题的能力，能写出合格的稿子，能把作者的问题指出，能入总编室的眼，沟通界面要良好，作为主编要协助作者，还要总编室和运营同事有好的沟通界面，帮助作者成长。
你应该告诉作者建议是什么，如何改，不要自己改，要对作者赋能，打磨每一篇要上线的说书稿件。我们不设预算限制，如果你愿意尝试新的载体模式，欢迎找到我们，我们一定会对得起你的付出。你要能报题，对稿件有一定的掌控力。
第三，欢迎大学生尝试流程岗位，定排期、校对，你要管理运营，脑图，又很细心，很有责任心，该罚罚，该奖奖，流程主编要催活，要沟通能力强，完成多方协调工作，我们要围绕书的类目，主编牵头，各方支持，形成流水线生产，我们是知识界的富士康。我们需要拉起生产线。
每天听本书坐等你来。
最后，有请娘娘：
阿狮一来，直播涨了2000人，很多用户非常强烈想知道阿狮有男朋友吗？
没有。我们允许员工谈恋爱、结婚。如果你符合刚才我们想重仓的优秀人才，欢迎。
很多人问，如何成为阿狮：
3年前，阿狮是我们第一批实习生，实习的时候，就像安妮宝贝说的，有一头海藻般的长发。实习的时候我就觉得她很优秀，我把阿狮叫到了屋外，堵在楼梯间问她，我希望你加入我们，你觉得1个月多少钱，能留下来。阿狮说，怎么着4000元吧。
于是，阿狮是4000元被签下来的员工，现在她的工资远高于优秀互联网员工平均水平。阿狮提了很多要求，真正优秀的人，我们还是有能力把你变得更优秀的。
做内容产品的时候，我们也很纠结，找谁呢？后来决定是阿狮，因为我相信，优秀的人会自我设定目标并自我迭代。
很多公司会给你很多虚幻的承诺，作为管理者，我觉得选对人比培养人重要。我们希望大浪淘沙一样，选对最对的人，同时，在公司里有不断淘汰的文化。
公司给你极大的授权，极大的自由度，同时，还有很残酷的淘汰文化。我觉得我们还是挺酷的，你掉队你离开，你牛逼你自由。
如果你想体会又残酷有自由的公司文化是什么样子的，欢迎你提交简历，前提是我希望你首先是每天听本书的用户。如果你没有花时间研究过产品，那么你应该先去买一个产品，递交一份体会报告，才是真诚的。什么是投入，什么是机会成本，这其实是有套路的。
我希望我们都能成为有心人，先做功课，在做决定。如果你愿意加入古藤堡级别的变革的人，欢迎大家在直播结束后，回到首页，可以购买月卡年卡，我们直播的预告区，有一个1分钱的《武士道》，可以了解一下每天听本书是什么。
最后，同事希望我说，大家心心念念的武志红，7月初上线，1年时间成为掌控命运的人。
另，希望大家关注一个专栏改版，张潇雨老师的商业史精读。这个产品干货满满，但用户是有误会的，我们不是“史”为主。
“史”是已经发生的事情，而我们是经典案例课，它是活生生的、正在发展变化着的事情。很多正确或是错误的决策，张潇雨老师都会讲到，帮助每个人在商业学习中，重塑自我。
我在谈专栏的时候，我说：我拜访过一家很著名的公司，很小，但是市场占有率很好，这是一家食品添加剂公司，公司门口有一个喷泉，把食品添加剂，这些改善气味的东西，加入到水里，水里有巧克力还有红烧肉的气味。这家公司的实验室中既有香水的味道，也有红烧肉的味道。
商业已经深入影响到我们的每一个瞬间和片段中，我们认识的世界，本质上是有各种各样的商业世界创造的，了解这些案例，其实非常重要，推荐大家感受这些重大干货。
我们著名的龙哥，罗永浩老师开始讲一件核心能力和卓越优势，就是发布会。这周罗永浩将怎么开发布会，为什么开发布会，非常精彩，欢迎体验。
本质上，一个是组织发布会的能力，当做意识和节点控制节奏。另一个，是演讲的能力，是表达的能力。
还有一件事，7.15上海十万加四个大神会联袂做知识打通关，我们请了四位顶级高手，如何打通周边的知识，他们就像易筋经一样，同时给你四股真气，报名已经开始，欢迎大家。
