跨境易：小组制与单品爆款经营模式落地实操班-第一天

如何巧用小组制职能架构 实操+落地实操 做表格，是第一天课程的主要内容

课题一：什么是以小组制为 核心的单品爆款经营模式？

1、为什么说传统的老板是小组制单品爆款经营模式的天敌？

2、为什么说亚马逊团队 老员工带新员工 ，才是复制小组的最高效方式？

3、为什么说小组制的裂变要 以账号为标准 ，而不是以LISTING为标准?

4、 如何制定亚马逊分裂业绩的考核标准以及 KPI 考核标准 ？利用小组制化整为零。

课题二：亚马逊小组制单品爆款经营模式的销售小组如何搭建?

1、 市场调查、选品、测款、 PPC 打造爆款的步骤 与业务小组和公共部门的协调方案是什么 ?

2 、为什么说一个小组最好不要超过 7 个业务员。 为什么 SKU 不宜多，要做深度爆款？

3 、为什么说亚马逊真正要做成一家人均销售额，人均利润等人均效率指标高的亚马逊强卖家，采购，人力资源，财务，这些为亚马逊销售小组服务的公共部门一定要强大。 未来的团队结构形式，像精英特种作战部队一样，前端销售是精英小团队，但中后端支持平台做强劲。

4 、 为什么说多账号、团队分裂模式是放大销量，做成类目垄断的保证？

5 、如何利用 横向分裂、纵向分裂 方法实现小组制裂变

课题三：一个智慧的HR对于小组制单品爆款经验模式的重要性

1、 如何利用 软硬指标 选择合适的组长、业务员、HR、采购？

2、 什么样的方法可以帮助 HR 在老板急需用人的情况下 在一周内招聘到优质的人才 ？

3、 HR如何运用实操表格的评分标准，确定合适的亚马逊组长、业务员、采购。