专栏名称: 人人都是产品经理
产品经理不再是一个单纯的职位,而是一种思维方式,这种思维是所有互联网人必备的,做互联网的人不能不懂产品,关注产品,改变生活。
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年薪40W!转AI产品经理后,我明白了有人带的意义在哪!

人人都是产品经理  · 公众号  · 产品  · 2025-03-21 07:45

正文

我是2年技术岗,纯纯的产品外行,对这个岗位也一知半解。

后来,因为参加了《B端C端产品经理1v1私教陪跑计划》,体系化的了解和产品经理0-1建设全流程。

才真正意义上落地了一套较为系统的产品经理工作方法!这套方法最后也帮我 成功转岗AI产品经理,毕业2年拿到了年包40W的offer

——产品1v1私教陪跑学员@阿睿


如果你正想转岗/入行产品经理,我的故事或许能给你一些启示👇

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初识产品

目标有了,问题也有了

和很多人一样,毕业的时候比较迷茫,不知道自己喜欢什么行业、岗位......

就按照专业找了一个对口且擅长的技术工作,先着陆。

因为工作内容,我了解到了产品经理这个岗位,并对它产生了浓厚的兴趣,说来原因有很多:

  • 工作上: 也需要做AI相关调研、对接客户做需求挖掘,考虑产品部署和实用性。过程中我对产品经理工作产生了比技术更大的兴趣。

  • 性格上: 我自己也是一个十分擅长沟通,且好奇心很强的人,同事也说我很适合做产品经理;

  • 职业发展上: 相比单一的技术能力,我更倾向于探索AI在应用层的落地、解决方案和商业模式等。

了解到当下AI产品经理薪资中位数36K,我立即给自己设置了一个目标: “转岗AI产品经理”!

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却发现市面上关于AI产品经理的学习资料五花八门,信息驳杂,不知道哪个有效,看了一些视频解说、和文章也没办法有效、快速地帮自己提升。

还是看起点课堂产品直播课的时候,被老师解惑了:

“AI产品经理在做产品定位,其实与传统的产品经理的共性在于需求分析、项目管理,包括商业。

而差异化的部分,一个是对技术可行性需要做更深的评估,产品经理要看这些技术背后的成本,以及能产生的最有结果是什么。

第二个就是能力的边界,产品经理的能力边界也在拓,需要更多了解技术,要懂业务逻辑。而算法的细节,不用太多深入。

AI产品经理,首先得是产品经理,才有接下来产品+AI的事情。”

我意识到,如果想真正达成转岗AI产品经理的目标,我必须先上产品经理的牌桌, 必须系统的学起来!

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剖析自己,制定计划

锻炼产品能力、积累经验

既然决定转岗,我就快速对个人能力做了一个梳理,明确优劣势,好查漏补缺。

第一步,先了解自己。

我开始思考我现在有什么能力、是否可以迁移?比如——

  • 有技术背景&懂业务: 在以往工作中,了解技术实现,且了解一些业务逻辑;

  • 沟通能力强: 自己逻辑思维强,沟通协作能力也不错;

  • ......

当然,劣势也很多: 基本没有扎实的产品经验、没有系统的产品方法论可以指导自己工作 ,这对于转岗来说,这些都是“致命伤”。

问题已经摆在这了,如何 找到一个最适合自己、最快速可以获得产品知识和经验的途径 ,就成了我现在考虑的Top1。

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于是顺便咨询了起点课堂的顾问老师,他推荐了适合0经验转岗人学的 《B端C端产品经理1v1私教陪跑计划》给我。

第二步,系统学习,积攒产品经验。

我不喜欢纠结,了解了学习内容符合自己提升目标之后,就直接开学。

整个的过程中,逐步去掌握产品从0-1建设全流程的方法论,产品思维也在学习、工作中更上一层楼。

利用私教陪跑里的实战项目经验, 制作了我的作品集 ,也由此成功拿到了AI产品岗的offer。

1、大厂老师1v1带教,体系化补齐产品能力

因为是0经验转岗,我总是信心不足,害怕自己的能力无法胜任真正的产品工作,接到上级任务兵荒马乱,交不出成果。

而学习最大的好处在于, 老师会着我们,从0-1地走完整个产品流程,每个环节的方法、技巧都有详细拆解。

同时,我还从0-1落地了自己的产品,在这个过程中从头到尾经手了一个产品的诞生。

技能也在此期间不断精进 比如: 行业分析、竞品分析、需求分析、原型设计、PRD撰写......

这些对于我 搭建初步的产品知识框架 ,培养底层的产品能力和产品思维以及后来的面试都起到了很好的作用!

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在学完产品的基础知识之后,我继续在群 请教老师 ,老师的方法论、过往经验都给了我很大的启发!

这对于我这样的新手来说,有引路人很重要,遇事不慌,有问题也能找到人帮忙, 老师们真的给了我很大的帮助。

如果想要获取详课程内容

可以扫码添加顾问老师咨询

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2、实战机会很多,要懂得主动出击

近两年企业用人要求变高,需要即插即用型产品人,毕竟谁会给一个没有经验的人去上手实操呢?

对于转岗的我们来说,如果没法在实际工作中去获取经验,又继续经验去支撑产品面试,要怎么办呢?

我的做法是:给自己创造机会,主动去发掘与产品相关的工作或者学习的途径。

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因为 学习计划推进,我可以接触到整个陪跑计划设置的 3次 实战项目,共计12个子任务需要完成: 竞品分析、需求分析、需求文档PRD、产品方案设计、商业模式分析等。

每学习一个知识模块之后,都有相应的实战练习。

这些实战项目都抽取自典型工作场景,即使我 回归工作场景也能够直接复用。







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