可能你的公司还没有成为独角兽
可能你的产品还没有拿到千万用户
可你的公司还活着
熬过资本寒冬
你才有机会改变世界记住，
You're CEO，BITCH.
来源：
办公室奇葩说
（
Office78
）
一个在办公室较为正经的八卦号
前几天你看见朋友圈刷屏的文章
《给你讲个笑话：我是做互联网的》。
你心想，写文章的那人是傻逼吗？
觉得做互联网就是个笑话了，肯定没创过业没当过 CEO。
「我TM才是个笑话」
，你心里想。
毕竟，I'm CEO，Bitch.
提到自己的 CEO 身份，你觉得最大的误会是大家对你工资的猜测。你听到人们在背后说的最多的一句是
「都当老板了还这么抠」
。
员工们总是抱怨「钱都被老板赚了」，然而
事实上大部分A轮以前的公司，CEO 都会尽量少拿或者不拿。
融完了 A 轮可以给自己涨涨工资了，可还是只能开一个满足自己日常开销的价格。
只有你的投资人和你自己知道，你每个月给自己发的工资，只有区区五千块。
投资人都看不过去了，
心疼你自己工资还没有你给程序员开的多
，无数次暗示或明示你可以给自己涨涨工资。你根本舍不得，
「公司要花钱的地儿太多了，钱得花在刀刃上」。
技术、市场、产品，这些字眼在你看来都是钱。
这些高精尖的「互联网人才」们不光工资要的高，对工作环境也有高要求。
员工们根本不知道，他们在这「高大上」的 XX SOHO 里喝一天的咖啡，你就得为每个人付两百块钱的房租。不管账上有多少钱这也不够花啊。
合伙人问你阶段这么早为什么不找个便宜的地儿？
只懂技术的他根本不知道，便宜的地儿根本招不到人。
关于合伙人，你也有很多话想说。
员工们总觉得合伙人都是领导，和老板一样有钱的那种领导。
而你看到的，是各种撕逼大战，是各种不服，是各种哥们变仇人。
当初西少爷和新西少撕逼的时候，孟兵、宋鑫、罗高景三人讲了两个不同的故事。如今冯大辉和丁香园为了股权撕的人尽皆知。
而你创业不惜花重金和高股权，请来了有 BAT 背景的产品出任 CTO。
他终于带着自己的团队来到你的公司时，你觉得很高兴，你觉得你们的产品马上就能改变世界了。
除了一些磕磕绊绊和业务上的争论，总体来讲还是挺和谐的。
CTO 还说公司可以节省一些开支，让技术部的同事们阶段性兼职。
你觉得很高兴，毕竟这些码农都太贵了。
三个月以后，CTO 带着团队离职创业，完整地 copy了你的业务模式，迅速做出了一模一样的项目并且已经开始招募运营合伙人，还成功融到了比你上一轮更多的钱。
他的新闻报道铺天盖地，而你和你的项目，已经打算消极抵抗坐着等死了。
好不容易你确定了改变世界的 idea，找到了你和你搞基搞到缘定三生的合伙人，你们在北京五环外的大厦里 Brain Storm 三天三夜完成最短产品逻辑路径确认，捋清了业务流程。
你觉得很高兴，你要开始招聘了。
然后你突然发现，你们还没有HR。
猎头的价格你根本付不起，于是你只能自己上。
产品告诉你得重点关注工作了多少年，有没有项目经验；
运营告诉你得问问他写过多少篇10W+，还顺便教了你怎么辨别数据是不是刷的；
技术哭着求你至少招一个女程序员，要是胸大他甚至愿意自己补贴两千块钱薪水…
于是你开始变身首席聊天官。
百度、阿里、腾讯、新浪、网易楼下的咖啡馆里到处都是你的身影。
坚持不懈之下终于有人松动了意愿说可以考虑一下，结果：
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什么？你公司那么远，算了我去不了
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不好意思这薪水有点低我还是不去了
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年终奖只给两个月？你还是找别人吧
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期权就是画大饼骗小孩你找别人去吧
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……
你好不容易联系上了各个行业的大咖，跟人成宿成宿的聊情怀，聊梦想，聊产品，聊待遇，当你以为你们已经是共穿一条裤子的关系，终于可以为你的团队招来一名大牛的时候，ta 跟你来一句，
「嘿，兄弟，恭喜我吧，鹅厂给我发 offer 了！」。
