互联网行业下行期，那些还没死的古典产品经理在想什么？

首先定义什么是古典产品经理。

这个词刚出来的时候大概是 2016,17 年，是个嘲笑过气产品经理的贬义词——我当时就是被嘲笑的负面典型。

那时候算法驱动刚刚兴起，少数公司才有良好的数据基建，用数据指导产品设计的 ABtest 成为一门显（贵）学。有这份基建支持的年轻 PM，看我们这些老家伙，就像西部拓荒者拿着柯尔特左轮鄙视手持弓箭的印第安人一样。

那时，上亿日活的巨型产品进入了高增长通道，不适合用数据分析来实现的 “找方向” 对新贵而言不再是障碍。在高价值方向确定的前提下，增长过程中大量的模糊地带，相当高效地用数据分析裁决分歧，指引路径。

于是掌握了数据基建的年轻 PM 意气风发，同时也把大型产品的高增长阶段与产品技能的先进性混为一谈，认为老 PM 做不出高增长是因为头脑老化，技能过时——“你们这些（过气）古典产品经理”。

然而到了 2020,21 年，差不多四年后，行业普及了数据基建。年轻 PM 惊讶地发现，印第安人用起雷明顿步枪原来也很强……老 PM 拿到数据分析工具后，迅速适应了新装备，用得滚瓜烂熟。

因此古典产品经理这个称谓中的 judge 渐渐被解构，随着 2021 年开始的行业下行，又染上了浓烈的悲剧色彩。

1. 场景产品经理：在产品中构建与拓展用户场景，相当于建筑师
2. 增长产品经理：在已有的场景中用各种手段推动数据增长，相当于室内装修师
3. 功能产品经理：按需求实现功能，相当于建筑施工队

建筑师搭建场景，功能产品经理施工，增长产品经理室内装修。

更古典的产品经理（比如我）则身兼三职。

现在我们说古典产品经理，差不多特指场景产品经理，构建与拓展用户场景是仅次于 “找方向” 的强大的能力。但在互联网行业下行期，低垂果实悉数摘完，目力所及，几乎看不见任何高价值的，待开发的用户场景，拔剑四顾心茫然。

古典产品经理一方面无处用力，另一方面由于缺乏高成长性的环境，2018 年以后入行的新一代 PM，几乎没有机会成长为场景产品经理。老人正在老去，新人青黄不接，古典产品经理越来越少，武将凋零。

以上是时代背景。

回到正题：互联网行业下行期，古典产品经理在想什么？

说说我个人的想法。

• 追求用户价值
• 追求演变概率

连在一起理解，就是从用户价值坚硬的场景切入，在交付用户价值的过程中，观测核心用户的行为，从中捕捉功能演变与场景泛化的机遇。

历史上所有的成功互联网产品，都可以套进这个理论框架。

2020 年以后，低垂果实几乎被摘完，几乎不存在用户价值坚硬的高想象力场景（也就是 “大机会”）。这时最大的瓶颈并不是市场机遇的退潮，因为古典产品经理永远能找到坚硬的用户价值，真正的困难来自于公司在行业下行期仍然固守高增长阈值，瞧不上视野内可观测的用户价值。

但整个国内市场在 2020 年以后，几乎无法提供能满足高增长阈值的用户场景。