夫妻合伙矛盾多？看这3对夫妻创业楷模是如何做的？

昨天，我在上海讲350届策略班的课程，碰到一对夫妻学员很积极地向我请教问题，看着他们热心学习，共同进步的感觉，我很受感染。

我做企业培训这么多年来发现，现在夫妻搭档一起来上课的学员越来越多。毕竟夫妻一起创业在中国非常普遍，在这种模式下， 既发生过很多相濡以沫的动人故事，也出过很多错综复杂的管理事故。

今天我就想跟大家谈谈夫妻创业这个话题。

说起夫妻创业，我首先想到的是真功夫的蔡达标夫妇。他们一起创办的真功夫是中式快餐的旗帜企业。

但是他们熬过患难，却没有熬过富贵。 在2006年感情破裂，协议离婚，后来还因为利益分配问题，妻子潘敏锋把老公蔡达标告上了法庭，蔡达标也因为从真功夫董事长变成了阶下囚，让人无限唏嘘。

说到底，夫妻是一种感情联系，一旦成为创业合伙人，就会产生很多不确定性，婚姻破裂会影响企业的发展，公司矛盾也会影响婚姻。

很多人也都知道夫妻创业容易出问题，但是有时现实总是逼不得已，毕竟夫妻两人知根知底，利益一致，会省掉很多其他的麻烦。

既然，夫妻合伙是很多人创业避不开的选择，那么我们总要找到一个合适的方法去规避未来可能出现的风险。

今天我给大家分享三个夫妻创业的成功案例。

第一对是SOHO中国的潘石屹夫妇。

大家都知道，他们是SOHO中国的创始人，现在夫妻两人身价合计280多亿，是公认一对夫妻创业的榜样。

但是他们也不是一开始合作就顺顺利利，同样经历过很多沟沟坎坎，很多分歧。

潘石屹是国内做生意起家，而妻子张欣是国外投行出身的，典型的“土鳖配海龟”。

不同的学历背景总会有不同的处事风格，潘石屹做事喜欢自己拍板，而张欣则是国外的那套民主决策，导致他们在决策上经常出现矛盾。

一次两人吵得很厉害，张欣一气之下还跑到国外去透风。不过冷静后思考，她觉得两人都没大问题，不过是混淆了夫妻和合伙人两种关系，搞得两头都不是。

于是，她主动联系潘石屹，说要下岗在家生孩子。但在张欣走后，潘石屹对工作反而力不从心，又把张欣请了回来。

这时两人才开始商量要明确分工，尽量互不干涉。潘石屹因为他对中国国情更加了解，所以负责卖房子；张欣有外企管理经验，所以负责建房子。

夫妻间的顺利合作也是从这时开始。

听了潘石屹的案例，可能很多人会说，夫妻创业一定要分工明确，这谁不知道，我们也是这么做，但还是会经常争吵，有什么办法呢？

办法不是没有， 首先要了解分工合作不过是制度，要实现分工靠的是双方能力互补。

就像潘石屹夫妇，他们能真正实现分工也是因为他们“土鳖配海龟”的能力互补。

夫妻间要分工做事，就得有让另一方信服的能力。只有对方真正信任你可以把事情做好了，才能放下那颗时时刻刻想干预的心，真正实现分工。

所以各位一起创业的夫妻们要想做到分工合作，就要有意识低去培养出彼此间互补的能力。

▲ 潘石屹和张欣夫妇，彼此互补，分工合作

第二对是当当网的李国庆夫妇。

当当网是国内的互联网元老企业了，创办于1999年，在2010年成功上市。能有这样的成绩，大家都称赞李国庆夫妇是夫妻创业的典范。