我们的故事2024 | 奋楫扬帆正当时 ——电建绿洲公司属地化发展纪实

电建绿洲公司以探索、实践、总结、标准建设、实践再优化为工作方式，持续完善体制机制、提升管理水平。公司初创团队起源于中国电建集团沙特保障性住房三期项目设计项目部，从2019年8月至2023年9月，团队先后完成了沙特政府3753套保障性住房、伊拉克679所示范学校、沙特麦加Arana和Hadda污水处理厂（50万吨/天）等大型项目的规划设计工作，充分熟悉并掌握了中东地区（沙特）技术标准、建设管理流程以及商务合同、财税、法务等要求，是一支由国际化的中外方管理人员为核心、专业化且属地化的人员为技术骨干的人才队伍。

公司成立后，大力推动内部建设工作，密集调研了电建集团境外咨询公司、沙特属地咨询公司、欧美咨询企业的治理体系和运营制度体系，深入分析当前国际咨询市场环境和需求，开展了SWOT分析，以“整体规划，分步实施，优化升级”为指导思想，逐步完成战略规划、组织机构、人员招聘、制度体系建设等工作，已编制了涵盖董事会、人力资源、财务、市场营销、生产组织和质量与安全管理六大类共计66项制度，为公司规范化运营奠定了坚实的基石。

建设什么样的设计咨询公司和培养什么样的核心能力是电建绿洲公司一直在思考的问题。电建绿洲公司在深入研究当前行业环境的基础上，坚持差异化发展，以“发挥对外设计咨询在对外承包工程价值链上的引领带动作用，促进对外承包工程转变增长动力，全面提升发展质量和效益”为目标，初步构建了“规划设计、设计管理、全过程咨询、图纸转换”四大核心能力框架。

电建绿洲公司成立一年多来，为电建集团内部兄弟单位和其他中资企业在沙特市场的投标与履约提供了全方位的技术支持，有效解决了企业因缺乏沙特属地化设计及设计管理能力而带来的种种难题。先后签订了沙特中压环网柜和空气柜工厂项目一期工程设计、哈立德国王机场扩建工程-H指廊扩建工程深化设计、萨菲亚利雅得工厂设计等10余份设计咨询合同。

萨菲亚利雅得工厂设计项目占地面积约4万平方米，总建筑面积3.3万平方米。合同签订后，项目执行团队便面临着严峻的工期压力和技术挑战。公司迅速抽调各专业精干力量组建了一支由中方、外籍工程师共同组成的设计团队，充分发挥团队成员各自优势，全面调研业主需求，与业主和相关方进行了多轮高效沟通，迅速制定项目执行方案。最终项目按照计划顺利完成出图任务，设计周期较原计划提前40%，设计团队热情的服务态度、过硬的技术水平、务实的工作作风赢得了业主和各相关方的高度认可。萨菲亚利雅得工厂设计项目的成功实施，不仅为电建绿洲公司赢得了良好的声誉，更为未来执行类似复杂项目积累了宝贵的经验。

公司的发展离不开一支高素质的人才队伍。电建绿洲公司自成立之初，依托原设计团队着手构建建筑、污水处理、基础设施等领域的专业阵容。一年多来，公司人员规模已经达到50多人，其中七成为属地化人才。这些员工来自于不同的国家，有沙特本土的工程师，也有来自于约旦、埃及、印度、巴基斯坦等国的工程师，他们不仅拥有丰富的专业知识，更对沙特市场有着深刻的洞察理解。

贾瓦德是一名有着超过30年沙特项目设计经验的约旦籍建筑师，曾参与过众多沙特重大工程项目的设计咨询工作，对沙特的设计标准、规范以及市场需求非常了解。2023年11月加入电建绿洲公司后，贾瓦德以其出色的专业能力和丰富的项目经验，迅速成为团队的核心成员，带领团队不断为客户提供高质量的服务。此外，他也乐于分享自己的经验，帮助年轻工程师快速成长。

印度籍工程师阿科巴，是一名标准的90后，于2024年2月加入公司，虽然在工作经验上稍显不足，但其对建筑设计却有敏锐的洞察力和独特的见解，在多个项目执行中发挥了重要作用，逐渐成为团队中不可或缺的一份子。

电建绿洲公司，如同中国设计咨询在无垠沙海中播撒的希望之种，她将始终牢记着中国咨询高质量“走出去”的光荣使命，努力发展成为全球一流的设计咨询公司，让这片属于中国设计咨询的“绿洲”在国际舞台上绽放出耀眼的光芒，成为沙漠中的一抹永恒的绿色。