专栏名称: 出彩写作

由某省直机关一线写手创办，选萃基于自身海量泛读、分类精读基础上的词句分类素材、逻辑思维框架、布局谋篇思路等公文写作干货，并穿插愚拙小儿自身写作感悟，同笔杆子们共同学习提升，以文辅政鼎新。

写材料,咋才能写到领导心里去？

出彩写作 · 公众号 · 随笔 · 2025-01-15 17:36

正文

关键在平时。平时如何动态把握领导意图呢？以愚拙的实战体会，主要是做好“七查”。

1．查领导讲话

领导讲话是最能反映其意图的渠道。

如何才能系统、全面地搜齐领导同志的讲话稿呢？

首先要搞清本单位内部发表领导讲话的载体具体有哪些。

纸质版方面，可能通过内部情况通报、工作信息、会议材料等形式发表。平时要做好专门搜集储存，定期向办公室、政研室或牵头单位相关同志询要，建个专门的档案夹，做好储存登记，摆在文件柜或办公桌醒目位置，以便及时研习。

电子版方面，可能通过内网传输，平时要及时下载。有些因受众面窄等原因不上传内网的讲稿，定期向牵头单位询要。要建个专门的文件夹，以便及时研习。

在研习过程中，如果有条件，不妨咨询执笔者：哪些部分是领导特意强调补充、修改的？在补充、修改时，具体是怎么说的？根据愚拙的体会，但凡领导强调补充和修改的，最能体现出领导当前的关注点。

需要强调的是，在传输、保存、研习过程中，必须严格遵守保密纪律，控制知悉范围。

2．查领导批示

领导批示是最能直接反映其意图的渠道之一。

领导的批示，可以通过领导的秘书、办公室文秘及综合处室综合人员获得。

批示可能很多，涉及不同方面不同内容。因此，只询要与自身业务相关、与代拟材料相关、与大局工作相关、与共性要求及方法论相关的即可。

批示一般篇幅不长，建议遇到、搜到后，将内容和日期做个抄清，按照部门层级等进行分类整理储存。

愚拙身边的一位老政研室主任曾多次分享他之前一位同事的经验。老主任的同事，平时遇到不同层级领导的批示指示要求，就作分类整理，专门记在一个本子上。恰逢好几次上级领导到其单位调研，要听取相关情况汇报。在拟写汇报材料时，这个本子就成了能够对路、出彩的绝招，收到了非常好的效果，因为立意、布局均精准聚焦到了领导关切。

3．查政务信息

政务信息可以反映出领导一个时期的工作关注点和着力点。

网络时代，搜寻领导政务信息不是一件难事，可以通过政务网站、公众号等获得。

政务信息稿通常经过了层层把关和领导审定，含有很多有价值的信息。可重点研读政务信息稿中领导（或会议）强调、指出、要求的具体内容，从中领会领导的思想，把握领导的思路，掌握领导的关注点和具体举措。

4．查会议纪要

会议纪要可以反映出领导的关注点及举措部署。

具体可以通过办公室或牵头处室获得。

会议纪要中的观点，基本是根据领导讲话整理并由领导审定的，因此是研究领导意图相对直接且非常权威的一个渠道。

5．查汇报材料

汇报材料，特别是向领导的领导汇报的措施类材料，通常由领导逐字逐句修改定稿，可以体现出领导集成式、系统化的思路举措。

具体可以通过办公室、政研室或牵头处室获得。要动态做好询要、收存、研习。既可从中把握大局工作，又可从中研究具体业务摆布。

6．查领导审定的文件、方案等材料

对于专项工作而言，查一下领导审签后的文件、方案，可以把握领导的初衷、思考、举措等意图。

具体可以从相关综合处室、业务处室获取。

7．查领导发布的言论等理论文章

言论等理论文章可以反映出领导的深层次思考，对深入研究领导的理念、思想大有裨益。

具体可以从相关报刊中获取。

除了这“七查”，把握领导意图的方式还有很多。对笔杆子来说，只有充分研究和运用，才能写进领导心里。

具体如何运用呢？一是将领导反复说的词、句有机地放到材料的小标题中，旗帜鲜明地亮出来。二是将领导反复说的思路举措有机地放到文章帽段中，旗帜鲜明地凸出来。三是将领导的理念思想有机地放到每个部分的导语中，旗帜鲜明地露出来。最佳的效果是，让领导感觉：这像是我的话！如此，你可以说：这就是您的话！

源自《笔杆子是怎样炼成的：公文写作实战》（清华大学出版社）