关注 | 中国石化《党委中心组学习参考》刊发罗宏志署名文章

推进一体化

走稳“优而精”

——罗宏志

华北石油工程公司党委深入学习贯彻党的二十届三中全会精神和集团公司年中会要求，贯彻落实党组“ 加强油公司与工程公司一体化统筹运行” 决策部署，树牢服务意识，在“优而精”高质量发展中扛牢保障国家能源安全政治责任。

与甲方建立战略合作命运共同体，全力服务勘探开发。 持续巩固与拓展华北地区合作范围，深化一体化运行 ，发挥专家团队作用，完善钻井工艺技术，深化钻井液体系基础研究，全面提升生产运行质量效率。

主动参与西北地区“深地工程”项目 ，扩大超深井服务规模，锚定钻井专业 “前3有1、前10有3” ， 压裂专业保持工区业绩排名第一，固井专业工区业绩排名前3目标 ，抓好项目运行过程管控，推动施工业绩整体提升。

坚持“一对一”服务河南油田模式 ，健全一体化保障机制，抓实难动用储量开发，推进杨浅3区块提高采收率，确保见到实效，进一步促进工作量释放。

严格落实各项改革举措，构建 “公司—专业经营单位（直属项目部）—基层队”管理架构 ，根据一线队伍规模核定生产辅助单位规模、后勤单位数量，实现市场、队伍、用工精准动态匹配。

坚持精干高效，做到 增人不增资、减人不减资 。从严“三定”工作，根据各专业单位实际下达用工和用工费用压降指标，管住用工总量。坚持效益导向，巩固原有市场， 拓展采油、工程监督等项目，挖掘上下游高端承揽项目和社会市场用工潜力 ，持续提升市场占有率、队伍动用率。

树牢“创造岗位”理念，梳理并推进外委转自营项目 ，打破专业经营单位、工区装备壁垒，提高装备管理效能，确保整体利益最大化。

层层落实安全责任 ， 党政主要领导 是安全第一责任人， 安全监管部门 严格考核奖惩，敢于碰硬、敢于较真、敢于问责， 基层员工 牢记有岗必有责、在岗须尽责， 纪检监督部门 坚决查处有令不行、有禁不止的违规违章行为。

严格安全监督评聘、考核和定级，提升安全监督队伍素质 。落实过程绩效考核和安全记分，持续发挥 HSE月度考核 导向作用，落实 “343”激励考核 ，倒逼责任落实。推进 正向积分激励机制 ，培育正向激励安全文化。运用三大培训基地强化安全培训，严抓员工倒休培训， 结合安全检查发现的薄弱环节开展针对性现场培训 ，加大安全实操培训力度，确保理论与实战相结合，持续提升干部员工安全技能。

依托 三大技术中心、博士后创新实践基地 ，着眼 “1234”技术创新体系 ，大力发展新质生产力。发挥 甲乙方一体化技术团队及“合署办公”优势 ，针对鄂尔多斯工区水平段井漏井塌、顺北区块“三高”储层、河南页岩油高效开发等重点领域开展技术攻关，提升施工效率。

强化技术集成应用，推进重点技术攻坚。开展 钻井提速推荐作法 宣贯实施及优化，形成 “区域四提推荐作法” ，加快示范成果的推广应用。加快 深部煤层气钻完井关键技术 攻关研究，推动深部煤层气低成本规模效益开发。推进 致密油气藏技术迭代升级和储层保护关键助剂开发与应用 。加强河南油田杨浅3区块难动用储量合作开发的技术支撑。